高登项目管理项目管理骨干培训课程清单
发布时间：2025-08-19
来源：高登培训
作者：GD
高登项目管理
项目管理骨干 培训课程清单
(项目班子以下岗位)
01 线下培训课程
1- 职业化素养
赤子之心--职业意识与责任感修炼
职海导航--职业素养与职业竞争力
2-职业化技能
矩步方行--职业形象与商务礼仪训练
言为心声--有效的表达与有效的沟通
3-项目管理实务
项目管理的理念思维与知识体系
项目策划管理实务
项目的计划与实施动态控制
项目管理软件（P6/Project）实战应用
高效沟通与利益相关方管理
4-企业管理要素
非人力资源经理的人力资源管理
非财务经理的财务管理
职业生涯规划
领导力思维
5-工作专业技能（可选）
商务、BIM、设计、造价、招采、施工组织设计、岗位复合化、项目管理经验分享等方向
02 线上培训课程
1-免费专区
导入课程-项目管理知与行
2-工程项目进度管理
科学项目管理
项目进度计划
五招搞定项目计划——项目管理软件project应用
工程项目计划管理与工期履约
P6软件实战应用
3-相关方管理
项目利益相关方及沟通管理
基于项目一线的利益相关方沟通策略实战案例
分供方合约规划与协同管控
项目内外部利益相关方沟通技巧
4-PM管理技能
项目经理如何提升解决问题的能力与技巧
结构化思维训练
5-非项目经理的项目管理
非项目经理的项目管理——【以终为始】立项启动
非项目经理的项目管理——【事预则立】计划为王
非项目经理的项目管理——【系统受控】实施控制
非项目经理的项目管理——【继往开来】完美收官
6-PM工具方法
项目管理核心工具方法系列微课(共4讲)
非项目经理的项目管理——四个项目管理工具让你职场技能开挂
活动项目管理——手把手教你如何搞定一场(大型)活动项目
精益高效的采购成本控制与管理
7-领导力及团队管理
项目管理领导力：成功实现从"兵"到"将"的转身之路
项目管理领导力：从"将"到"帅"的晋级之路
项目经理的领导力与团队管理
项目经理能力素质重塑案例
8-团队管理之薪酬绩效
工程项目目标责任分解及岗位绩效管理
目标驱动--工程项目综合目标设置及一次量化分解
量化分解--项目岗位责任夯实及目标二次量化分解
薪酬优化--项目岗位薪酬结构优化和专项奖金设计
绩效激励--项目岗位绩效考核及激励机制对标创新
标杆学习--设计院总承包项目绩效管理案例分享
价值创造-总部部门目标设计与量化细化分解考核
分类施策--分子公司差异定位与分类施策目标设计
岗位落实-岗位目标责任分解与岗位绩效激励兑现
9-团队管理之人才培养
工程企业人效提升及创新实践
人才强企1--对标管理·工程企业人效提升与创新实践
如何构建基于岗位的员工职业发展体系
项目商务经理人才培养路径及方式方法
项目设计总监人才培养路径及方式方法
10-PM项目管理
项目管理实践（从0到1开启高效的项目管理之路）
企业PMO组建及运营
多项目管理实战课程
项目管理初认识
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目相关方管理
职场项目管理必修课
11-图文资料
工程项目现场复合化人才培养--以施工员与技术员融合为例
某EPC项目技术标编制责任分配矩阵
工程项目四大综合集成管理实践应用
工程项目降本增效系列举措
12-系统课程包
非项目经理的项目管理系列课
目标驱动・量化管理——工程技术企业绩效提升系列课程（独家版权）（8门）
工程技术企业人才强企、人效提升系列课程版权证书（独家版权）（5门）
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