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18年9月13-14日 高登项目管理-有效可控的项目计划与动态控制(基于P6应用)公开课(邀请函)
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18年9月13-14日 高登项目管理-有效可控的项目计划与动态控制(基于P6应用)公开课(邀请函)

分类:
活动预告
作者:
2018/08/28 10:37
有效可控的项目计划与动态控制
—— 基于P6的实践应用
2018年9月13-14日(周四、五) 中国·武汉
 
  【指导单位】中国项目管理研究委员会、【承办单位】高登项目管理
  推行项目精细化管理往往碰到很大的阻力,其中一项重要的原因是增大了项目成员的工作量,而效果却不明显。以计划为基准对项目进行控制是精细化管理的核心,然而,如何编制一个有效的“可执行的计划”却成为难题。实施中“动态控制”被当做是一种理想化的状态,难道实施过程中真的不可能做到动态控制吗?计划真的就完全与实际项目脱节吗?
  以上种种困难和问题,通过传统的excel制定计划的方法确实很难实现,因为缺乏落地的工具和实践的方法。Oracle P6作为目前全球最流行的项目管理软件,荟萃了30年的项目管理精髓和经验,采用最新的IT技术,提供“计划”和“动态控制”全面落地工具;并结合高登多年的项目管理实战案例方法和经验总结,使得计划不仅仅成为摆设,真正可以实现落地,其核心在于P6可以真正做到“动态控制”。
  本课程围绕P6软件应用流程,针对工程项目,结合实践案例经验分享,带着学员一起模拟一个完整案例并剖析其计划及动态控制中的重难点内容,帮助项目成员真正做到“计划可执行、控制可落地”。
  1. 项目管理软件(Oracle P6)大大提高了“计划”编制的效率;
  2. “计划赶不上变化”但Oracle P6可以很便捷实现“动态控制”,计划才能落地;
  3. 实际项目案例的演练与剖析,才能真正做到学以致用。
  4. 免费提供P6软件安装。
 
  一、培训时间
  2018年09月13日-14日(周四-周五,2天,09:00-17:00)
 
  二、培训地点
  武汉市武昌区中南二路 楚园饭店 前楼会议室
 
  三、分享嘉宾
  石高斌  先生
  华中科技大学硕士,曾任职于某大型工程集团,十余年工程项目管理和P6软件应用实战经验,一级建造师、高级培训师、管理咨询师。目前担任高登管理咨询有限公司高级顾问、国际项目经理资格认证(IPMP)培训师。拥有多年国际大型工程项目管理策划、项目计划管控和P6实操经验。曾参与或主导过项目:
  ● 印度尼西亚电厂项目
  ● 大型钢结构厂房建设项目
  ● LG加气站EPC项目
  ● 福平铁路项目(88亿)
  ● 巴西电厂EPC项目(35亿)
  ● 兰州市水源地建设工程EPC项目(66亿)
  服务过的企业有:中南市政设计院、黄河勘测设计院、中铁大桥局集团、中交二航局、中铁十一局集团、中铁第四勘察设计院、中建三局集团、葛洲坝集团、中国煤炭科工集团武汉设计院、中南建筑设计院、中铁大桥设计院、长江水利委员会、河南省水环境设计院、山东电力工程咨询院、中能建安徽院、中能建湖南院、华东电力设计院、中设设计集团等。核心课程:《国际工程项目策划及项目进度计划管控》、《P6实战应用》。
 
  四、培训内容

培训
时间

专题

内容要点

第1天

P6概述

P6发展历史、版本、模块、应用普及程度 P6与P3、P3E/C的主要区别
P6界面

企业项目结构、组织分解结构

EPS

项目扩展属性:项目分类码

OBS

OBS设置规则

进度计划编制(七步法)

经验--进度计划编制总流程

1建立项目

项目复制

2建立WBS

WBS建立原则、方法;案例--WBS分解;技巧--WBS分解常见错误辨析

3建立作业

属性讲解:作业类型;作业步骤,作业权重设置;作业责任分配

4估计作业工期

技巧--工期估计常用技巧及模板

5建立逻辑关系

四种逻辑关系、延时
逻辑关系及延时应用案例
技巧—几种逻辑关系类型建立的优先顺序

6限制条件

2类:11种限制条件
技巧—常用限制条件应用剖析

7进度计算及优化

知识点--进度计算原理及过程(含搭接关系),6个参数的应用;数据日期
技巧—如何有效压缩工期(进度优化)

第1天

P6实践案例演练(上)

进度计划编制(某工程项目) 进度计划分析 计划的优化和调整 输出计划成果

第2天

资源/费用计划编制

资源库建立

经验—资源费用计划编制总流程

资源类型

三类资源

资源属性 资源分类码

资源分配

作业资源分配

主要资源、非主要资源;
预算量、实际量、尚需量、完成时量的关系;
资源分配与工期类型关系;

资源单价更新

资源负荷分析

资源剖析表 资源分配视图 资源直方图

限量、可用量、分配量;香蕉曲线;

资源负荷分析(强度分析) 资源平衡

技巧—如何自动实现资源平衡
平衡条件设置、应用要点分析、资源平衡选项讲解及演练(基于优先级、总浮时等)

作业费用

四种作业费用 费用科目 预算费用、实际费用、尚需费用、完成时费用的关系 自下而上的费用汇总

费用分析

作业剖析表 费用直方图 资源分配费用 作业使用直方图

第2天

计划执行与动态控制

目标基准计划

目标计划的建立

目标计划的维护、目标计划的分配

计划输出与发布

技巧—5种常用打印视图设置及输出

计划反馈更新

实际执行情况反馈(进度、资源、费用) 本期进度更新 总体更新应用

计划监控

目标横道对比

多目标对比

视图监控 前锋线 临界值 问题管理

技巧—如何快速找出不符合项

计划调整

计划调整流程

技巧—如何进行计划纠偏及调整(时间周期、调整方法)

赢得值应用

赢得值计算和选项剖析

多种百分比计算规则
计划日期/当前日期、预算值/完成时值、ETC选项;

每月/周计划百分比、执行百分比

按WBS、按专业、按责任单位不同角度S曲线数据构造;

第2天

P6实践案例演练(下)

目标基准计划 计划输出(5种常用视图含甘特图、网络图) 执行动态控制

计划执行与实际数据更新,本期进度更新与进度计算的区别
计划纠偏和调整
新基准计划(进入下一滚动周期)

第2天

全局数据/项目数据

全局数据/项目数据 全局安全配置/项目安全配置

 

OBS、用户、权限

OBS、用户、权限的关系

用户设置

常用设置,计划导出与导入

视图应用

作业视图:

表格:栏位、排序 过滤器

过滤器条件、多过滤器关系

分组排序 分组层次、分组方式、隐藏空值、显示总计 顶部视图、底部视图
WBS视图

树形层次、分组排序

 

项目视图

项目过滤、分组

 

其他视图

主要外部程序应用

技巧—如何实现WBS及作业快速导入(从Excel表格)
技巧—如何实现资源(如工程量清单)的快速导入
技巧—如何实现形象进度统计查询
技巧—如何实现物资需用数量的自动统计
技巧—如何实现项目产值自动统计汇总

 

  五、培训费用
  培训费:3200元/人(含课件、午餐、互动案例及其他教学用品)
  优惠:高登项目管理俱乐部会员企业在09月10日之前报名可享受同一单位满3送1优惠(即3人缴费,4人参加)
 
  六、参训对象
  项目管理办公室(PMO)、专职项目经理、项目总工程师、计划工程师、控制经理、工程部人员以及重大项目管理团队核心骨干成员。
 
  七、报名咨询
  联系人:卢老师 13277099567
  邮箱:ipmpzwl@126.com
  备注:会议规模40人,分组案例教学,名满即止
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