知之愈明，行之愈笃 | 某电力工程公司项目经理培训班第二期圆满结业

本次培训让我对项目管理有了新的认识，时间在走，社会在发展不能老思想，传统理念，凭经验干项目。要与时俱进，不断学习不断提高自己的管理水平、自我能力以及好的点子思路和风险管控能力。

我将以此培训为起点，在今后的工作中，加强理论和业务学习，不断完善知识结构，拓宽知识领域，提高工作水平，扎根岗位工作，为公司的发展添砖加瓦。

我相信在今后不久的将来我们可以熟练的运用所学的内容到实际项目管理过程中，并能收到不错的效果。

加强学习使自己强大，用知识武装自己，使自己有强大的心态和解决问题的能力。  

开班第一讲

1月13日，某电力工程公司项目经理培训班圆满结业。各项目经理及项目负责人共30余名学员参加本次培训。本次培训旨在为进一步提升项目经理管理思维与综合素质，加快项目经理人才培养。

此次培训班分为两期举办，第二期于2022年1月10日在线开班。

培训前期  精心策划

本期培训为期4天，受疫情影响，由线下转移到线上，以直播训练营模式开展。

根据培训需求调研，结合第一期课程内容，本期共设置6门课程，其中2门企业内部管理课程，4门项目管理实践专题课程，并策划了3个晚自习项目经验交流分享，以及笔试考核和线上结业典礼。

培训学习  用心萃取

01专心学习

几寸电子屏，搭建学习路。在4天的学习过程中，大家以充分的课前准备、积极的课堂互动、深度的课后反馈，投入到线上课堂中，并以高度的纪律性和职业化，完美克服了疫情和网络给学习带来的可能影响，收获了一场高质量的培训。“君子曰：学不可以已。青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。”学习永无止境，只有不断学习提高，才能成为一个不断进取、步履不停的人。

02项目经验分享

白天吸收，晚上转化。4天的在线训练营，充满着深厚的学习氛围。3个晚自习，学员们结合白天学习的《国家碳达峰、碳中和政策解析与行动方案》、《项目全过程成本管理与二次经营》、《EPC工程总承包全过程管理疑难分析》等课题，针对所负责的光伏、风电等工程项目，进行了经验教训分享和点评。晚自习结束后，不时仍有学员在群里发送着当天学习心得，延续着对培训的思考和应用。

03师生互动交流    

为了加强线上培训的交流作用，本次培训在每门课程结束前预留了20分钟答疑交流时间，学员提问分享、老师解惑答疑，将课堂内容上的疑难和空白点进行了加强，进一步夯实了培训效果。

独乐乐不如众乐乐，在学员群内分享中，也不乏难题求助、风土人情展示等丰富多彩的交流，加深着项目经理们的战斗情谊。

本次培训在这里就画上了一个圆满的句号，培训获得了学员们的一致好评，大家纷纷表示，通过学习，开阔了视野，看到了差距，夯实了理论基础，提高了综合素质和履职能力。