河南某化肥化工集团技术中心研发项目经理特训营顺利开展
发布时间：2025-06-03
来源：高登培训
作者：cxf
5月22日，河南某化肥化工集团技术中心项目研发经理特训营隆重开班，来自技术研究院、科技管理部、分析检测中心近110名学员齐聚一堂参加本次培训。
高登项目管理与该集团的项目管理人才培养工作可以追溯到2010年，十五年来，该集团各基地工程项目发展日趋稳健，集团战略目标逐步壮大，技术中心新进人员较多，虽大家的工作的积极性与热情较高，学历及文化程度高，但实践的经验还显得单薄，参加过装置技改及大项目系统培训及锻炼的同事数量较少，此次培训正是基于公司“科技赋能产业，创新驱动未来”的核心战略而设计，旨在强化科技人才梯队建设，为集团高质量发展注入创新动能。
本次特训营课程为期5天，分为两个阶段开展：第一阶段课程3天，主要内容涵盖项目管理体系知识，技术研发项目全周期流程及管控要点及工具；第二阶段课程2天主要内容为项目领导力与跨部门团队协作，通过课堂案例演练强化流程、沟通与执行力。课程内容紧密围绕行业前沿与业务痛点，助力学员实现从技术专家到卓越项目经理的跨越。
开班典礼上装备研究处处长代表技术中心致辞，处长首先肯定了高登项目管理对此次培训的重视，双方通过深入沟通、怀着充分信任、锚定一致目标促成了此次培训。同时强调了本次培训的纪律，对参训学员提出了希望和要求：通过本次培训，希望大家对项目管理有新的认识，后续从事各项工作，都能以项目管理思维，通过系统化方法、工具和技术来计划、执行和控制自己负责的项目或者课题,实现既定的目标，做出应有的成绩，在公司向着千亿发展目标发展的征程上，实现个人与企业共同奋斗与成长。
本次培训邀请了高登项目管理独家项目管理专家屈莉、袁圆带来授课，两位老师结合该集团研发项目管理项目的特点，以集团技术中心真实项目案例贯穿全程，讲授了项目管理的体系知识、各阶段工作流程及工具方法，引入分组教学和小组研讨，激发促动学员交流，规范项目管理核心流程，掌握管控要点，保障单项目的科学管控。
本次培训强化培训项目的全过程策划及管理，采用分组教学、积分竞争、手机统一管理，净化学习环境，促动学习参与度和积极性，并在第一阶段结束后布置课后作业，积极推动第一阶段课堂项目演练成果落地转化。
全过程策划管理
随本次报道展示部分授课内容，供大家参考和学习，该集团第二阶段的课程将在第三季度实施，更多的后续培训详情，敬请关注高登项目管理公众微信号。
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