迭代精进、用户为本——河南某化肥化工集团技术中心研发项目经理特训营顺利开展第二阶段培训
发布时间：2025-09-02
来源：高登培训
作者：cxf
8月15日，河南某化肥化工集团技术中心项目研发经理特训营（第二阶段）培训课程隆重开班，来自技术研究院、科技管理部、分析检测中心101名学员齐聚一堂参加本次培训，深入研习敏捷项目管理方法论。
特训营采用“3+2”分段式培养模式
5天课程，分为两个阶段开展：第一阶段课程3天，主要内容涵盖项目管理体系知识，技术研发项目全周期流程及管控要点及工具；第二阶段课程2天，主要内容为《研发项目管理实践—基于敏捷的高效协作》，敏捷项目管理是一种高度迭代和增量的项目管理方法，特别强调灵活性、协作、客户反馈和快速交付有价值的成果，以应对需求模糊或频繁变化的复杂项目环境。与传统的“瀑布式”项目管理（按顺序完成阶段：需求→设计→开发→测试→交付）不同，敏捷将项目分解为一系列小的、可管理的部分（迭代或冲刺），在每个迭代结束时都能交付一个潜在可发布的产品增量。
知行合一强化转化
为确保知识转化，两阶段培训间隔3个月设置实践窗口：
- 学员以真实研发项目为蓝本，完成第一阶段作业；
- 专家针对性答疑，实现“理论－实践－反思”闭环学习；
- 第二阶段课程直击痛点，学员反馈“内容前沿实用，赋能复杂研发环境的价值交付”。
本次培训邀请了高登项目管理特聘敏捷项目管理专家老师带来授课，老师讲授了《研发项目管理实践—基于敏捷的高效协作》，敏捷项目管理不是一套可以生搬硬套的规则，而是一种思维模式和哲学。它要求组织文化、流程和人员行为的深刻转变。选择合适的框架，并根据具体环境进行调整，同时始终坚守其核心原则，是成功实施的关键。课后学员纷纷反馈课程本次课程内容新颖，能帮助团队和组织在复杂和快速变化的环境中更有效地交付价值。
本阶段培训结束后，对本次培训的全过程进行了回顾和总结，对小组积分排名前三的小组开展了评优颁奖。
此次特训营的圆满结束，标志着集团研发管理体系向规范化转型取得实质性突破。百余名技术骨干系统掌握了用户需求驱动、迭代交付价值的项目管理能力，为该企业注入快速响应市场变化的核心竞争力。随着敏捷思维在研发流程中的深度实践，这支新生的敏捷力量将持续优化研发效能，加速创新成果转化，最终推动企业在行业变革中构建可持续的技术领先优势。
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