葛洲坝一公司乐清排涝一期工程PPP项目专项培训班课程感悟分享

发布时间:2018-12-21


培训简介
  2018年12月10日-16日,葛洲坝一公司携手葛洲坝培训中心、高登项目管理共同举办为期6.5天的“送教上门”培训。
  第一站,我们来到乐清排涝一期项目部,项目部共40余名人员全部参加此次培训。
  本次培训主要是为了满足公司PPP业务发展需要,提高PPP项目团队的管理水平与能力。在乐清项目准备阶段,通过培训加强管理人员PPP项目管理的短板,做好查漏补缺的工作,为项目正式开工奠定良好坚实的基础。
培训动态
  本次培训是各方精心组织策划的,培训课程安排紧凑丰富,既有项目公司管理及PPP项目管理实务、PPP项目投融资管控与风险分析等PPP项目管理实务课程,也有河道治理的技术规范与实施要点分享等为乐清项目独家定制的技术培训,更有对项目公司如何合法合规运行等交流研讨培训课程。
  乐清项目部团队相对年轻,此次专题培训内容对大部分学员来说难度较大,本来在开班前,还担心培训实施效果,随着课程开始,老师授课深入浅出,案例结合度高,启发性强,学员们勤于思考,善于总结,课上课下学习氛围都十分浓厚,培训实施非常顺利。
本次培训学习成果以“乐清项目风险识别及防控”为主题,形成课题小组,每个小组选取一个模块风险进行深入分析并形成汇报成果,在12月16日上午,接受公司领导、项目部领导、高登专家的检阅。
  此种模式的学习成果汇报,既能激发学员将培训所学与工作实际结合起来,又能使项目部领导了解大家在这个模块的工作思路及深度,方便后期项目工作的安排及部署。
课程感悟
熊老师《PPP模式下的设计管理》
  俗话说“久旱逢甘霖”,我们乐清项目部正处于初步设计编制及报审阶段,前期的设计管理工作出现了瓶颈,熊老师的到来给我们的前期设计管理工作提供了切实可行的建议。今天下午熊老师用生动形象的语言,精彩的实例讲解了PPP模式下的设计管理工作。针对超出估算或概算10%之后的处理程序、设计单位的绩效考核、如何及时提供施工图纸、设计评审以及设计基础资料收集等几个方面给出了很好的建议,让我们收益颇深。
课程感悟
李老师《河道治理的技术规范与实施要点分享》
  通过李老师理论结合实际的细心讲解,让我们对河道治理的技术规范与实施要点有了更进一步的了解,并有如下心得体会:
  1.老师从设计的角度,阐述了河道护岸的选型,分析了闸站、泵站施工中可能遇到的困难及解决方案。后来又详细回答了同学们的提问,从设计方面为我们现场施工作出了重要的指导。
  2.老师用文字结合现场图片的方式,对河道治理、滨海泵(闸)站施工中和施工完成后存在的问题进行了深刻讲解,特别是在互动环节中细心的解答我们的疑惑,对我们今后在河道治理及泵站施工中如何把控难点及质量起到了指导作用。
  3.老师在讲解河道岸坡结构设计要点时,配合图片让我们能够更深入的了解这几种断面形式的区别,方便我们在后期施工过程中,更加准确的思考每种结构形式的可行性。
  4.针对乐清项目白龙港泵站双排钢板桩围檩施工中,围檩与现状老堤结合时的防渗处理的问题,老师给我们提出了合理有效的建议,让我们在前期围堰施工过程中有了明确的方向。
课程感悟
孙老师《总承包项目分包商管理及相关方关系管理》
通过孙老师声情并茂的讲解,让人印象深刻,并有心得体会如下:
  1.工程实施中首先要明确自己的站位,自己的一言一行都代表葛洲坝集团。明确站位后要通过对合同的正确解读力争己方的利益。
  2.在对下分包商管理上需要前期尽量理清合同中的风险点并针对风险提前进行防控,同时增强项目部部门间的沟通。面对风险群策群力进行解决。
  3.银行保函的重要性。如投标保函、履约保函、预付款保函、质量保证金保函。老师详细的介绍了银行、业主、承包商之间的关系,结合本项目来说银行保函至关重要,对于整个项目的风险具有一定的防控。
  4.作为项目部员工,在日常管理工作中要打好基础知识,培养自己的良好职业素养。只有让自己变强大了,自身价值随之也就增加了。
时光不老,我们不散,今天老师的课堂实在让人难以忘怀,希望以后能有机会再次听到孙老师的精彩讲课。
领导总结
  最后以领导结业讲话中的一段作为本次培训的总结及期许!
  “培训中的知识并不是你们最大的收获,真正的收获则是你们这段时间里,面对问题大胆假设、多面思考、悉心钻研的精神。我希望我们能将这种精神延续至今后的工作中,要以更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风,为实现乐清排涝一期PPP项目的全面高效屡约做出更大的贡献!”
联合体EPC工程总承包专题实践与应用案例 高峰论坛http://www.pmhb.com.cn/news/428.html

葛洲坝一公司,乐清排涝一期工程,PPP,高登项目管理