咨询动态|某省级水电院召开工程总承包项目管理体系建设工作阶段汇报研讨会
发布时间：2024-05-31
来源：高登咨询
作者：罗老师
某省级水电院联合高登咨询团队，开展工程总承包项目管理体系建设专项咨询。
该院经过多方评估，选择与高登项目管理合作，携手建立一套规范化、标准化、先进性、切合院实际且具备可操作性的工程总承包项目管理体系。
5月15日上午，“工程总承包项目管理体系建设工作阶段汇报研讨会”在院按计划召开。院领导班子、总承包事业部负责人及核心骨干参会，与高登公司咨询顾问团队开展交流研讨。
汇报交流会上，高登公司咨询团队分三个部分对院工程总承包项目管理体系建设工作阶段推进情况进行汇报。
先对院工程总承包项目管理体系建设工作推进情况进行简介，阐明院工程总承包项目体系建设的总体推进思路，即：先完善工程总承包业务管理顶层设计，明确业务管理思路；再编制组织级监管体系，明确监管内容及要求；后编制项目级执行体系，按照监管要求执行，明确项目现场工作要求；最后系统梳理工程总承包项目管理权责清单，厘清并优化院、事业部、项目部的权责界面。详细介绍工程总承包项目管理体系建设的具体内容，构建涵盖项目管理全寿命周期及全要素管理模块。
然后重点对组织级管理制度主要内容进行介绍，包括组织级管理制度编制总体思路、组织级管理制度清单及重点内容策划、每个组织级管理制度重点及研讨点、项目管理权责清单、高层领导管理体系建设核心诉求及解决措施等内容。
最后汇报本次管理体系建设工作后续推进计划，明确后续各阶段工作任务及完成时间节点。
院高层领导听取高登咨询团队的汇报后，对本次体系建设工作成果给予了高度肯定，并与高登咨询团队就汇报中的具体研讨点进行研讨并最终决策，最后对院工程总承包项目管理体系建设工作后续推进提出具体要求。
5月15日下午,高登咨询团队来到院某重点项目部，与院工程总承包业务分管领导、项目经理层及项目骨干成员，就工程总承包项目管理体系建设成果及具体研讨问题开展充分交流研讨。
院工程总承包业务分管领导高度关注体系建设工作，对目前完成的成果给予充分的肯定，并对后续推进工作做出明确部署，要求相关体系建设负责人在一周之内给予书面回复反馈意见，同时对本次工程总承包项目管理体系建设提出更高要求，即：通过本次工程总承包项目管理体系建设契机，理顺院工程总承包业务管理，解决面临的实际问题，体现咨询公司的专业价值。
高登咨询团队就相关具体问题与院分管领导及该项目核心团队成员充分交流，提供专业建议，促成思想一致并最终决策，对领导关注工程总承包业务发展和管理面临的实际问题，给出了行业优秀经验参考及初步建议，院分管领导对高登咨询团队提出的初步建议表示认可，双方约定就具体问题保持高效对接，后续进一步推动具体问题解决。
本次工程总承包项目管理体系阶段汇报工作，有效地推动了院体系建设工作，让院高登领导对体系建设工作的具体情况有充分详尽的了解，对关键事项开展决策，并明确后续工作推进要求，大大提高了体系建设工作的效率。
用保罗·格雷斯的一句话引言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今不确定变化时代中企业求生存谋发展的利器。如何做好项目管理、解决企业实际问题，一直是高登项目管理咨询公司履约理念与价值核心。在给企业的咨询服务过程中，高登咨询团队将项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！
