项目经理如何制定新一年的工作计划?

发布时间:2024-01-13


年前总结,年后就要开始制定工作计划了。对于项目经理来说制定和执行工作计划是信手拈来的事情。

项目计划,是一个项目的起点,也是灵魂。计划不清晰,强大的执行力只会让人越跑越远;计划不可行,再好的愿景都是空中楼阁。

道理我们都懂,但是在实际操作中我们发现,有的项目计划,能从一而终严丝合缝;有的项目计划,却要经历来自四面八方的变更摧残。

制定一个好的项目计划有哪些要点:

01、启动阶段

02、计划阶段

启动阶段将要做的事情想清楚之后,计划阶段就要对接下来一段时间个人或部门的工作计划做进一步细化,明确具体的目标(O)以及衡量这些目标完成与否的标准(KR),也就是OKR目标管理法。

03、执行阶段

目标及关键结果制定完成后,我们需要做的就是把关键结果落地到具体的可执行的项目上。

04、监控阶段

为了确保工作的进度及完成质量,需要项目负责人定期进行监控,并根据实际工作完成情况进行更新和调整。

比如,当任务完成率较低或者延期天数超过预期时,项目负责人就要紧急调整策略,启动应急预案。

同时,也要对出现的问题进行分析,是团队成员工作任务超负荷,还是个人能力不足导致任务延期,亦或是其他情况影响了项目进度,都需要项目负责人找出原因及时调整。

05、收尾阶段

工作计划尽量要分阶段制定,在大目标不变的前提下,分解成阶段性工作计划,并且在每个阶段完成后对关键结果进行评价和复盘,这些总结的结果可以作为下一阶段的工作计划的参考。

工作计划的制定只是一个开始,最重要的其实是在执行的过程中,制定者和执行者是否能够有始有终,是否认真执行和总结,无论最终是成功还是失败,希望你都能从中有所收获。

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