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知之愈明,行之愈笃 | 湖北某建设集团有限公司项目管理能力提升培训圆满结业
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知之愈明,行之愈笃 | 湖北某建设集团有限公司项目管理能力提升培训圆满结业

分类:
培训动态
作者:
2021/06/28 10:19
近日,由湖北某建设集团有限公司(简称“某建设集团”)主办,武汉高登管理咨询有限公司(简称“高登公司”)承办的“项目管理能力提升培训”圆满结业。本次培训为期5天4晚,来自公司各项目部的54名项目班子成员、核心骨干参加本次培训。

 

课程设置内外结合 软硬兼施

本次培训共邀请4位老师联合授课,内外结合,软硬兼施。为我们带来培训第一课的是EPC实战专家熊俊波老师,讲授《新发展阶段、理念和格局下的工程项目管理》课程,熊老师强调工程经验管理≠科学项目管理,主张以项目生产履约和成本创效为主线的科学项目管理。
 
中高层领导力专家黄老师为我们带来《项目班子成员管理能力提升——工程项目利益相关者管理及高绩效团队打造》课程,老师从谋转型、定目标、会用人、懂带教、会沟通五个方面,教我们如何去当好领导,带好团队,与各方做好做好软性沟通,以点及面、启发思维。
 
高级咨询顾问石高斌老师讲授《以进度为主线的工程项目履约管理》,围绕先进的进度计算工具方法,讲授现代的项目管理理念。通过新软件、新技术的运用,使学员的项目管控事半功倍、受益匪浅。围绕当前项目履约的现状、影响因素,指导大家如何去做好项目履约。
 
除了外部专家的倾囊相授,也有内部领导的有力加持,最后一天上午由湖北省某集团有限公司总工程师张总为大家带来《项目管理经验分享》,与学员搭建出一条沟通交流的桥梁。

 

结构化研讨,深化六大专题

本次培训设置结构化研讨晚自习,在促动师的带领下立主题、找问题、寻原因、写对策,围绕施工方案、风险、成本、利益相关方、项目经理的商务能力、设计施工融合六个企业关注的重点方向进行研讨。学员在小组研讨的过程中碰撞思维,分享交流项目经验,提高解决问题的能力,并形成了6份优质汇报成果。以饱满的精神迎接领导的检阅。

 

在学习中比拼 在比拼中进步

如果培训是一个项目,学有所获必定是最终的目标;如果小组是一个团队,评优争先定是大家共同的追求。抢到了话筒就是抢到了发言权,抢到了发言权就是抢到了积分牌,抢到了积分牌就离优胜小组更进一步。大家在活跃、向上的氛围中积极举手,踊跃发言,写总结、贴便签,用求知与奋进将我们的培训课堂点燃!

领导在开班致辞中讲到,正所谓“知之愈明,则行之愈笃”某建设集团本次联合高登咨询团队,统一组织项目管理能力提升培训,正是在某建设集团全面深化改革的大环境下,为帮助大家深入了解当前工程建设新环境,新发展阶段和新理念,提升综合管理和个人领导能力的一大举措。高登咨询团队,愿以更专业的服务为某建设集团在人才培养的道路上添砖加瓦,以此更好地服务项目,推动项目高质量发展。