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关于举办“聚焦E前置P管控C·EPC工程总承包项目管理能力提升最佳实践分享会”的通知
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关于举办“聚焦E前置P管控C·EPC工程总承包项目管理能力提升最佳实践分享会”的通知

分类:
活动预告
作者:
2019/01/14 16:06
  
高登项目管理函【2019】18号
  以设计为龙头的工程总承包和以施工为主体的工程总承包,各有特色和适用领域,相得益彰,更有利于对比优劣势并全新认识EPCT价值链的融合,充分发挥专业技术和项目管理价值,为业主或投资方创造投资可控或节省、工期缩短、质量安全保障以及风险防范与控制。
  高登项目管理16年以来,始终致力于工程总承包项目管理的研究与探索。鉴于目前工程总承包巨大的市场机遇,我们以此为契机,以工程总承包项目管理实践为核心,在杭州举办聚焦E前置P管控C·EPC工程总承包项目管理能力提升最佳实践分享会。以环保、电力、水利、房建等行业就工程总承包(EPCT)关键业务过程、管理策划与接口界面、设计施工一体化管理等重点内容进行分享交流。以期对与会企业和人员有所裨益,为企业工程总承包项目管理的实践与发展有所促进。
会议通知如下:
  一、会议时间
  2019年03月22日(周五,下午13:45-17:00)
  二、会议地点  杭州
  三、会议内容
  1、勘察设计院与施工企业开展工程总承包业务发展的三种思维、五大机制、五大核心能力;
  2、工程总承包业务顶层设计、组织管理模式和企业及项目的风险防控;
  3、工程总承包项目“聚焦E、前置P、管控C”的全过程管控要点(选择模块);
  4、工程总承包企业核心能力建设之项目管理体系与人才开发策略。
  四、分享嘉宾
熊俊波  先生
  高登项目管理咨询研究中心总经理;中国勘察设计协会工程总承包特聘讲师;中国人保部首批管理咨询师;国家电网项目管理评论首批编委;武汉市政府采购评审专家;曾任外资工程技术集团高级项目经理、项目管理部部长、项目总监;在工程企业战略落地,PPP业务顶层设计、体系建设,EPC项目管理体系建设及PMO运营,项目薪酬设计与绩效管理,大型复杂项目管理领域有18年案例研究和实践经验。
  中国葛洲坝集团设计公司PPP项目管理体系建设咨询项目经理;
  山河建设集团PPP业务顶层设计与管理体系建设咨询项目经理;
  中建三局工程总承包公司项目管理后评价咨询项目经理;
  中电建湖北工程公司EPC顶层设计与体系建设咨询项目经理;
  长江勘测设计院项目管理顶层设计与体系建设咨询项目经理;
  黄河勘测设计公司兰州水源地EPC投标项目策划咨询项目经理;
  中信工程中南市政总院EPC项目管理综合能力提升咨询项目经理...... 
  五、参会要求
  1、高登项目管理俱乐部华东区域成员企业及特邀企业每单位限2人免费参加
  2、非高登项目管理客户单位须缴费参会,每单位限2人,参会费用500元/人
  3、参会对象:董事长、总经理;分管副总/总工;SPV项目公司/投资发展部/市场经营部/工程管理部/项目管理部/总包部/人力资源部负责人等。
  4、会议规模40人(名满即止),请最迟于3月20日确认报名,拒绝空降。
  六、报名咨询
  汪老师 15827412969  邮箱:ipmpwy@126.com
联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例 高峰论坛http://www.pmhb.com.cn/news/428.html