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2018年工程总承包项目管理实践高级研修班
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2018年工程总承包项目管理实践高级研修班

分类:
活动预告
作者:
2018/09/13 16:33
源于项目  回归实践
2018年工程总承包项目管理实践高级研修班
中国·武汉  2018年10月27-28日(周六、周日)
 
【课程背景】
以设计为龙头的工程总承包和以施工为主体的工程总承包,各有特色和适用领域,相得益彰,更有利于对比优劣势并全新认识EPCT价值链的融合,充分发挥专业技术和项目管理价值,为业主或投资方创造投资可控或节省、工期缩短、质量安全保障以及风险防范与控制。
高登项目管理16年以来,始终致力于工程总承包项目管理的研究与探索。鉴于目前工程总承包巨大的市场机遇,我们以此为契机,以工程总承包项目管理实践为核心,将于2018年10月27日-28日,在武汉举办《2018年工程总承包项目管理实践高级研修班》。届时将特邀市政环保、电力、水利、房建等行业的企业领导和工程总承包项目管理专家,结合中电建、黄河设计公司等企业EPC管理体系、创新实践与兰州市水源地工程、某大型污水处理改扩建工程EPC项目实践案例,就工程总承包(EPCT)关键业务过程、管理策划与接口界面、设计施工一体化管理等重点内容进行分享交流。以期对与会企业和人员有所裨益,为企业工程总承包项目管理的实践与发展有所促进。
【邀请对象】
企业对象:围绕工程总承包业务的“E”设计院、“P”成套设备、“C”施工企业及工程公司
人员层次:企业高层领导,项目管理部、工程管理部、经营计划部、战略规划部、人力资源部或培训中心主要负责人,(高级)总包项目经理、副经理、项目总工及核心骨干;
继续教育:IPMP、PMP持证人员
【论坛议程】
第1天(10月27日  周六)   08:30~17:30
主题1:EPC业务关键环节及管控要求
分享嘉宾:刘伟,中国电建集团某公司副总经理、原山东电建某公司副总经理;
 
现任能源投资公司副总裁,主导EPC工程总承包;曾任央企股份公司总承包事业部副总经理、央企股份公司国际工程副总经理,负责集团煤电、油电、气电、核电、内燃机发电、电网、油气化工及电力调试运维业务;曾任中电建某电建公司副总经理、管理总监兼中东北非区域总裁,负责公司组织机构和管理体系建设,同时负责公司EPC项目管理及中东北非区域,2017年负责的业务新签约额为170亿美金。
分享要点:
 
EPC工程总承包发展趋势及国际形势解读;
EPC项目策划与启动管控要点;
EPC项目基于全寿命周期的设计管理;
EPC项目一体化采购流程与管控要点;
EPC项目施工分包、工序交接与接口协调;
EPC项目调试及运行维护的业务流程衔接;
EPC工程总承包管理体系和基础环境建设;
 
 
主题2:国内某大型市政设计院工程总承包项目实践案例分享
分享嘉宾:某市政综合甲级设计院领导、工程公司总经理、项目管理中心主任;教授级高级工程师、先后担任多个重大市政工程总承包项目的项目经理、项目总监,具有十分丰富的一线工程总承包项目管理实践经验;
市政设计院开展总承包业务起步较晚,基于行业特点,市政工程项目规模不大,盈利空间也有限,很多市政设计院相当一段时间内设计业务和总承包业务还将并行管理。某市政综合甲级设计院实施的“某主城区污水处理改扩建工程(总承包EPC)项目”,是该院承接的总承包项目中投资额度最大的一个,在全国污水处理行业EPC项目中也名列前茅!建成后总污水处理规模达到20万t/d,污水处理排放标准为国标一级A。
分享要点:
某市政设计院工程总承包的转型发展之路;
设计院主导市政环保EPC项目的优势与价值;
市政环保类EPC项目特点与难点分析;
某主城区污水处理改扩建工程(总承包EPC)项目经验分享;
 
第2天(10月28日  周日)   08:30~17:00
主题3:当拿到60亿大单时——兰州水源地水利工程总承包项目管理实践案例
分享嘉宾:牛富敏,黄河设计公司副总经理、兰州水源地EPC工程项目经理、教授级高级工程师、GB/T 50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》水利行业唯一    参编人、国际高级项目经理(IPMA)B级。
兰州水源地建设工程自刘家峡水库取水,向兰州市区供水,项目估算总投资约63亿元,取水工程年引水能力8.3亿m³ ,相应设计流量26.3m³ /s。由黄河勘测规划设计有限公司以EPC模式建设,项目被列为兰州市的“一号工程”,是兰州市乃至甘肃省重大的民生工程。
分享要点:
 
兰州水源地水利工程EPC项目背景介绍;
总包项目特点分析与战略目标制定;
对标国际标准,构建项目管理体系;
用工业4.0理念和物联网技术打造智慧工程;
建成艺术化的基础设施;
绿色设计,节能降耗;
用项目平台创建新标准
项目建设全过程管理信息化;
项目实施成效与经验总结。
题4:EPC项目管理策划与实施跟踪辅导
分享嘉宾:石高斌,高级咨询顾问,曾任职于某大型工程集团,10余年工程项目管理和P6软件应用实战经验,一级建造师、管理咨询师;国际项目经理资格认证(IPMP)培训师。拥有多年大型工程项目管理策划、项目计划管控和P6实操经验。
分享要点:
EPC项目管理策划与实施策划(进度、资源、成本、风险、质量等);
基于P6软件的EPC项目动态控制及某大型基础设施项目实施案例;
主题5:施工企业以“C”为主体开展EPC工程总承包管理变革及项目实践案例
分享嘉宾:中建某工程局总承包公司副总经理,曾任多个EPC总承包项目的项目经理,教授级高级工程师,国务院政府特殊津贴获得者。
项目集成管理体系(简称PIMS-Project Integrated Management System)基于设计、采购和施工管理模式(简称“EPCM”)所提出的“一体化”或“集成”管理体系文件,该套文件的制定遵循了“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”项目管理方针,充分结合了国外项目管理最佳实践和项目管理理论知识。
分享要点:
新形势下施工企业如何转型发展EPC;(市场经营、组织机构、人才发展等方面)
项目集成管理体系(PIMS-Project Integrated Management System),实现设计-施工一体化;
以施工为主体的EPC项目设计与技术管理、接口管理要点;
中建某工程局房建EPC项目实现“满足各方需求、工期更短、品质更高、投资更优、合作       共赢”的管控要点与管理经验;
主题6:勘察设计企业以“E”为龙头的工程总承包能力建设
分享嘉宾:熊俊波,高登项目管理咨询研究中心总经理、中国勘察设计协会工程    总承包特聘讲师、IPMA中国十大优秀项目经理。
分享要点:
勘察设计院与施工企业开展工程总承包业务发展的三种思维、五大机制、五大核心能力;
工程总承包业务顶层设计和组织管理模式:组织结构演变与总部、项目矩阵协同管理;
工程总承包企业核心能力建设之项目管理体系与人才开发。
主题7:圆桌论坛,实践研讨:参会企业代表经验分享与互动答疑
特邀嘉宾:某民营上市电力工程公司副总经理、EPC项目总经理
研讨要点:
企业层面-设计院/施工单位/成套设备企业的工程总承包转型升级重难点及策略;
项目层面-“以设计为龙头”与“以施工为主体”的EPC项目管理差异与难点;
【课程费用】
3200元/人,3人及以上团体,赠送1人免费学习名额;
费用包括2天课程圆桌午餐,4次课间茶歇,课件及资料等费用; 
【课程报名】
课程时间:2018年10月27日-28日(周六、周日),报名截止时间为10月22日,拒绝空降
课程地点:武汉
报名咨询:027-83655451     159714715123     E-mail:ipmpyang@126.com
联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例 高峰论坛http://www.pmhb.com.cn/news/428.html