人心所“项” 精准赋能—中国能建某公司2024年项目经理及后备班子培训

发布时间:2024-01-20


为深⼊贯彻落实上级单位、公司“两会”精神和中国能建⼈才⼯作会议精神,以“项⽬履约提升年”专项⾏动为契机,紧紧围绕项⽬⾼效履约,进⼀步加强项⽬经理后备班⼦建设,为公司⾼质量可持续发展提供⼈⼒⽀持,2024年1月8日-14日,中国能建某集团分公司“2024年项目经理及后备班子培训”成功举办,来自公司的项目经理和后备项目班子等20位项目核心管理人员济济一堂,提升理论知识,提高管理能力,共创市场新方向,共拓市场新赛道。

领导勉励  赋能起航

1月8日上午,开班仪式由公司副经理主持,首先由学员代表发言表态,将本次培训中学到的知识应用在今后的工作中;

公司党支部书记、工会主席出席并作开班致辞,他表示公司对此次培训高度重视,相关分管领导、职能部门做了精心策划和充分准备,在培训方案、课程设置、师资安排、课题研究等方面,都进行了反复研究、科学安排,旨在提高项目经理及后备班子的理论水平,增强综合素质,提高在建项目的整体管理能力,进一步推进项目精细化管理,夯实企业高质量发展的基础,并对此次培训提出三个方面的意见:

一、提高政治站位,充分认识此次培训的重要性;

二、聚焦能力建设,全面提升项目管理水平;

三、坚持学用结合,着力破解自身存在的本领恐慌

学研并进  致知力行

本次培训课程采取脱产集中培训、案例分析、交流研讨、经验分享、情景模拟、小组专题结构化研讨及成果汇报点评,等方式开展各项学习活动,特邀高登项目管理专家、国家高级人力资源管理师、同行实战专家,结合多位内部老师进行授课,从公司新规新法、履约创效及素质提升等方面进行内容进行精彩授课。

思想碰撞  凝结成果

结合本次培训内容围绕公司实际发展,开展结构化晚自习研讨,引导学员深入理解知识,促使学习成果凝结落地,实现培训与实际工作的高度融合。以小组以单位,聚焦公司发展实际问题,碰撞思想,萃取经验,并提升项目经理分析与解决问题能力。

结业典礼  成果汇报

公司七位领导出席成果汇报暨结业典礼,学员分为四个小组进行成果汇报,展现出了高度的学习热情,经过思想的碰撞,结合工作实际问题进行分析,为公司发展提出应对策略,出席领导对各个学员汇报成果进行分析和总结,点出亮点和不足之处,并提出了针对性的改进意见及建议。

通过对各组及各学员的日常综合表现、笔试考核、成果汇报等维度进行严格考评,最终评选出优秀小组和优秀学员,并由公司领导颁奖。

最后公司经理做总结发言,肯定了本次培训的效果并对学员提出四点要求:

一、要提高政治站位,坚定政治方向;

二、要善拼敢闯,勇于担当尽责;

三、要聚焦基础管理能力提升;

要严守廉洁从业底线,坚定理想信念。

此次培训旨在提高项目经理及后备班子的理论水平,增强综合素质,提高在建项目的整体管理能力,进一步推进项目精细化管理,夯实企业高质量发展的基础。

高登项目管理祝愿各位学员带着满满的收获,不断提高“学”的质量、提升“悟”的境界、加强“用”的实效,以更加昂扬的姿态和更加有力的行动谱写公司高质量发展新篇章。

 

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