新闻动态

新闻动态

某建筑央企项目管理手册建设咨询项目启动

发布时间：2022-06-03

来源：高登咨询

作者：

为更好满足企业提升项目管理水平的要求，满足项目部实现自身运营管理的需求，某央企（以下简称“公司”）聘请武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”），邀请高登项目管理咨询团队作为第三方专家顾问，为项目管理手册编制提供专业指导与咨询。自2022年4月底开始，经过1个月的调研诊断、专题研讨、项目大纲的编写与修订，咨询项目进入项目管理手册编制阶段。
图片

 

咨询全过程介绍
通过为期两周的深入调研，高登项目管理咨询团队陪同公司手册编写主要负责人走访多家参编单位及工程项目部，了解手册篇章编制主要思路、主要内容、核心要点、进展情况及参编人员所需支持、指导与帮助，并就城市轨道交通项目特点及项目管理特点进行深度交流和分析，广泛征求参编各方的意见，确定手册编制主要需求：

 

0
1
图片
简约好用，便于项目管理一线各级管理人员一站式获取管理要求、流程及相关表单；贯彻落实“一看就懂专业说明、一学就会的实操宝典、一找就有的工作指南”相关思想与要求；
0
2
图片
以城市轨道“标准化管理”为主线，以科学、规范、系统、适用和可操作性为原则制定手册基本框架；规避将手册编制成技术规范；
0
3
图片
突出重点、抓关键点，发挥各参编企业及有经验人员优势与特长。

 

 
 
 
通过多轮沟通与修订，高登项目管理指导公司编制了《项目管理手册城市轨道分册编制指导》，并就项目管理手册城市轨道分册编制的篇章策划、主要思路、编制要求及工作计划进行了详细说明与答疑解惑，得到了专家组及编写组成员的大力支持。
 
本次项目管理手册城市轨道分册编制涉及到的内容广、编制难度大、工期紧，编制组成员与高登项目管理共同合作，克服困难，确保在2022年6月30日完成项目管理手册城市轨道分册初稿编制的工作。

 

项目,管理,编制,手册,咨询,城市轨道,分册,主要,指导

上一篇

某建筑设计院工程总承包业务体系咨询项目进展报道

【咨询动态】重商务、强创效——微利时代下湖南某国有水利公司商务体系建设

下一篇

上一篇

某建筑设计院工程总承包业务体系咨询项目进展报道

下一篇

【咨询动态】重商务、强创效——微利时代下湖南某国有水利公司商务体系建设