高登项目管理项目经理培训课程清单

发布时间:2025-08-12

来源:高登培训

作者:GD


高登项目管理  项目经理  培训课程清单

 

线下培训课程清单

1-政策趋势                                                  

工程总承包政策、热点、行业发展及标杆企业发展路径

2-市场经营                                                  

工程总承包业务市场拓展、新项目开发策略及投标与商务合同谈判

3-全过程管理                                              

工程总承包项目全过程管理流程及复盘案例分享

4-整体策划与计划                                        

工程总承包项目策划管理

工程总承包项目进度计划与工期履约策略

5-实施管控-项目履约                                   

工程总承包模式下的设计管理

工程总承包项目的报批报建管理

工程总承包项目采购管理

工程总承包项目施工现场管理

工程总承包项目调试/试运行管理

5-实施管控-项目创效                                  

工程总承包项目的预算与成本管理

工程总承包合同价款结算纠纷涉及的法律问题及应对之道

工程总承包项目资金及财税管理

政府投资工程总承包项目在审计过程中的难点及应对对策

5-实施管控-项目风控                                  

总承包项目现场质量管理及分包质量控制

总承包项目现场安全管理及分包安全管控

工程总承包项目全过程风险管理

工程总承包项目管理体系建设实务及案例

工程总承包项目文档管理

6-利益相关方及团队                                   

工程总承包团队赋能与“大”团队建设

工程总承包项目利益相关方及沟通管理技巧

7-人才培养                                                

新发展阶段工程项目经理思维及能力素质新要求

 

线上培训课程清单

1-EPC项目管理微课-模式解析                    

还不知道工程总承包,你就OUT了!解析工程总承包模式的前世今生

业主为什么愿意选择“EPC”?EPC工程总承包的价值创造与竞争力分析

企业为什么愿意做“EPC”?EPC工程总承包的四大赢利模式分析

1-EPC项目管理微课-组织建设                     

EPC总承包业务何去何从?工程总承包业务的顶层设计与矩阵管理模式

精前端、强后台!工程总承包项目矩阵协同管理与职责分工

1-EPC项目管理微课-设计管理                     

“以设计为龙头”什么是EPC工程总承包项目设计管理?

基于“价值创造”六步做好EPC工程总承包项目设计管理策划

“控投资、降成本”EPC工程总承包项目限额设计管理和优化设计

“设计引领,深度融合”EPC工程总承包项目设计接口与界面管理

“成也分包,败也分包”EPC工程总承包项目设计分包管理

1-EPC项目管理微课-采购管理                     

EPC项目中的“买、买、买”!EPC工程总承包项目采购管理工作程序

四招教你摆脱供应商管理困境!EPC项目采购管理之供应商管理

“搞定接口,控制风险”EPC项目采购的接口与界面管理

1-EPC项目管理微课-施工管理                     

工程总承包项目施工管理,这些你都做到了吗?

四步走,搞定工程总承包项目施工前期管理

凡事预则立,三招这样做工程总承包项目施工策划管理

如何选择合适的施工分包商

如何管控施工分包商的履约过程

不一样的工程总承包施工试运行进度管理?

在这个打造质量强国的新时代,应该这么做工程总承包项目施工质量管理

如履薄冰的工程总承包项目施工安全管理

工程总承包项目施工技术管理

1-EPC项目管理微课-收尾管理                    

工程总承包不容忽视的项目信息文档管理

杜绝“虎头蛇尾”,做好工程总承包项目竣工验收

2-EPC案例实务                                           

联合体模式(设计院牵头)下的工程总承包实践分享

EPC项目实施管控要点与薪酬绩效管理应用案例

EPC工程总承包项目标准化体系建设案例

EPC白图施工准备与设计施工一体化应用案例

工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训

EPC项目设计的概算控制和优化案例

3-设计牵头EPC                                           

新形势下EPC工程总承包管理之--“品质履约”

新形势下EPC工程总承包管理之--“风险合规”

新形势下EPC工程总承包管理之--“成控增效”

新形势下EPC工程总承包管理之--“多方协同”

4-项目管理实践                                           

科学项目管理

对标管理-工程企业及项目管理发展与创新实践

新形势下工程项目管理变革与创新实践

最新政策解读之《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》

标杆工程公司及项目“铁三角”最佳实践

5-进度管理及工具方法                             

工程项目计划管理与工期履约

P6软件实战应用

五招搞定项目计划——项目管理软件project应用

6-相关方管理                                              

项目利益相关方的沟通管理

基于项目一线的利益相关方沟通策略实战案例

分供方合约规划与协同管控

7-团队管理之人才培养                                 

工程企业人效提升及创新实践

人才强企1--对标管理·工程企业人效提升与创新实践

如何构建基于岗位的员工职业发展体系

项目商务经理人才培养路径及方式方法

项目设计总监人才培养路径及方式方法

8-PM项目管理                                            

项目管理实践(从0到1开启高效的项目管理之路)

企业PMO组建及运营

多项目管理实战课程

项目管理初认识

项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

项目相关方管理

职场项目管理必修课

9-市场经营                                                 

客户开发的六大误区与十大思维

持续营销锁定战略性大客户

向华为学客户关系管理

大客户销售

共赢谈判

10-图文资料                                               

某省级设计院业务转型升级和人力资源提升策略

工程项目目标责任分解及岗位绩效管理

EPC工程总承包项目作业工作指南

案例复盘-EPC项目白图预审机制促进设计施工一体化

11-系列课程包                                            

EPC工程总承包全过程管理系列微课包(独家版权)(25门)

新发展阶段、理念和格局下工程项目经理新要求系列课程(独家版权)(8门)

目标驱动・量化管理——工程技术企业绩效提升系列课程(独家版权)(8门)

工程技术企业人才强企、人效提升系列课程版权证书(独家版权)(5门)

国际项目经理资质认证IPMP系列课程(9门)

工程项目管理“铁三角”系列精品课程(9门)

 

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