咨询动态|高登咨询团队赴某建工集团开展企业市场经营体系与薪酬绩效优化咨询项目启动会
发布时间：2024-10-26
来源：高登咨询
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某建工集团联合高登咨询团队，开展企业市场经营体系与薪酬绩效优化咨询项目启动会。
10月，高登咨询团队赴某建工集团开展企业市场经营体系与薪酬绩效优化现场咨询。双方公司在一期合作的基础上，为进一步深化并建设完善市场经营体系，进一步深化并优化完善薪酬绩效管理、激发三级组织的动能，双方共识开展市场经营体系与薪酬绩效优化管理（二期）咨询。
一、专项咨询启动会
10月15日上午，“集团市场经营与薪酬绩效体系提升启动会”成功召开。公司领导班子、公司总部各部门部长及骨干、基层单位领导参会，和高登咨询顾问团队交流研讨。
集团副总经理作启动大会开场致辞，介绍了本次咨询提出的背景，介绍了此次二期咨询的相关研究背景，强调了相关要求及主要目标。
会上，高登管理咨询公司总经理熊俊波介绍本次咨询服务的背景：双方公司基于一期“企业及项目管理综合能力诊断”咨询的基础上，本次咨询服务将从“市场经营”、“薪酬绩效”两个版块出发，协同并优化集团总部及基层单位的市场布局及业务规划、主导并联合集团及基层单位规范和完善市场经营体系与标准、重塑并重点提升集团及基层单位的立体多维市场经营组织管理，客户分类分级资源、客户经理团队及市场经营绩效激励机制和基层单位市场拓展能力、薪酬设计及宽带薪酬矩阵、职业通道及岗位序列及三级组织绩效考核优化。
启动会在积极交流、热情高涨的氛围中进入尾声，集团总经理作大会总结，他指出：
1、2024年剩余时间很紧迫，目前公司在施项目非常有限，做好日常岗位工作的同时，还需要做好项目的催收清欠工作，大家不要找客观理由推脱此次咨询工作相关任务，希望大家坚定信心，抓住关键，实现价值，创造性地深入地干工作，有源源不断的能量，最终逐步地有效地提升管理水平。
2、再优秀的咨询单位都是外因，我们自己才是此次的主体，希望大家从现在开始，基于自身的岗位进行深入的思考，要有交卷自我约束意识，是因为我们有需求，恰好咨询团队有方法，希望大家珍惜机会，形成高层次高水平的互动，确保最后能交一份双方满意的答卷。
二、高层领导拜访交流及专题研讨会
10月14日-10月17日，高登管理咨询团队对集团总部、分子公司领导针对市场营销体系标准框架及思路与方式方法、薪酬设计、职业通道和三级组织绩效管理框架思路与方式方法等内容进行深入访谈。访谈过程中，大家针对目前公司现状、高登提出相关建议深入思考、积极建言献策，双方都觉得受益匪浅。
《孙子兵法》开篇说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”市场经营工作对于工程企业来说，就是企业的“兵者”，关乎每一家工程企业的生死存亡；同时，优化公司薪酬结构，加大薪酬与绩效的挂钩程度，可以大大提高员工的积极性。如何根据客户所存在的问题，为客户提出量身定制的方案，一直是高登项目管理咨询公司履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登咨询团队将对企业“对症下药”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！
