昂扬“项”上 五招赋能 ——某设计院2023年项目经理培训班亮剑新招
发布时间：2023-11-14
江城子•2023年项目经理培训感记
长安五日汇八方。老干将，新学堂。
专家名师，传道情高涨。术精业专群赞誉，颜带笑，眼含光。
陈念濯涤渐明朗。望穹苍，显曦阳。
骤雨犹近，荡却终晴降。强院承迎新气象，怀妙艺，谱新章。
11月6日-10日，某设计院“2023年项目经理培训班”在西安顺利举办，院三个重点业务领域项目负责人、项目经理及核心骨干人员61人齐聚一堂，共叙同窗之谊、齐悟能效之道，共谋发展之计。
第一招│谋篇致辞 殷切期许
11月6日上午，开班仪式由公司人力资源部领导主持，公司副总经理出席并作开班致辞。他指出本次培训课程内容充实、形式丰富，旨在积极面对行业发展变化更多的复杂性、严峻性和不确定性，提升项目管理人才的综合能力，尤其是提升项目负责人等设计岗位人员在EPC项目设计（协同）管理、设计施工一体化方面的意识和能力素质，从而赋能人才培养、强化人才优势，推动院高质量发展取得新成效。
他对本次培训也提出了以下几点意见：
一是要充分认识到学习的重要性，明确学习目的，提高认识。
二是要坚持学以致用，以学习为契机，强化能力。
三是要严格遵守纪律，端正学习聚发展合力。
第二招│名师荟萃 异彩纷呈
本次培训特邀高登项目管理专家、中部十佳人才官、中建系统实战专家，以及内部业务标杆围绕行业动态、集团战略、设计管理、工程管理、项目管理、商务沟通、风险防范等各方面内容展开精彩授课。
《新发展下勘察设计行业发展变革及项目管理新要求》
《设计、EPC、全咨项目管理知识体系及主要内容应用》
《以设计、EPC及全资项目经理能力素质及提升策略》
《对标管理--EPC工程总承包发展实践及风险防控》
《以进度为主线、资源为保障的项目计划管理、进度控制》
第三招│沙盘演练 实战提升
高登项目管理公司为本次培训精心设计了三个晚上分组沙盘演练的培训形式，基于公司三个重点业务领域选取典型项目案例，直接模拟真实项目的运作情况，从实战的角度完整掌握项目管理的套路和方法。帮助学员深入掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用，解决项目管理战略层面的组织结构的优化与设计，进一步提升所学理论知识在实战中的运用。
学员们通过三个晚上的沙盘推演及不断完善、创造、优化，各小组在结业成果汇报上通过PPT展示的形式，自主选取项目模块，围绕团队介绍、项目背景、推演定位、项目模块、培训收获等关键内容，充分阐述项目的价值点和全盘谋划的思路和方法。
各小组汇报结束后，担任评委的公司领导及相关业务部门领导结合汇报内容分别随机提问，小组全体成员根据问题协力作答。大家的表现亮点纷呈、各具特色，展示了我院核心人才的实力，达到了活学活用的效果。
第四招│管理融通 娱学融教
课堂的踊跃互动，课后的热烈研讨。
全体学员以饱满的精神状态，全心投入，学而有思。
课前的唤醒活动，手机的统一管理。
全体学员以严格的规范标准，自觉自律，学有所行。
琳琅的学习园地，成果的匠心独运。
全体学员以求知的虚怀若谷，谦诚以待，学有所获
努力打造
课程主题精准
学习氛围浓厚
流程安排周密
管理严格贴心
款曲周至的培训学习之旅！
第五招│殷切希冀 收获成长
一分耕耘一分收获，一场培训一次成长。
结业典礼用一段记录着五天培训点滴足迹的回顾视频开始，本次培训采取了积分竞争的促学机制贯穿全程，由学员课堂表现积分、个人笔试成绩得分构成个人总分；由小组课堂表现积分和成果汇报成绩构成小组总分。最终评选出了一个优秀小组、六名优秀学员及一位优秀汇报人。
★领导为优秀学员颁奖
★领导为优秀小组颁奖
★领导为优秀汇报人颁奖
★领导为学员颁发结业证书
★优秀学员代表发言
结业典礼出席领导作总结寄语，他强调，历时五天的培训，时间虽短、但程序不减、内容不少，从大家的成果汇报表现可见收获颇丰。大家结合所学所悟、结合院发展实际涌现了很多新思考，体现了强烈的责任担当，彰显了奋发的精神风貌，为院发展战略的落地奠定了很好的理论基础、思想共识。在对大家提出了一些建设性意见后，也对本次培训效果给予了充分肯定。
本次培训聚焦企业项目管理问题，着眼当下发展，具有很强的指导性和针对性，为提高项目管理流程管理、战略眼光和专业水平，为持续打造素质精良、战斗力强的高素质项目团队赋能，助理大建筑行业项目管理拓宽视野格局、增强专业本领、提升市场竞争力，实现一对一量身定制。
高登项目管理也将秉持最精准的教学、最系统的策划、最优质的服务，以本次培训为契机与该公司展开更多地合作，也期待能陪伴和见证公司在发展的道路上书写崭新的篇章。
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