中铁某局2019年第1期项目经理培训
发布时间：2019-05-20
培训概况
2019年4月22日，由中国某局集团有限公司（以下简称“中铁某局”）和武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合主办的2019年第1期项目管理培训班《工程项目管理实战与应用》拉开了序幕，来自中铁大桥局各分子公司的项目经理、副经理共61人参加了本次培训。
领导致辞
本次培训受到了中铁某局各级领导的高度关注，集团公司副总经理、党校常务副校长出席了本次开班仪式，党校常务副校长、在开班典礼上进行了开班致辞，他对学员提出三点要求：
一是要端正学习态度，珍惜学习机会，切实提升个人项目管理能力；
二是坚持学以致用，努力提高自己分析问题，解决问题的能力；
三是要严守培训纪律，确保培训工作实效。
同时，他也对学员们提出了几点期望：希望大家抓住这次难得的学习机会；以创新的的态度坚持实践，切实提高自我综合素质，为集团公司高质量发展做出更大的贡献。最后预祝本次培训班圆满成功！
培训亮点
01内外部师资相融合
授课老师中既有中铁某局的内部专家，帮助学员学懂弄通，又有高登项目管理实务专家，引导学员做实做细，其中中铁某局内部讲师占比50%以上。
02培训内容贴实际
培训班聚焦工程项目管理能力的提升，为期5天的集中培训，安排了《把握大局 抓好细节 提升项目盈利能力》、《知敬畏 存戒惧 守纪律》、《知敬畏 存戒惧 守底线 强化廉洁从业意识》、《项目法律风险防控》、《工程项目管理体系综述》、《项目安全质量管理》、《项目进度计划与优化》、《项目资源费用计划与实施动态控制》、《工程项目管理思考》、《团队建设的方法与技巧》的学习，所有课程围绕培训目标设置，从项目管理、研讨与交流、业务课程、职业素养来展开。将公司要求与学员个人发展紧密结合，内容充实，务求实效。
03参训学员有激情
培训全程学员精神饱满，组织管理积极主动，并安排班委竞聘环节，全方面的调动大家的积极性和主动性。同时设置了8个学习小组，安排学员就“项目管理重难点问题”进行研讨，为中铁某局的管理难点提供抓手。
04纪律要求很严格
本次培训采用三级管理制度，（班主任把控，班委牵头管理，小组项目经理聚焦组内协调），从上课签到、课堂纪律、请假销假、桌面5S等方面作出严格要求，并组织了结业评优，进一步保证课堂活动的有序开展。
项目管理只有进行时，没有完成时，在这里预祝每位学员学有所成，学有所获！
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