乘势而上开新局 凝心聚力再出发——中国能建浙江院EPC工程总承包项目管理能力建设培训圆满结束

发布时间:2023-02-15


近日,由中国能建集团浙江省电力设计院有限公司(以下简称“浙江院”)主办,武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)承办的为期3天“EPC工程总承包管理能力建设培训”圆满结束,院总承包项目管理人员约40余人参加了本次培训。

在股份公司和中电工程的领导下,浙江院从单纯的设计企业转型成为以设计为龙头的工程总承包企业,2022年浙江院的主要经营指标创新高。提升院工程总承包项目管理能力和盈利水平,培养一支素质项目管理人才队伍是推动院高质量跨越式发展的关键。

随着工程总承包业务的不断扩展,工程总承包作为院核心主业,总承包项目总体管理水平较集团先进还有较大差距,距离国际一流工程公司的要求还有不足之处。各业务部门有很多项目管理人员是由设计人员转岗转型而来,项目人员缺乏现场具体的管理经验,核心还是要归到团队管理、科学管理上去。

十四五期间,国家提出“3060”双碳目标,为实现这一目标,新一轮的项目跑马圈地,现在很多项目最后还是要以总承包的模式执行,通过工程总承包模式承接项目可以帮助浙江院进一步做大规模,提升效益,这需要项目管理人员进一步提升项目履约能力,发扬项目管理的高效作用。

本次培训高登项目管理联合浙江院生产与项目管理部精心策划,精准调研,针对性设置培训内容,帮助各位学员了解项目管理的知识,学习该怎样对项目进行科学的管理。

开班当天,浙江院党委副书记、总经理陈伟群出席开班仪式并作动员讲话。总经理陈伟群强调,“项目是企业发展的命脉,是高质量发展的根基,项目管理是项目执行成败的关键。提升院工程总承包项目管理能力和盈利水平,培养一支高素质项目管理人才队伍是推动院高质量跨越式发展的关键。”针对本次培训,总经理陈伟群提出三点要求和期望:

一是要高度重视,放下手头的事务专心学。

二是要认真思考,带着问题、目标学。

三是端正态度,带着角色虚心学。

“希望各位同志们珍惜本次培训机会,认真上好接下来的培训课程,加强学习项目管理知识,掌握项目管理精髓,切实提高项目管理水平,推进我院总承包项目管理能力更上一层楼。”

培训过程中,生产与项目管理部就院新发布的25项工程总承包项目管理二级制度进行了宣贯。

高登项目管理总经理熊俊波以《宏观视野:设计院转型升级与EPC工程总承包发展实践》、《EPC项目从利益驱动到一体化命运共同体打造》2个主题出发,并从电力和新能源等大建筑行业发展的形势与趋势、设计单位EPC转型升级的挑战与机遇及应对策略、设计单位牵头联合体EPC工程总承包的实践分享、联合体EPC一体化命运共同体打造四大策略等内容展开实践分享,内容充实,进一步帮助学员开拓项目管理思维,了解标杆企业工程总承包业务发展实践。

本次培训还邀请行业专家衡老师从项目启动与总体策划、项目风险控制案例分享、项目经营及项目考核内容出发,结合电力行业前期项目经验开展案例分享,内容得到学员一致好评。

同时,邀请人力资源专家黄老师以《项目管理者的能力提升和团队打造》为题,帮助学员了解转变思维和行为方式,提升领导力的重要性,现场互动热烈纷纷。

为了充分调动学员积极性,本次培训全过程通过考勤管理,感悟分享,课堂答疑等多种形式强化班级管理,大家在课堂上热烈的互动交流,互帮互助也让每一个学员在培训中得到了进步,实现了培训共赢,下面也带大家一起看下本次参训学员的精彩感悟分享:

  • 电网工程公司 总承包项目管理部:马勇

这次培训选题切合我们在项目管理过程中的困惑和痛点,老师们的课件内容全面,案例丰富,紧贴工程实际,不但构建了更完整的理论体系,也为工程管能力提升带来启发,希望今后会有更多此类培训。

  • 建筑和市政工程公司 工程管理室:黄峥

通过这次培训,让大家较为系统地学习了项目管理知识,跳出自身工作技能经验的局限,接触到更广范的管理思想理念,对提高大家的项目管理水平帮助很大。

  • 生产与项目管理部:张懿

本次为期三天半的项目管理脱产培训对于我个人而言收获颇丰,几位培训老师从设计院转型升级到项目管理风险管控、从项目管理人员核心能力提升到管理团队能力打造,各维度深入浅出地分享了项目管理经验,培训内容贴合我院转型发展的需要,对我今后的工作很有借鉴意义。

大潮奔涌,长风浩荡,向上向前的力量就蕴藏在浙江院这片生机勃勃的土地上。通过本次培训进一步加强浙江院项目管理人员业务知识,掌握项目管理精髓,切实提高项目管理水平,推进浙江院总承包项目管理能力更上一层楼,高登项目管理也预祝浙江院早日实现国际一流工程公司的总目标。

 

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