破壁垒 提效能｜中冶某集团流程优化项目全面启动
发布时间：2025-08-26
来源：高登咨询
作者：yy
流程优化是提升管理效能、强化风险防控的关键举措，通过消除冗余环节、明确权责边界，为战略落地提供坚实保障。为全面落实公司“管理规范年”专项行动要求，保障战略规划有效实施，中冶某公司与高登公司合作开展流程优化咨询专项。2025年8月10日上午，公司召开流程优化项目启动会暨流程诊断与优化方法论培训会。公司领导班子成员，各职能部室、直属机构、子分公司（事业部）代表参加会议。
双阶段议程：战略部署与实战赋能并举
第一阶段·项目启动会
高登咨询项目组详细阐述了本次流程优化的工作思路、权责分工及推进计划，明确采用“诊断-设计-试点-推广”四步法贯穿项目全程。
本次优化工作将坚持五大核心原则：问题导向与强制优化、效率优先与对标提升、跨域协同与端到端贯通、精简务实与消除冗余、价值驱动与效益最优。具体实施策略分为两步：优先聚焦关键瓶颈流程进行优化，在流程优化成果基础上同步修订完善相关制度。
公司董事长在总结讲话中强调：“流程优化绝非简单的形式简化，而是一场深刻的管理理念变革”，要求全体员工压实责任、打破壁垒，确保项目成果有效支撑公司战略目标的实现。
第二阶段·方法论培训
为保障后续流程诊断与优化工作高效推进，项目组开展了时长1.5小时的专项培训。培训内容聚焦于职能职责梳理、核心流程清单构建、流程问题诊断模型、流程问题分析方法及流程优化方法等关键工作步骤、实用工具及典型案例解析，为即将组建的跨部门联合工作组的协同运作奠定了坚实基础。
结语
本次启动会的成功召开，标志着公司流程体系进入系统性重构的新阶段。随着项目的深入推进，一套更精简、高效、紧密契合战略需求的流程体系将逐步构建成型，成为驱动公司高质量发展的核心引擎。
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