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EPC工程总承包视角下的管理管控集成经验分享
高登导读：今天分享的案例为中国吉林国家碳纤维产业园项目，主要包括标准化厂房建设及配套基础设施工程。本工程采用 EPC 工程总承包对在建项目进行管理，本工程的顺利实施，可为后续工程提供管理管控经验。
引言
本工程主体结构形式多样，工期较紧，工序之间衔接和转换频繁，现场协调管理难度大，建立标准化模式，减少管理过程中的重复工作，提升项目管理效率,为后续单体施工积累设计创新、物资采购、施工管理经验。工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程若干阶段的承包。采用一体化管理模式总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
合同管理管控
本工程合同管理计划按照设计施工合同管理、施工阶段合同管理、采购阶段合同管理、收尾阶段合同管理的分阶段进行管理。
1-合同签订
项目部按照与业主签订的合同约定和项目编制的计划要求，根据年度施工任务编制劳务分包年度招标计划，落实资源配置需求，执行 2n+1 的提前劳务推荐计划章程，确保劳务分包招投标顺利进行。商务部联合工程部确定招标方式并根据业主合同约定提前编制劳务分包招标文件。从分包商资源库里择优通知后邀请招标。公司组织，项目主要管理人员参加评标、开标。拟定分包合同并报公司评审。最后签订分包合同，达到顺利进场使用的目的。
2-合同履行
（1）首先分包人对合同的完美履行做好监督与管理工作，做到及时提醒及时督促，并履行自身应该做到的责任和应尽的义务。
（2）针对分包人的行为过失所造成的不良影响后果，总包人要承担起连带责任。
3-分包合争议管理
（1）按照分包合同约定的程序和办法进行争议的处理。
（2）努力采用“调解”和“和解”的方法。
（3）服从最终商定或裁定的结果。
4-合同管理重点
（1）针对合同前期评审工作成立合同评审小组，仔细对拟好的合同进行评审，从不同度角条款进行认真的推敲，做到合同条款缜密、清晰、明确。
（2）与业主签订合同的谈判人向EPC工程总承包项目指挥部人员交底，并组织 EPC工程总承包项目指挥部落实合同确定的目标。
（3）根据主合同的分解内容，拟定分包合同的主要条款，严格的履行公司的有关合同审批的流程签订分包合同，并要求所有相关人员熟悉合同主要条款及强行要求，合同履行过程中严格执行，提前预防风险，加强过程管控。
（4）树立“重合同，守信用”的合同履行理念，项目部管理人员齐心协力，团队协作。
设计阶段质量管理管控
1-设计策划阶段
在施工图设计阶段，保证施工图设计质量，满足业主方要求。设计实施过程中关键工序质量影响整个施工图设计阶段，决定整个施工图设计的质量及进度，进而影响整个项目的质量及工期，故应切实把握设计过程中关键工序的质量，报EPC工程总承包项目总负责人批准后组织落实。采取由项目总负责人组织各专业设计负责人、院总师开展多轮会审,对建筑方案从功能、空间、运行、美观、构造、经济性等多方面进行充分与适宜的会审，根据施工条件，针对原设计中未明确的一些细节和专项进行补充设计，使其更具满足施工条件。
2-调整工艺、优化工序
以原设计为基础，根据施工实际需要，调整工艺，优化工序，达到降低难度，消除通病，提高质量的目的。合理优化土建的独立基础，使原本的坡形独立基础变更为台阶形独立基础，使施工更加容易，大大缩短了施工工期，节约了人力物力，也节省了混凝土用量。为避免现场垂直交叉作业，现场划分施工区域，实行错位施工，调整现场施工人员作业面，实行按桩钢柱区后做设备基础混凝土浇筑，空白区先实行内棚板安装等，交叉错开施工。
3-熟悉图纸、细节补充
根据施工条件，对原设计中未明确的一些细节和专项进行补充设计，使现场满足施工条件。针对现场采用的 ALC墙板安装施工与钢结构钢柱施工中墙板檩条、檩拖的定位尺寸，设计院与钢结构加工场、ALC 墙板生产厂家，对细部节点做补充处理，使之满足现场施工。
施工过程中管理管控
1-执行早要早到、晚要晚到的施工理念
根据施工计划安排，统一筹划，统一安排进场物资的顺序和每一个单体工程施工的时间，确定年度施工作业的关键线路，于施工现场充分体现物资、设备进场要“早要早到”。针对年度施工作业计划对非关键线路的物资设备，采用在不影响工程总工期的前提下，执行“晚要晚到”经济到货，一方面减少资金上的过早投入，另一方面降低现场的临时库存，避免现场物资设备材料的二次倒运，可以使现场更合理安排施工作业。
2-合理安排时间、空间
贯彻空间占满无空闲工作面、时间连续不断档，各劳务队伍协调有序，保证现场施工进度按照既定目标得以实现，现场采用主体钢构和ALC墙板、主体钢构安装与设备基础施工、ALC墙板安装与门窗装修安装的立体交叉施工。确保现场无闲置工作面，上一个作业队完工后，下一个作业队伍可以连续施工。
3-精准成活、一次到位
围绕施工需求，通过细化尺寸，计算材料的数量和规格，达到精确备料、精准定位、一次成活的目标。现场钢结构用量多，ALC 墙板需求体量量大，运至现场的各类钢构件和大量的ALC墙板卸车的堆放位置准确，可以很大程度的避免场地内材料的二次倒运，也有助于垂直起重设备直接操作。
4-偏差分析与纠偏
根据现场实际生产进度与生产计划进度的偏差，分析产生的原因，采取合理的纠偏措施，使现场生产进度计划在计划目标内可控。现场常采用调整施工流水施工计划或加大人力物力的资源投入，实现现场计划纠偏。
来源：《建筑工程》杂志；作者杨洲（中建八局轨道交通建设有限公司)，文章略有删节，如有侵权，请联系删除。