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高科技企业项目管理研修班——项目管理应用与实战沙盘演练火热报名中……
活动预告
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高科技企业项目管理研修班——项目管理应用与实战沙盘演练火热报名中……

分类:
活动预告
作者:
2018/10/16 09:28
课程背景
  项目管理是确保经营管理目标可靠实现的全新思维方式和有效管理方法,有人说现代企业管理要完全以项目管理为中心,也有人说项目管理是现代企业经济效益的源泉,更有人说经营管理中“一切皆项目”。权威数据显示,“现代企业经营管理活动中60%以上都是项目,企业积极有效地推行项目化管理,将会越来越流行,越来越重要!”现代企业的中层管理者非常有必要掌握项目管理知识,熟悉项目管理思维模式和管理方法。
参会人员
  •   有一定的项目管理经历但从没系统化地学习掌握项目管理知识和技能的项目管理人员
  •   以项目为核心开展工作的研发部、产品开发部、技术部、装备部、制造部等人员
  •   综合管理部、人力资源部、质量部等职能部门负责重大项目或课题改善的相关负责人
培训收益
  •   树立项目意识、系统掌握项目管理的先进理念
  •   深刻领悟现代项目管理的核心思想,熟悉现代项目管理的流程及工作步骤
  •   学会一整套项目管理策划和有效控制的方法,可视化的实用工具和模版表单
  •   用沙盘案例模拟的方式加强项目管理的实际应用能力。
  •   取材学员行业或单位的真实项目管理案例(正在实施或即将开展的项目),分组进行实战的沙盘模拟演练,巩固前期培训成果并确保培训实效。
分享嘉宾
揭津荣 老师
  联合国工业发展组织中国促进处专家委员、中国项目管理研究委员会常委、副秘书长 、国际项目管理专业资质认证(IPMP)评估师、清华大学国际项目管理研究院特聘教授、曾荣获“亚洲十大培训师”称号。
  揭老师30多年来在国有企业和外资高科技企业担任高层领导职务,从事过多个大型项目的策划、组织和管理,近几年来专业从事研发项目管理和国际项目管理课程的研究开发、培训和项目咨询工作。她有娴熟的语言表达能力和感染力,使听者完全融入授课气氛中,和学员有效的分享知识与成功经验。
  曾先后为东风商用车有限公司,东风商用车有限公司技术中心、东风汽车公司技术中心、神龙汽车有限公司、东风本田汽车有限公司,东风汽车零部件集团、东风装备公司、东风实业有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、东风锻造有限公司、东风设备制造有限公司、东风商用车车架厂、东风刃量具厂等提供项目管理方面的咨询与培训服
课程安排
课程内容
  第一部分:项目管理体系综述
  1.1项目的属性和特点
  1.2项目管理的定义
  1.3项目管理的特点
  1.4项目生命周期的定义在实践中的意义
  1.5项目管理的五个过程
  1.6项目管理的十大领域
  1.7世界范围内项目管理动向
  第二部分  项目启动
  2.1制定项目章程
  2.2项目利益相关方识别
  2.3进行利益相关方规划
  建立项目利益相关方登记册
  2.5确定项目目标
  2.6目标的约束与平衡
  2.7项目的目标SMART原则
  2.8项目目标描述表建立
  小组演练:
  1、利益相关方的识别与建立利益相关方登记表
  2、确立项目目标和写出项目描述表
  第三部分  项目策划过程
  3.1项目策划过程的重要性
  3.2项目策划过程的主要内容
  3.3项目策划过程的运作流程
  第四部分:项目管理的计划与控制
  4.1项目范围管理
  4.1.1项目管理要实施的关键:范围决定一切
  4.1.2工作分解结构的思想及原则
  4.1.3工作分解的典型层级结构
  4.1.4工作分解的一般步骤
  4.1.5工作分解的编码规则
  4.1.6工作分解结构词典
  4.1.7工作任务描述
  4.1.8范围核实
  小组演练:
  结合企业项目案例制定项目工作分解计划
  4.2项目组织与项目团队
  4.2.1项目人力资源的规划过程
  4.2.2项目管理的组织形式:职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点
  4.2.3项目部组织机构图设计
  4.2.4项目工作责任矩阵
  4.2.5项目经理的素质与能力要求
  4.2.6项目经理能力模型:技术能力、行为能力、环境能力的46个能力要素
  4.2.7打造高绩效项目团队
  小组演练:
  1、结合企业项目案例绘制项目部组织机构图
  2、制定项目责任分配矩阵表
  3、项目团队建设游戏
  4.3项目进度管理
  4.3.1项目工作任务持续时间估算
  4.3.2确定工作时间的主要方法
  4.3.3工作任务前后关系排序:逻辑关系、组织关系
  4.3.4网络计划图的基本概念、优势与特点
  4.3.5网络图绘制方法及基本原则
  4.3.6时间参数计算及确定关键路径
  4.3.7绘制甘特图
  小组演练:
  1、估算工作任务时间,编制项目工作前后关系表
  2、绘制网络图、时间参数计算及确定关键路径
  3、绘制甘特图
  4.4项目费用管理
  4.4.1资源计划的工具――资源矩阵
  4.4.2人力资源计划表及人力资源负荷量图
  4.4.3费用估计的工具和方法
  4.4.4费用计划表及费用负荷量图、费用累计负荷曲线
  4.4.5费用与时间的关系
  小组演练:编制费用计划表及费用负荷量图、费用累计负荷曲线
  4.5项目实施与控制
  4.5.1控制是项目管理最关键的环节
  4.5.2控制与计划的关系
  4.5.3进度控制流程
  4.5.4费用控制流程
  4.5.5 PDCA戴明环
  4.5.6项目进展报告
  小组演练:编制费用计划表及费用负荷量图、费用累计负荷曲线
  第五部分 项目综合要素分析
  5.1  项目沟通管理
  5.1.1  组织沟通环境的创造
  5.1.2  组织沟通渠道的建立
  5.2 项目冲突管理
  5.2.1 冲突理论概述
  5.2.2 项目冲突的类别及应对方式
  5.3 项目风险管理
  5.3.1 项目风险流程
  5.3.2 项目风险识别的工具与方法
  5.3.3 项目风险的定性与定量分析
  5.3.4 项目风险应对策略
  5.3.5 项目风险监督和控制方法
报名咨询
  培训时间: 2018年10月25日-27日
  培训地点: 十堰太和饭庄(十堰茅箭区人民北路17号)
  培训费用: 2800元/人(含讲义、三天午餐和六次茶歇、集体合影、总结包等)
  报名咨询:027-83655451