精心策划、科学管理，全面提升工程总承包管理能力
发布时间：2019-05-20
2019年5月13日-17日，“中煤科工集团重庆设计研究院有限公司”联合“武汉高登管理咨询有限公司”开展为期5天的“工程项目管理能力提升”培训班。
本次培训主要聚焦工程总承包管理相关专题。来自各分院、各部门工程总承包业务项目经理、核心成员，其他相关部门领导或相关人员共46人参加了本次培训。
课程设置点面结合，聚焦实战
高登项目管理与中煤重庆院合作紧密，对院里的情况非常熟悉，去年举办的第一期工程项目管理能力提升培训得到领导和学员的高度认可。去年是打基础的一年，今年是稳步提升的一年。
开班第一天，熊老师就工程总承包政策解读与矩阵管理方面的内容给学员们做了精彩授课，为大部分正在转型准备阶段的同学建立了工程总承包的整体框架，有了更具体的认识。
中煤重庆院在传统设计项目管理上能力较强，但传统的设计项目的设计管理与EPC设计管理有着本质的区别，设计人员如何转变思维理念，完成角色转变，匹配相关能力，是需要深入探讨的问题。实战专家老师讲授的《工程总承包的设计管理》课程点面结合，有效补充了学员在这方面知识的缺失，建立了EPC设计管理的基本认识。
另外一位实战专家老师以自身丰富的经验，通过大量实战案例，为大家分享《以设计为龙头的工程总承包项目实施重难点与最佳实践》，课程直击学员痛点，具有非常大的实践指导价值。
课堂组织灵活多变，聚焦学思
培训期间，讲练结合，积分促动，老师通过案例讲解，难点研讨、对标学习等方式，鼓励学员多思考，多分享、多延展，多总结。
开班第一天，班级建立班级管理组织结构，各组学员在小组项目经理的带领下，以饱满的热情全身心投入到培训学习中。
交付物推进有条不紊，聚焦问题
为使学员对公司工程总承包有更加深入的了解，可以结合自身岗位深入思考，为转型做好充分准备，本次培训还策划了交付物制作及结业汇报。
项目的成功离不开项目策划，在开班之前，高登班主任即充分分析班级特点，考虑到大部分学员都从事的是传统的设计项目，对EPC没有深入了解，如制作EPC的专题模块，对学员而言难度较大，成果的质量和深度也会大打折扣。
院里举办本次培训，旨在普及工程总承包知识，转变员工思维理念，对工程总承包有进一步的认识。围绕这一目标，班主任组织促动小组自主选题并制定交付物推进里程碑计划，每天严格要求并引导小组进行责任分工，保证人人有事做，事事有人管。
各小组研讨主题如下：
1、如何从设计师成长为EPC项目经理；
2、中煤重庆院EPC项目风险识别与应对探讨；
3、以工程公司或设计部门牵头的工程总承包模式分析探讨
4、从设计师到项目管理工程师；
科学的计划+强大的执行力保证了交付物的准时交付。
5月17日下午，班级顺利的完成了成果汇报并得到了领导的肯定。
结束语
本次培训虽已结束，但工程总承包管理能力的提升才刚刚开始。真心希望大家可以将培训所学所思持之以恒的运用到工作中，为公司的发展，自身成长不断拼搏奋进。
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