踔厉前行，笃行不怠|中国电建某工程公司项目经理培训班圆满落幕

为满足公司业务转型、高质履约、降本增效的项目管理需求，增强项目经理综合素质和业务能力、提升项目管理水平，基于公司战略规划和对高素质人才的迫切需求。1月11日-15日，中国电建某工程公司联合高登管理咨询有限公司组织了项目经理培训班，共计33名项目管理骨干参加此次培训。

教学活动

No.1

本次培训共邀请了8 名内、外部讲师共同授课，5天的时间内完成了9门课程的精彩讲解。培训过程中，老师用自己的专业知识和丰富的经验为学员们授业解惑，过程中还穿插了经典案例，帮助学员明确了今后在项目管理上需提升的方向。

讲师风采

No.2

各位项目管理骨干来到培训课堂，积极调整，保持空杯心态。课前进行早分享，通过早分享帮助大家对前一天的学习内容进行深度思考和复盘，同时也帮助大家将知识内化于心。课上大家认真学习，把握每一次和老师沟通互动的机会，积极发言。

No.3

忙碌的学习之余，也有许多欢笑声。阳光课间操帮助大家放松身心，驱赶疲惫。难如登天的八级阶梯拍掌，虽然挑战失败，但是也让大家知道了团队和坚持的力量！

案例复盘

为保证培训学有收获、指导实践，更好地将培训成果转化为促进项目管理履职能力提升的实效。本次培训还引入了“EPC项目的典型复盘”，邀请了行业内经验丰富的老师参与到了案例复盘的过程中，过程中引导学员开展研讨。最终产生了“某还建房项目成本管控复盘”、”某输变电项目设计管理复盘”、“东西湖还建房项目复盘”、“某风电项目进度控制复盘”、“五通一平资金风险管理复盘”5篇案例复盘报告。

结业典礼

结业仪式上33名学员以小组为单位，立足工作实际，分别围绕“成本管控复盘”、“设计管理复盘”、“进度管理计划复盘”“进度控制复盘”“风险管理复盘”五个模块进行了案例复盘汇报。公司项目管理部陈主任、黄主任就议题观点进行点评指导。

为强化培训效果，全面检验参训人员的培训收获，本次培训从出勤、课堂表现、课前分享、课堂纪律、环境卫生5S管理等方面对个人和小组进行了考核，最终评选出了1优秀小组与5优秀学员，公司副总经理出席结业，并为获奖学员颁奖。

正如公司副总经理张总在结业致辞中提到：“对于传统的电力企业来说，基础设施、生态环境等都是新业务，在新的市场上能立足是非常不容易，转型去做新业务的人员，对专业能力的要求也会越来越高，同样的，对项目经理的项目管理水平也是越来越高的，我们应该立足岗位，不断提升自我。”

后勤保障

本次培训在培训中心的一路护航下圆满结束。培训中心的工作人员每天定时对房间进行打扫清理以及床品的更换、食堂餐饮为大家准备了多种多样的口味和搭配、会场内充足的茶歇供大家在学习之余补充能量，还有积极响应防疫要求、守护学员健康的多种防疫物资等等，点点滴滴都让大家在这个冬日感受到温暖。正是这样完善的后勤保障让学员们可以全身心投入学习。

培训小结

本次培训共33人参加培训

学习周期5天3晚

学习时长45小时

学习课程9门

学员交流分享12次

典型案例复盘研讨2次

项目经验交流1次

成果汇报1场

累计学习心得分享300余条

输出典型案例复盘报告5篇

平均出勤率96%以上

课程平均满意度90%以上

结语

为期5天的培训已经拉下帷幕，但新的征程才刚刚开始，希望各位同学在未来的日子里踔厉前行，笃行不怠，推动项目管理水平再上新台阶！