学有所思培训赋能,行之有向成果落地—中电建某电力建设有限公司2024年项目经理经营能力培训圆满结业

发布时间:2024-01-20


为助力企业持续深化改革,推动现场履约实现高质量发展,2024年1月11日-14日高登项目管理联合中国电建集团某电力建设有限公司开展项目经理经营能力专项提升培训,共41名项目经理、分子公司副经理及项目班子成员参与培训,全员通过结业考试,形成6份关于项目成本策划、成本控制研讨成果。

公司EPC管理中心主任及人力资源部主任出席开班仪式并作开班致辞。

EPC管理中心主任表示本次培训的目标在于解决公司项目管理中的实际问题,希望通过本次培训各位项目经理能建立一个系统性的项目管理知识框架,灵活应对工作中的各种情况。随后,人力资源部主任强调本次经营能力培训将聚焦项目成本、风险管理、索赔等内容,并设置了有针对性的课程,培训成绩纳入年度考核,希望各位参训学员积极参与课堂交流,勤于思考,将所学到的项目管理相关知识运用到实际工作中。

此次共4天3晚课程,采用讲授+结构化研讨方式展开,授课内容从大商务、成本管控与二次经营、合同变更与索赔项目履约三个方面展开,结合结构化研讨课程,聚焦项目经营中的成本控制、策划问题,由各小组提出对策,打开思路,解决工作中实际问题。

 

学有所思·培训赋能

结合客户实际需求,本次培训内容重点设置为先进对标及案例解析,通过高登各位专家老师带来的先进项目管理知识及丰富的实战经验输出来为学员解决管理上的疑难问题。

 

行之有向·成果落地

本次培训引入结构化研讨课程,根据客户提出的培训需求,聚焦项目管理中的成本控制及策划问题,参训学员以小组为单位,在高登促动老师的引导下通过三次结构化研讨,破题、思路分析、头脑风暴等方式打破思维壁垒,科学分工、团队协作、荟聚智慧产出成果。最终形成6份切实可行的研讨成果,输出了多条可落地、实操性强的对策。

1月14日下午举行结业考核及成果汇报,41名参训学员全部通过结业考核。

公司EPC管理中心副主任、商务中心副主任及高登资深项目管理专家等出席结业仪式,并对各组汇报成果现场点评。各小组按照抽签顺序分别对本小组研讨成果进行汇报,三位评委依次点评,针对6个小组在汇报中提到的项目成本控制、策划中发现的问题、针对这些问题的解决对策,三位评委结合公司现行政策方针进行了解答,并对可继续落地的对策进一步向学员进行提问。 

在全部小组汇报结束后,公司领导对于各小组汇报成果表示满意,虽然课程时间短,但大家仍提出了许多行之有效的对策,同时领导提出,虽然培训结束,但大家还应对研讨成果进一步深入分析,贯彻公司项目履约高质量发展要求。

高登在今后的培训中将继续聚焦企业痛点难点问题,为企业提供定制化培训,助力企业转型升级,为企业打造“懂生产、会经营”的优秀团队持续赋能。

 

项目经理培训