近日，由湖北某建设集团有限公司（简称“某建设集团”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登公司”）承办的“项目管理能力提升培训”圆满结业。本次培训为期5天4晚，来自公司各项目部的54名项目班子成员、核心骨干参加本次培训。
本次培训共邀请4位老师联合授课，内外结合，软硬兼施。为我们带来培训第一课的是EPC实战专家熊俊波老师，讲授《新发展阶段、理念和格局下的工程项目管理》课程，熊老师强调工程经验管理≠科学项目管理，主张以项目生产履约和成本创效为主线的科学项目管理。
中高层领导力专家黄老师为我们带来《项目班子成员管理能力提升——工程项目利益相关者管理及高绩效团队打造》课程，老师从谋转型、定目标、会用人、懂带教、会沟通五个方面，教我们如何去当好领导，带好团队，与各方做好做好软性沟通，以点及面、启发思维。
高级咨询顾问石高斌老师讲授《以进度为主线的工程项目履约管理》，围绕先进的进度计算工具方法，讲授现代的项目管理理念。通过新软件、新技术的运用，使学员的项目管控事半功倍、受益匪浅。围绕当前项目履约的现状、影响因素，指导大家如何去做好项目履约。
除了外部专家的倾囊相授，也有内部领导的有力加持，最后一天上午由湖北省某集团有限公司总工程师张总为大家带来《项目管理经验分享》，与学员搭建出一条沟通交流的桥梁。
本次培训设置结构化研讨晚自习，在促动师的带领下立主题、找问题、寻原因、写对策，围绕施工方案、风险、成本、利益相关方、项目经理的商务能力、设计施工融合六个企业关注的重点方向进行研讨。学员在小组研讨的过程中碰撞思维，分享交流项目经验，提高解决问题的能力，并形成了6份优质汇报成果。以饱满的精神迎接领导的检阅。
如果培训是一个项目，学有所获必定是最终的目标；如果小组是一个团队，评优争先定是大家共同的追求。抢到了话筒就是抢到了发言权，抢到了发言权就是抢到了积分牌，抢到了积分牌就离优胜小组更进一步。大家在活跃、向上的氛围中积极举手，踊跃发言，写总结、贴便签，用求知与奋进将我们的培训课堂点燃！
领导在开班致辞中讲到，正所谓“知之愈明，则行之愈笃”。某建设集团本次联合高登咨询团队，统一组织项目管理能力提升培训，正是在某建设集团全面深化改革的大环境下，为帮助大家深入了解当前工程建设新环境，新发展阶段和新理念，提升综合管理和个人领导能力的一大举措。高登咨询团队，愿以更专业的服务为某建设集团在人才培养的道路上添砖加瓦，以此更好地服务项目，推动项目高质量发展。
