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中建某局某公司2021年度成长型项目经理培训圆满收官
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中建某局某公司2021年度成长型项目经理培训圆满收官

分类:
培训动态
作者:
2021/06/09 16:52
为加速新生代项目经理成长,充实壮大项目经理人才队伍,助力公司高质量发展。近日,中建某局某公司联合武汉高登管理咨询有限公司举办了成长型项目经理培训班,本次培训瞄准内驱力提升、履约创效管理,两大关键能力靶心,着力提升团队引领、成本管控能力。

 

团队破冰——"搭建沟通桥梁 携手共同成长"

学员们积极参与到破冰团建活动中,通过团队游戏、团队文化展示等环节拉近距离,凝心聚力、齐头并进。

 

内驱力提升——“强化自我认知 引领团队绩效”

中高层领导力发展专家黄老师以项目管理者的四种角色为契,重塑管理职能认知,加速项目经理角色转换;学习项目管理领导力模型,培养项目领导力,实现团队赋能;运用学习金字塔,凝聚组织文化,高效培养下属,引领团队走上新高度。

专家讲师成老师通过对工程利益相关方的管理、工程项目分包方的管理、突发事件利益相关方管理、内部利益相关方管理四大模块内容的讲解,明确项目经理职责、正确识别利益相关方,并用行之有效的方法与之高效沟通、规避项目管理难点。

 

履约创效管理——“树立成本标杆 践行匠心品质”

实战派专家讲师杨老师从项目定位、项目管理、人力资源管理、利益相关方管理、流程系统标准化建设5个角度着手,帮助大家认知项目成本管理的重点和难点,在抓好显性成本的基础上,进而抓好隐形成本;了解工程项目二次经营管理八字方针,做好工程签证管理、EPC项目二次经营、保险理赔等多项重点经营工作,高效进行项目管理、增加项目经济效益。

 
专注于房建工程项目履约管理30年的专家讲师胡老师结合真实案例,对文化培育、劳务选择、投标报价、合同价款约定、工程计量、价款支付、竣工结算等环节进行细致入微的讲解,全方位覆盖项目履约过程中的各个点线面,助力多方资源沟通能力提升和项目履约能力强化。

 

 

学习园地 繁花似锦

学员完成每天的学习后,将自己的心得体会于便利贴上记录下来,并粘贴到成果展示墙上。有知识传输,更有提炼总结,成长速度up!

 

课题研讨 侃侃而谈

结合培训所学知识,各小组集思广益,针对项目管理中存在的难点,进行专题探讨汇报,畅谈高效履约新思路。公司总经理助理郝总出席汇报,与学员互动交流,为学员自我画像、答疑解惑,指明选题立意方向。

 

后续高登项目管理将持续提供更高效的服务,助力中建某局某公司项目管理水平提升,翻开高质量“十四五”发展新篇章。

 

— END —