某地方市政集团子公司2025年项目经理选拔培训（第一期）圆满落幕——训战结合育精兵丨科学选拔优梯队
发布时间：2025-05-27
来源：高登培训
作者：lmy
【高登要闻·聚焦人才赋能】
为助力企业深化“十四五”战略布局，锻造复合型项目管理铁军，高登项目管理联合某地方市政集团子公司于5月17日至19日举办2025年项目经理选拔培训（第一期），来自各基层单位的40余名项目经理及骨干参与封闭式特训。
对标需求 构建模型
高登项目管理基于企业“懂经营、善管理、通技术”的人才培养目标，深度调研企业项目经理团队培养痛点，定制“EPC工程总承包管理”“商务创效实战”“项目全周期履约管控”三大核心课程体系。
高登项目管理总经理熊俊波及高登项目管理咨询中心总经理石高斌受邀为学员授课，从项目管理系统科学、EPC与施工总包差异、品质履约及商务创效四门课程详细讲了项目管理及EPC总包工具方法论，直击品质履约难、成本管理难、竣工结算难等一线难题，助力学员掌握项目全生命周期管理思维。
熊俊波老师
《工程项目管理思路及系统思维》
《工程总承包与施工总承包异同及应用案例》
《工程项目大商务管理及降本创效实践》
石高斌老师
《工程项目策划与品质履约管理》
封闭特训 沉浸学习
【脱产封闭培训】
通过全封闭管理、严格纪律保障培训效能。学员报到、课程签到、夜间查寝到集体研讨，高登教学服务团队全程跟踪，确保“学、练、考”无缝衔接。
【结构化研讨萃经验】
培训通过白天授课，晚间结构化研讨方式，由高登专业促动师带领学员晚间进行结构化研讨，从品质履约、降本创效2个维度选择5个课题，2晚时间输出5份研讨成果。
【咨询师调研诊断】
为迅速了解该企业项目管理短板及项目经理能力素质，高登教学服务团队采取团队座谈方式，迅速摸排问题，并对参训学员进行综合评价。
考核体系 量化评价
为科学评估培训成效，高登项目管理应用“个人笔试+小组答辩+课堂表现”三维考评机制。笔试环节聚焦项目管理及商务创效专业知识；小组结构化研讨，考验团队协作与问题解决能力；课堂表现积分制则强化学员主动学习意识。最终，5名学员获评“优秀学员”，1组团队摘得“优秀小组”称号，人才梯队画像清晰呈现。
结业典礼上，该公司党委副书记、副董事长强调，此次培训是该公司深化精细化管理、推动高质量发展的重要举措，项目经理作为项目的领导者和组织者，肩负着协调各方资源、把控项目进度、确保项目质量、控制项目成本等重要职责。
展望·共启新程
2025年，高登项目管理将携手工程建筑企业，以“培训”为起点，深化EPC工程总承包、数字化转型等专项能力提升计划，助力企业夯实项目精细化管理，以人才战略为纽带，共筑建筑行业高质量发展新标杆！
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