2021年6月24日，由湖北省工业建筑集团有限公司（简称“湖北工建”）主办，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登公司”）承办的“项目经理线上培训班”正式启动。
湖北工建现为湖北省委管理领导班子、湖北省政府国资委履行出资人职责的国有全资大型建筑企业集团，注册资本41亿元，是国家住建部颁发的新房屋建筑工程施工总承包和市政公用工程施工总承包“双特级”资质企业，锚定“一主两驱”发展布局，致力于打造行业实力领先的项目全生命周期建设运营商，主要经营业务包括房屋建筑、基础设施、机电安装、投资运营、环保水务和工程设计等，下设40多个分支机构，经营区域遍布长江经济带、京津冀、西北、西南、珠三角等区域，海外主要在东南亚、中亚、中东、非洲等地，承担了我国工业化、城镇化、现代化建设的重任。
随着湖北工建业务突飞猛进的发展，企业规模日益增大，在保证规模稳步增长的同时，企业也愈加注重人员的高质量发展，对于工程企业来讲，项目是实现企业发展战略的载体，企业的使命、愿景、与战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现，而项目经理在工程项目建设过程中担任着最核心的角色。因此，加大项目经理人才培养是保障湖北工建高质量发展的重要途径之一。
本次培训由湖北工建集团组织人事部、人才培训学院共同牵头，高登公司结合前期18年工程项目管理人才培养经验，全程参与培训策划和实施。经过前期严格选拔，最终由来自湖北工建各二级单位项目部269名项目经理等核心骨干参与本次项目经理能力提升培训中。培训为期6个月，在保障学习质量的前提下，采用线上直播+录播形式开展，课程内容丰富、学习考核形式多样化。
6月24日开班仪式上，学员全情参与，高登公司班主任就课程介绍、学习计划、班级管理、团队风采、考评管理等内容作出详细说明。
本次培训课程共十一大系列，合计79门课程，累计时长123小时。主要涵盖项目管理、工程总承包、项目经理能力新要求三大模块。根据课程属性、对于企业实际的重要程度，课程分为必修、选修（精）、选修三大类型。培训全程结合积分制的班级管理模式，强调过程管理，整个培训学习规划精确到周计划，科学合理安排学习时长，解决学员工学矛盾问题。培训期间，定期进行学员学习进度，并及时针对重点内容开展线上测试，保障学习效果高质量落地。
由于本次培训班学习人数较多，为了维护班级秩序，提高学员的参与度，本次培训采取以点及面的分层管理模式。将269名学员分成若干小组，小组自行选聘组长、副组长，并私下组建团队。由班主任与各小组长联合组成班委会，决议重大班级事务，统筹管理各组整体的学习进度；组长管理团队，促动组内的学习氛围提升，关注组员的学习进展情况，从而实现学员有责任、班委有担当、人人有参与、周周有安排的学习氛围。
开班仪式中，班主任邀请小组进行团队风采展示。以组长为代表，逐一介绍了团队的队名、队徽、学习目标与团队口号，大家打开摄像头相互介绍。在此之前大家来自五湖四海，项目分散在全国各地，虽是一个集团也鲜有相识的机会，在此之后，我们就成为了一个团队，拥有了相同的目标，成为彼此的队友，更将建立一份深厚的友谊。
随着开班仪式的结束，也代表着为期 6个月的线上培训正式拉开序幕，学员用高涨的热情、超高的执行力为线上培训班打响了第一枪。希望本次培训，各小组学员拧成一股绳，一起成为更好的自己！也预祝各位学员能在未来的学习中持续发力，稳步前进，真正做到学有所获！高登服务团队也将在此过程全力保障项目顺利推进。
