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(备用)项目经理的十大修炼
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(备用)项目经理的十大修炼

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  修炼一:学会沟通
  很多人都觉得沟通简单,其实要真把一件事情说明白并不容易,沟通的关键在于对方听到了什么,听懂了什么?工作中百分之90的矛盾都来自于信息的不对称,所以学会沟通,是项目经理第一修炼;
 
  修炼二:学会包容
  包容,简单的两个字,却存在丰富的内涵,学会包容,首先要学会包容项目团队中的各种成员。一个组织,如同一个社会,本来就是各类人都有,努力做事的、溜须拍马的、得过且过的……有工作务实的,有做事务虚的。其实不必介意,存在即是道理,虚实结合,虚,是为了更好的实;实,是为了更好的虚;所以学会包容,是项目经理第二修炼;
 
  修炼三:控制脾气
  其实,没有任何理由你可以对着谁发脾气。发脾气是人的一种本能,控制脾气才是人的一种本事。只要发出脾气,就一定会带来冲突,有冲突就一定会带来矛盾,带着矛盾和冲突,一定就会影响工作和沟通,并不会带来积极促进作用,何必呢?所以控制脾气,是项目经理的第三修炼;
 
  修炼四:不要抱怨
  仔细回想一下,曾经的抱怨,有用过吗?既然没用,那就不要抱怨啦,立即做事,解决问题。记住:领导都是关注谁能第一时间解决问题。所以不要抱怨,是项目经理的第四修炼;
 
  修炼五:公平公正
  世界,本来就是不公平的;社会,本来就是不公正的。绝对公平公正的事情本就没有,但驱动自己内心在自己能力范围内尽量做到公平工作,是一种品质。往往,公平公正其实只是表达了项目经理对于项目团队成员的一种态度。我相信在很多制药企业都有这样一种现象:企业招聘人员,即使学历、经历跟你差不多,但就是比你薪资待遇高很多。老板总觉得自己企业无人好用,外面招聘来的都是人才精英。由于不被公平的对待,容易对人的心理和行为都产生影响,从而影响工作。所以公平公正,是项目经理的第五修炼;
 
  修炼六:信任团队
  信任,是项目管理最有价值的成本。人与人之间最低的成本就是信任,人与人之间最高的成本也是信任。没有不好的员工,只有不好的管理者,作为项目经理,学会信任,是项目经理的第六修炼。
 
  修炼七:解决问题
  永远不要给领导出问答题,一定要给领导出选择题。记住:领导是决策的,不是帮你想解决方案的,不要把问题抛给领导,然后怪领导没给你支持,不帮你解决问题。举例:当某项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对 资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案。结果好了,是领导决策的好;结果不好,是你没执行好;你懂的……所以,解决问题是项目经理的第七修炼。
 
  修炼八:敢于担当
  做的越多,错的越多;永远不做,永远没错。相信领导的智慧,都会明白这一点。所以,不要为领导的一些批评懊恼。该担当就勇于担当,还是那句话:领导关注的是谁可以第一时间解决问题。这是项目经历的第八修炼。
 
  修炼九:不抢功劳
  尝试一下:有些时候把“我”换成“我们”,有些时候把“我们”换成“我”。也许会有不一样的体会和收获。不说太多,自己慢慢体会。如果你真的可以把功劳都给别人的时候,你就成功了。因此,不抢功劳是项目经理的第九修炼。
 
  第十修炼:遇事不慌
  遇事不慌,说起来容易做起来难。见多识广是遇事不慌的前提保证。急则乱,乱则不清,不清则容易丧失理智,丧失理智则容易付出代价,付出代价则追悔莫及。慢慢修炼吧。