项目创效价值，团队擘画未来——市政集团某公司项目经理选拔培训二期班（房建方向）圆满举办
发布时间：2025-09-16
来源：高登培训
作者：TQ
9月12—14日，为全面落实公司“聚焦项目、精细管控”的管理要求，持续提升项目管理水平，保障项目正常履约及效益，做精做优施工主业，市政集团某公司举办2025项目经理选拔第二期培训班（房建方向），各单位项目经理共40人参加本次集训。
本次培训班为期3天2晚，课程形式上采用了“主题授课+结构研讨+项目观摩交流+结业汇报”的全新版本，课程内容上旨在夯实项目成本管理责任、强化风险管控意识，涉及有总承包项目管理、策划与计划管理、竣工结算管理，以及商务创效、团队建设、系统思维，课程师资上邀请到高登管理咨询公司熊俊波、石高斌老师进行专题授课，以及项目观摩辅导和结业点评。
课程一：工程项目知识体系、系统思维与EPC工程总包模式解析
培训班第一天，熊老师以工程项目知识体系的十大知识领域、五大过程组、生命周期阶段治理的三维管理矩阵为内容导入，详细讲解了房建业务EPC项目的分阶段管理和各阶段重要工作、三个时间相关要素管理，以及房建业务EPC项目四大差异分析和施工牵头EPC的十大管理要点，同时，展示了标杆工程单位项目案例的“道法术”，比如“两线三链”业务模型、“三级四线”计划机制、白图预审“大质量”机制、设计施工一体化机制等。
课程中，熊老师带领学员练习了工程项目管理关键要素，学员们积极思考研讨，各小组纷纷分享观点，熊老师点评并提出了行动建议，并强调“EPC工程总承包项目是一个有机整体：E是统帅，P是粮草官，C是部队”。希望学员持续打造六大核心管理能力，做好生产经营一体和计划执行一体化工程。
知识分享 | |
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课程二：工程项目的前期策划与品质履约管理
培训班第二天，石老师首先导入了企业项目管理的三个层次和五大过程组，同时，详细讲述了如何编制项目管理策划的八大要素，以及项目范围计划与进度计划管理，另外，重点讲解和练习了项目工作分解结构WBS部分，举例展示了房建业务中医院、厂房项目等标杆实操案例，向学员们总结了科学项目计划全过程管理。
课程三：工程项目“大商务”管理及降本创效实践
培训班第三天，熊老师继续为学员赋能，引出新发展下建筑工程企业的“两高一低”生存密码和项目盈利模式，强调了项目经理需要践行注重系统联动、注重价值创造、强化策划先行、坚持创新驱动四大工程建设，练习了工程项目“大商务”策划整体思路的15个策划点，希望学员做好五大深化应用与提升要求，做好项目收款、降本增效、资源整合，助推市政集团“铁三角/铁五角”核心团队打造，最终，以项目创效为中心，实现“六好六满意”利益相关方共建共赢。
结构化研讨与经验萃取
12～13日两个晚间，高登公司促动师陈雪峰老师以结构化思维为主题导入，进行了房建业务项目管理结构化研讨和经验萃取活动，五个小组分别领取课题，学员们结合熊老师讲授知识和技能，研讨撰写项目背景、分析、策略、总结材料，形式结业汇报成果3件套。
项目现场观摩与交流
培训期间，组织学员进行了半天的“西马智慧项目”现场观摩和交流活动。项目地处江岸区核心区域，作为省、市两级智能建造试点项目，先后获评“江城十大魅力工地”“湖北智能建造试点项目”，通过“技术创新+智能中枢”的双轮模式，彰显了市政集团科技赋能精品工程的硬核实力，成为房建业务高质量发展的建造新标杆。
现场观摩与交流 | |
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结业汇报与领导寄语
14日下午，正式组织开展本次培训班结业考试和成果汇报活动，学员们信心满满，职业化、专业化、团队化的展示汇报了精心撰写的结构化研讨成果，公司总经理与熊俊波老师进行点评，纷纷给出亮点认可和行动建议。
结业汇报 | |
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最后，公司总经理寄语，表达对人资部和项管部的认可，希望项目经理们能够把握行业变革新趋势，聚焦房建业务新特点，深刻认识提升项目管理能力，一是争做“懂经营、善管理、通技术、会沟通、强执行”的复合型人才；二是勇当“重履约、控风险、创效益、树品牌”的实干标杆；三是敢为“闯新路、开新局、勇创新、促转型”的发展先锋。本次培训班在热烈的掌声中，获得圆满成功！
写在最后
本次市政集团某公司项目经理选拔第二期房建方向培训班，是继5月份第一期市政方向班后，组织开展的项目管理持续提升计划。未来，高登公司将锚定“做精做优施工主业、提升资产经营效能”的目标，提供更多科学系统的智力支撑服务和人才培养工程，助推项目经理们用一座座精品工程，为公司迈向百年伟业的宏伟梦想筑牢坚实基础！
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