咨询动态｜某省级水电院召开工程总承包项目管理体系宣贯培训
发布时间：2024-11-13
来源：高登咨询
作者：刘老师
11月8日上午，某省级水电院组织召开院工程总承包项目管理体系宣贯培训，该院工程总承包项目管理体系由高登咨询公司提供全程咨询服务，根据该院特点，针对性谋划工程总承包项目顶层设计，并根据顶层设计指引，制定组织级和项目级两套体系，分别满足公司及事业部层面对项目开展监管和项目部层面如何具体执行需求。
公司领导、副总工程师、专业总工程师、各部门主要负责人及分管负责人、总承包项目设总及主要管理人员参会。
会议开始，公司工程总承包业务分管领导对本次体系建设及后续推进工作提出要求，公司各层级、项目要严格按照体系规范操作，公司及事业部层面落实规范监管，强化赋能，项目层面严格按照规范要求操作，先固化，在过程中发现问题，再优化，系统提升工程总承包项目管理能力。
公司党委书记、执行董事、总经理对体系建设工作取得的成果表示肯定，并强调工程总承包项目管理风险的控制是重中之重，履约是基础，公司要提前谋划，在工程总承包业务目前还有优势的时候，充分利用好机遇，积极构建自身项目管理能力，才能在未来从容面对日益激烈的外部市场竞争。
高登公司副总经理、院工程总承包项目管理体系建设咨询项目总监石高斌做体系宣贯。石老师从工程总承包业务发展机遇与挑战、工程总承包项目管理体系建设思路、工程总承包项目管理组织及权责划分、工程总承包项目组织级管理办法要点解读四个方面出发，分别对目前工程总承包业务发展面临的形势进行分析阐述，重点针对该院主营业务进行了趋势分析，总结并提出未来业务发展方向；详细阐述了本次院工程总承包项目管理体系建设的思路，明确体系建设的流程、逻辑关系及各层级体系建设重要性和作用；结合体系文件，从工程总承包项目市场经营、组织建设、目标考核、强化赋能、重视监管五个方面详细全面地阐述了组织级管理工作重点、要求及规范流程，帮助各参会人员更直观地了解各项监管事项要点及监管要求，领会组织级管理体系的精髓。
宣贯后，各参会人员就工程总承包项目管理体系及实际管理问题积极交流，石老师一一答疑。
通过本次宣贯，各参会人员对工程总承包行业的认识进一步加深，对工程总承包项目管理体系建设与落地的重要性和作用认识进一步加深，对如何开展工程总承包项目监督和管理的认识进一步加深，对后续全院规范开展工程总承包项目管理工作起到重要指导作用。
