厉兵秣马正当时,奋楫扬帆新征程|中船某设计院—2023年项目经理履约创效高级班圆满结业

发布时间:2023-12-30


随着市场大环境的不断变化以及公司“3+2”战略中EPC工程总承包地位的重要性凸显,为了提升公司EPC工程总承包核心竞争力,了解行业最新发展态势,12月20日-12月22日,高登项目管理联合中船某设计院举行了 “新形势下EPC工程总承包履约创效高级班”,来自总承包运行中心30余名项目经理参与此次培训。

在开班仪式上,总承包运行中心主任做开班致辞,他表示随着市场环境的不断变化,基建行业进入红海状态,根据公司发展“3+2战略”的要求开展了此次培训,希望借由此次培训,让项目经理学习科学的管理方法以及提升甲级院意识,用标准化的管理方法进行项目管理,提升公司效益。

围绕此次培训主题,高登公司特别邀请三位行业专家进行授课,主要从新发展下EPC工程总承包对标管理+技术工程项目管理、项目经理团队建设以及利益相关方沟通以及EPC工程总承包项目合同、策划、变更与目标管理三个方面进行授课,讲解针对于新的经济形式、工程行业发展趋势下,在EPC项目中从团队管理、利益相关方沟通技能,EPC工程总承包项目实施中合同全过程管理以及最新的EPC工程总承包对标管理和技术工程项目管理。分享新形势下行业转变以及新理念、新思路,为各位项目经理拓宽思路,打开思维,结合该设计院目前项目中的实际疑难问题进行培训授课,对标案例,分析解决方案,将培训内容落到实际工作中。

通过学习园地的实时交流以及课后问卷调查,大家一致认为本次培训给大家在实际工作中碰到的疑难问题提供了解决思路,全面了解新形势下EPC工程总承包的发展趋势、合同管理重难点以及人才管理、利益相关方沟通重难点。

培训的最后进行闭卷考试,以检验学员们的学习成果,最终以闭卷考试得分及课堂表现评选出三名优秀学员以及1个优秀小组,总承包运行中心总工出席结业仪式并为学员颁发荣誉证书及纪念品。

领导做结业致辞时表示,高登与该公司联合举办的EPC工程总承包项目经理系列培训,今年已是第四期,今年的培训主题契合公司“3+2”战略,助力公司打造一支富有履约精神,创效能力强的项目经理队伍。

百舸争流,奋楫者先,在如今建筑行业的红海时代,高登项目管理在今后的培训策划中将一如既往聚焦企业项目管理问题,一对一量身定制培训项目,结合当下行业热点问题以及企业发展战略,为企业打造高素质、高战力的项目团队赋能,提升企业市场竞争力。