精益建造在项目部的实施成效及难点

发布时间:2023-07-22


建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措,是满足人民日益增长的美好生活需要的重要途径。建筑施工企业推行精益建造、促进质量变革创新,是打造中国建造升级版的需要,是推动工程建设行业和施工企业高质量发展的有效方法和最合理路径之一。项目部作为建筑施工企业基层一线的单体组织和“实战”单位,是精益建造实施的责任主体,重任在肩,责无旁贷。

 

一、精益建造的主要特点及项目实施成效分析

精益建造是将精益生产的理论和方法应用到建筑过程中,通过关注价值流动、识别并消除其中的浪费环节,从而实现企业效益最大化。精益建造从理念上看,是追求建筑工业化过程精益化,用精益管理实现设计精益化、制造标准化、物流准时化、装配快速化、管理信息化、过程绿色化等全产业链的精益生产。从表现形式上看,是通过设计优化减少多余工序,提高工程品质;通过工艺优化,提高一次成优率,减少质量缺陷;通过措施优化,提高施工措施安全可靠性,减少多余措施投入;通过工序合理穿插,控制关键工期节点,减少工作面闲置;通过系统性合约规划,整合优质资源,消除无效成本;通过全过程质量管控,降低质量风险;通过推动项目安全、环境标准化管理,提高资源周转利用效率。从管理目标上看,是追求达到“零浪费”“零库存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窝工”。

近几年,一些有远见和魄力的建筑施工企业早已开始在项目部推行精益建造,并取得了较好的效果。以浙江省永康市部分建筑施工企业为例,精益建造实施成效主要体现在以下八个方面:

实现建筑管理模式的新突破。实施精益建造,使项目经理、技术和管理人员的建造思维有效改观,主动转变传统的创效和管理方式,特别是通过合理控制资源投入,降低对劳务、材料资源的过度依赖,在一定程度上缓解了履约压力。

项目高效运行促进工程品质提升。精益建造运用科学的管理思维和手段,使建筑施工从粗放型向精细化转变。积极推广创新型、环保型工艺,产品质量高于市场要求、寿命高于设计要求,精益建造引领品质提升效果显著。

推进一体化施工进展顺利。对建筑、结构、机电安装等各专业进行统筹协调,减少交叉返工,做到一遍成活,一次成优。机电随结构精准预埋,减少打凿修补,避免结构破坏与重复施工。

优化施工设计实现一次成优。根据建筑图、结构图进行深化,实现两图融合,将需要二次浇筑的混凝土结

构与主体结构一次施工,减少修补、返工现象,降低了质量风险,节省了建造成本。将构造柱、门过梁等二次结构随主体一次成型,有效解决了二次施工难度大、成型差的问题。

推行样板引路明确质量标准。设置结构样板、工序穿插样板、交房样板,通过样板检验深化设计可行性,反馈设计缺陷;定施工流程、定施工标准、定材料品牌,落实质量管控行为标准化。

应用新技术防控质量风险。通过对工艺标准化探索和总结归纳,建立工艺标准化库,其中包括地基与基础、混凝土、屋面、防水等多项分部分项内容。依据标准化引领,以点带面,不断总结,持续改进,提升质量水平。应用铝模、爬架、免抹灰、楼层断水、精确砌块等新工艺,确保质量风险可控。

施工扁平化保障实体质量。通过对工序进行梳理,分析各工序搭接关系,建立穿插模型,实行穿插施工,减少工作面闲置和突击返工,以固定的工序节拍、固定的施工班组均衡资源投入,使工程实体质量得到均质化保障。

降本增效预期目的达到。坚持“空间换时间”原则,充分利用工作面,实时穿插施工,有效缩短工期,创造工期效益。均衡人材机资源配置,减少工作面闲置、窝工赶工现象,避免劳动力、材料浪费,节省管理费和设备物资费用。通过各项管控措施,不仅有效提升项目工程质量,而且也降低维修风险,减少了维修费用。

 

二、项目部实施精益建造的难点问题剖析

精益建造在项目部的实施不可能一蹴而就,从观念转变到主动参与,再到改进,进而持续改进,是一个循序渐进的过程。期间会遇到新旧观念的冲突和利益损失,会出现消极现象和抵触行为等。笔者通过走访调研、座谈了解、问卷调查、专项督查、数据统计等形式,发现许多项目部实施精益建造主要存在以下四个突出的难点问题:

一是有的项目部部分人员对精益建造概念模糊,认识有误区,片面认为这是企业高层和总部在喊喊口号、摆摆“花架子”,自己能应付过去就行了。对精益建造的目标、价值不清晰,导致执行者观念还停留在放任自流的传统粗放型管理模式上,工作配合不到位,难以达到精益建造预期目的。

二是有的项目部急功近利思想严重,幻想精益建造能“立竿见影”,短期内就“大功告成”;有的等待观望、缺乏主动性,难以找到好的切入点和突破口,;有的实施过程中遇到点困难,就怨声载道,导致工作半途而废或停滞不前。

三是大多数实行自主经营承包的项目部各自为战,只注重自身的经济效益,只考虑把项目早点完工,对精益建造的环节能减则减,投入能省则省,执行力不尽如人意,缺乏整体配合的团队协作精神。部分施工人员精益建造意识淡薄,使施工过程浪费现象严重,成本加大。

四是由于项目管理涉及面广、工序繁杂,施工作业人员又来自四面八方,数量多、受教育程度和综合素质参差不齐,造成精益建造任务艰巨、难度加大。有的项目部只知道拼命叫人干活,很少做细致的思想政治工作,沟通交流渠道不畅,民主管理意识不强,管理不透明,缺乏凝聚力,再加上缺乏激励机制,以致精益建造氛围不浓。

 

三、解决项目部精益建造实施难点的相应对策

制定科学的符合项目实际的精益建造实施计划。精益建造实施是一场转变观念、自我变革的攻坚战,能不能打好这一仗,走实、走好精益建造之路,制定实施计划是关键。工作可分为两个阶段:第一阶段为基础阶段,不断总结经验,完善规范标准,建立精益建造实施活动领导小组和专门工作班子,按照精益建造的目标要求,确定实施方向和工作重点,同时全面铺开施工现场的精益建造,夯实管理基础;第二阶段为提升阶段,提炼、固化基础阶段成功经验方法,在标准化基础上形成项目精益建造模式,并在更高层面继续查找问题、补齐短板,不断提升实施质量,培育精益文化。

积极采取有效形式凝聚精益建造力量。为确保精益建造扎实有效推进,把精益建造作为重中之重的一项工作来抓,明确任务,使项目部全员充分认识精益建造是打造竞争优势、拓展生存空间的客观要求,是与每个人的经济利益息息相关的大事,动员大家立足岗位,积极行动,树立“把本职工作做到极致就是精益”意识,以问题为导向,持续改善。

严格规范精益建造实施管理。明确并落实项目部各岗位精益建造的职责、任务、目标,规范实施检查、评价与考核,实现推进有任务、整改有要求、工作有检查、结果有奖惩,有效调动全员参与精益建造工作的主动性和创造性,打通纵向流程、横向协同、纵横相互支撑的管理架构,持续识别流程中存在的不足并持续进行改进,助力精益建造迈向系统化和优质化。

构建精益建造绩效系统。按照项目部、施工班组(部门)和个人三级指标设计思路,全面构建分层管控、细化执行的绩效考核体系,结合定量与定性评价相关联的原则,使全体人员知晓自身改善带给项目指标变化的价值贡献,并通过履职承诺、岗位绩效考核和标准作业程序体系,形成工作有目标、有要求、有评价的精益绩效体系,促进精益建造激情不退、力度不减、持续改进不息。

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