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原创:IPD与项目管理到底啥关系!一文解决你心中所有困惑
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原创:IPD与项目管理到底啥关系!一文解决你心中所有困惑

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  你印象最深的IPD产品开发流程是不是这样的?                                       
  你印象最深的项目管理五大过程组是不是这样的?
  那么,这两者之间到底是什么关系,IPD体系和项目管理体系之间又是怎样的关系?也许这些困惑在你心中已经存在了很久,今天就让这篇文章帮你解答。 
1
解密IPD
  IPD的英文全称是Integrated Product Development,即集成产品开发。IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE(产品周期优化法)理论,它强调产品开发需要遵循集成的思想,即需要把涉及产品开发的各方面业务过程、活动、角色、信息等集成运作,以提升产品开发的效率和效果。华为公司从1999年开始在IBM的帮助下正式推行IPD,经多年的努力成功实施了IPD体系,并对IPD体系进行了扩充和深化应用。
  我们可以将IPD定义为一种以投资成功为目的,以市场为导向,通过跨部门团队及流程协同运作,实施分层异步技术实现,面向全要素交付的产品研发管理体系。
  IPD体系模型中有四大类业务流程,即产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发流程。其中产品开发流程分为6个阶段、4个决策评审点、6个技术评审点,各个阶段分别是概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。IPD本质上是一个端到端的流程,保证流程的结果决定于流程的输入和过程的管理,开发出预期的产品。
2
解密项目管理
  项目的定义:项目是一项特殊的将被完成的有限任务,它是一个组织为实现既定目标,在一定的时间内、人力和其它资源的约束条件下,所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
  项目管理的定义:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法, 通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
  上图所展示的是现代项目管理知识体系的结构和内容,包括项目的4个生命周期、项目的5大过程组、10大知识领域。项目管理的最终目标是在有限的资源约束下实现项目目标,进而推动企业战略的实施。企业内的项目管理目标有两重意义:一是实现本项目的成果目标,满足项目的要求和期望;二是要满足项目各利益相关方的要求和期望。
3
IPD与项目管理关系研究
  从面向的对象、内容结构、内在联系等方面分析IPD与项目管理的关系:
  (1)IPD面向的对象是产品,其核心思想包括产品开发是投资行为,目的是实现产品开发的“准”、“快”、“成本低”,项目管理面向的对象是项目,目的是在有限的资源约束下实现项目目标。然而企业开发产品也好,投资行为也好,最终是通过项目这个载体来实施的,所以说这就构成了IPD和项目管理之间的内在联系,产品开发需要通过项目来实现。
  (2)IPD体系和项目管理体系都可以站在企业层面去应用。IPD体系中的产品战略流程和市场管理流程基于企业的高度去定义产品,而同样在企业层面需要构建组织级的项目管理体系,同时实施战略项目管理。
  (3)IPD流程可以说是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用,而项目管理是推行IPD流程必须的支撑。下图展示了IPD产品开发流程中概念、计划、开发、验证、发布阶段的各个活动与项目管理五大过程组启动、计划、实施、控制、收尾的对应关系。
  对于产品开发工作而言,IPD流程和项目管理是相辅相成,互相借力并互相助力,流程定义活动和相应的角色,建立规范,项目管理保证流程落实。流程保证“正确地做事情”,项目管理保证按流程做事,顺利推进,“把事情做正确”。想要实施IPD流程,要求项目团队成员必须具有项目管理的技能,企业也要采用相应的项目管理体系和方法。项目管理体系不完善、项目管理水平较低的企业,推行IPD流程的难度将会很大。