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【咨询动态】重商务、强创效——微利时代下湖南某国有水利公司商务体系建设
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【咨询动态】重商务、强创效——微利时代下湖南某国有水利公司商务体系建设

分类:
咨询动态
作者:
2022/05/28 13:52

经过了十三五期间的规模快速扩张,进入十四五,在建筑市场行情不断下滑、行业竞争白热化、建筑企业同质化、市场利润微利化的大背景下,不论是像大型央企中铁、中建等,还是地方国有企业,都面临着生存和发展的大问题。

 

湖南某国有水利公司基于企业的自身发展需要,将商务体系建设与实施确定为2022年重点工作,与武汉高登管理咨询公司再次携手,一同建设商务体系及商务人才队伍,希望通过商务体系的建设,提升项目创收创效能力和企业核心竞争力,为企业高质量发展打下坚实基础;通过商务体系的实施,强化技术、商务、财务等系统之间的联动协同作用,确保管理责任得到有效落实;在传统成本管理的基础上,强化市场开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励等环节的贯通穿透管理,以多方协同联动,实现优揽、精管、细算、足收的目标。

 

2022年5月,高登咨询团队在湖南某国有水利公司开展了为期一周的调研,从公司、分子公司/事业部、项目部层面就目前商务方面遇到的问题,商务队伍人员能力素质以及商务重点工作内容进行了深入探讨,最终确定了本次商务体系建设及商务人才队伍建设的四大支柱模块:

1、总部商务合约矩阵协同;

2、商务序列人员任职资格与能力素质、晋升与培养;

3、项目目标责任制与绩效激励;

4、分供分包商管理。

 

2022年5月12-13日,与总部商务合约部、人力资源部就公司商务发展现状及人才序列管理现状等问题开展研讨。

 

 

2022年5月14-15日,深入公司基层,与分子公司及事业部分管领导及部门负责人就目前商务体系存在问题及管理现状、人员盘点情况进行研讨

 



 

2022年5月16-17日,高登咨询团队通过5日的深入调研与交流理解了公司当前现状及发展困境,提出了一系列优秀央企、国企标杆案例及在公司的实施方案,初步确定了下一步工作方向。

 


 

高登咨询团队经过充分的准备以及紧凑的行程安排,完成了从公司、分子公司/事业、项目部三个层面较完整的调研及初步方案汇报,专业能力得到了各个层级的高度认可,为后续工作开展奠定了良好的基础。

 

后续高登咨询团队将继续保持专业的态度,以客户需求为核心的价值观,帮助企业更加高效,平稳的运行,为企业创效增加新动能!

 

— END —