工程(技术)企业发展规划之--发达国家经历大基建时代后,工程(技术)企业存亡及演变

发布时间:2024-03-09


发达国家经历了大型基础设施建设时代,基础设施建设对工程技术企业产生了深远的影响,其中一些企业获得了长足发展,而另一些则面临存亡的挑战。此外,技术的快速进步与全球化的发展也推动了工程技术企业的演变。通过对发达国家大基建发展的分析,为国内企业提供在当前发展形势下提供中远期发展规划的借鉴。

一、发达国家的大基建发展历程

大部分发达国家的大基建于20世纪,在20世纪50-70年代达到高峰,其特点是城镇化率达到70%时,国家基建投资开始放缓。以下是一些主要发达国家大基建发展历程:

美国:

在20世纪50年代至70年代,美国进入了另一个大规模基础设施建设的时期,这一时期被称为“国家公路系统建设时代”。在这个时期,美国政府着重发展公路系统,特别是高速公路网络,以提高交通流动性和促进城市间的联系。

除了交通基础设施,美国还进行了大量的能源、水利、环境和航空航天等领域的基础设施建设,如国家电网、水坝工程、航天中心等。

日本:

日本的大基建时代可以追溯到战后经济复苏时期,即20世纪50年代初期。在二战后的几十年里,随着经济快速发展和现代化的需要,日本政府开始实施大规模基础设施建设计划,如铁路、公路、机场、水利、电力等领域。

法国:

在20世纪70年代,随着法国经济的发展和现代化的需要,法国开始实施大规模的基础设施建设计划,如高速公路、高速铁路、核电站等。这些项目不仅改善了法国的交通和能源供应状况,也为法国的经济和社会发展提供了强有力的支撑。可以认为20世纪70年代是法国开展大规模基础设施建设的时期。

二、发达国家工程企业特别是工程(技术)企业的演变

通过对多家工程技术的分析得出,通常经历以下几个阶段:

1.传统设计时代:早期的工程企业主要专注于传统的工程设计和绘图工作。这一阶段的企业主要以提供基本设计服务为主。

2.技术升级与专业化:随着技术的发展,工程企业开始采用计算机辅助设计(CAD)等新技术工具,并逐渐形成了各种专业化的设计团队,如结构设计、电气设计、给排水设计等。企业开始向多领域拓展,提供更加细分和专业化的设计服务。

3.综合解决方案提供商:为了满足客户多元化的需求,工程企业逐渐从单一的设计服务扩展到提供综合解决方案。不仅能够完成设计工作,还可以提供项目管理、运营维护等全流程服务,通过整合资源和跨部门协作提供一揽子服务。

4.数字化转型与智能化设计:近年来,工程企业开始积极推动数字化转型,引入建筑信息模型(BIM)等技术,实现设计、施工和运营的信息集成。同时,人工智能和大数据等技术的应用也为设计过程带来新的可能性,提高了设计的效率和质量。

发达国家工程企业经历了从传统设计到专业化、综合化和数字化转型的演变过程。这一过程中,技术创新和多元化的服务模式起到了关键作用,帮助企业适应市场需求并取得竞争优势。

三、标杆企业优秀做法(法国万喜为例)

从万喜的主营业务来看,特许经营和承包业务为公司两大核心业务。特许经营涉及高速公路、机场、其他基础设施三大细分板块,承包业务主要包含了能源、路桥、建筑三大细分板块。

特许经营、能源、建筑和地产是万喜集团的四大核心业务。2021年建筑业务对集团营业收入的贡献最大,贡献率为52.5%,其次是能源业务,贡献率为30.2%;净利率方面,特许经营业务的净利率显著高于其他业务,以14.1%的营业收入贡献了53.2%的净利润。其发展过程优秀做法如下:

1.一体化的工程承包--特许经营业务组合,产生巨大的协同效应

万喜集团的工程承包-特许经营项目一体化的经营模式是其成功的关键所在,依托两大核心业务的协调互补效应,实现盈利性增长。

2、业务纵向一体化发展,为客户提供一站式服务

在纵向一体化发展战略方面,集团在各主业板块深耕细作,形成纵向一体化,向高附加值转移。

3、通过并购、战略联盟等外延方式,增强企业的专业力量

万喜集团通过并购、战略联盟等外延方式整合产业链,获取战略资源。在并购中,万喜集团始终坚持精心设计和选择,关注并购企业的专业能力、品牌,以及对自身业务市场的延伸与扩张。

4、利用强大的投融资能力,为特许经营业务持续开展提供资金保障

特许经营类项目,前期投资较大,虽运营期利润率高、现金流比较稳定,但运营周期较长,资金回收慢。开展特许经营类项目对承包商的资金实力要求相当高,因此融资能力非常重要。

 

四、总结

万喜的成功是历史的“偶然”,是法国的“必然”。在法国城镇化率高达70%时,国家基建投资放缓,需要大力发展运营业务来拉动内需。万喜在成立之初便从事运营业务,到法国大力发展运营产业时,已身怀70年的“内功”,就此抢占了先机。

从法国看中国,当前中国的城镇化率在64.72%(2023年),预计将以每年约一个百分点的速度继续增长,或在8-10年后达到高点,届时,城镇化进程将逐渐放缓,重心由基建转向运营业务。如今,基建补短板政策和“一带一路”方针等为国内建筑业及运营业务提供了成长的土壤,国内企业要把握住机遇,抢先布局,实现高质量发展。