从借船出海到造船出海——八大建筑央企出海战略的“加速跑”之道（附八大建筑央企2025年上半年经营数据）
发布时间：2025-09-16
来源：高登培训
作者：tq
序
我国建筑业“出海”地域范围已发展到全球190余个国家和地区，八大建筑央企的海外合同额高速增长，成为整体业务发展中最亮眼的增长极。中国技术、中国品质不断擦亮“中国建造”的金字招牌。
一、八大建筑央企海外业务高歌猛进
2024年是八大建筑央企海外业务强势复苏和高歌猛进的一年。在“一带一路”倡议深化和全球基建需求旺盛的背景下，八大建筑央企的海外新签合同额普遍实现高速增长，成为其整体业务中最亮眼的增长极。
Ø 中国中冶增幅明显，同比增长47.8%；
Ø 中国建筑、中国铁建增速超20%；
Ø 中国中铁、中国交建、中国能建和中国化学增速超10%；
Ø 中国电建增幅较小，同比增长4.1%。
其中，中国交建、中国能建和中国铁建海外业务新签合同均超3000亿元，中国建筑、中国中铁和中国电建2000亿元左右，中国化学和中国中冶分别为1133.1亿元和932.4亿元。
2025年上半年，八大建筑央企境外新签合同额合计达9944.6亿元，较2024年同期的8548.4亿元增长16.33%，整体呈现稳步扩张态势。
具体来看，上半年海外新签/中标项目共计323个，呈现明显区域集中特征。
区域 | 国家与项目 |
东南亚地区 占比35% | 印尼（厂房、化工项目）、马来西亚（数据中心）、越南（智能制造） 代表工程：印尼DKV印刷厂房、柬埔寨特南佐水利工程 |
中东地区 占比25% | 沙特（NEOM新城、光伏项目）、阿联酋（光伏EPC、住宅） 代表工程：沙特歌剧院街区、伊拉克医疗城 |
非洲地区 占比20% | 埃及（新能源项目）、安哥拉（工业建设）· 代表工程：苏伊士湾风电项目、赞比亚铜矿项目 |
其他地区 合计20% | 中亚/欧洲：乌兹别克斯坦艺术博物馆、匈牙利电池厂· 美洲：巴西跨海大桥、智利铁路项目 |
二、八大建筑央企海外经营战略
目前，八大建筑央企的出海战略已全面升维。从最初的劳务输出和工程分包，演进为以 “投资驱动、技术引领、全产业链输出”为核心的新模式。
●合作模式上：通过“投建营一体化” 深度绑定建筑工程项目全生命周期，并带动中国技术、标准、装备协同出海。
●业务领域上：从传统的房建、交通枢纽，强势转向绿色能源（光伏、风电、储能）、数字经济（数据中心）、化工工业（高端制造工厂）等新赛道，实现从“中国建造”到“中国智造”和“中国创造”的品牌跃迁。
企业名称 | 经营战略 |
中国建筑 | 实施“一个方位、六个目标、五个路径”为内涵的海外高质量发展战略。 |
中国交建 | 坚持“进入一个、稳固一个，深耕一片”的经营战略，加强境外本土化、专业化布局。海外并购是中国交建实现属地化的重要工具。 |
中国中铁 | 实施海外“双优”发展战略，打造“一体两翼N驱”格局，构建“大区+国别+项目”的海外业务精细化管理模式。 |
中国铁建 | 推进“海外优先”战略，立足投建营一体化，着力构建“3+5+N”海外经营发展体系和管理架构，不断扩大“走出去”的广度、深度。 |
中国能建 | 打造“1+2+N+X”海外业务管理体制。 |
中国电建 | 实施国际业务集团化、国际经营属地化、中国电建全球化“三步走”全球发展战略。 |
中国中冶 | 实施“三轮驱动”战略，在海外工程总承包、资源开发、推动中国装备和国际产能合作等三大领域做到齐头并进。 |
中国化学 | 实施专业化、多元化、国际化三大战略。依托国内国际两个市场，利用两种资源，打造工业工程领域综合解决方案服务商，打造高端化学品和先进材料供应商。 |
三、中国建筑工程企业出海建议
我国建筑业“出海”地域范围已发展到全球190余个国家和地区，“出海”是我国建筑企业“十五五”期间大势所趋。建筑企业出海已取得了不错的成效，但仍面临不少挑战。为了有效应对挑战、可持续“加速跑”，应从以下几个方面提升核心竞争力：
1.战略经营层面：从“走出去”到“走上去”
建议1：推动“投建营一体化”，从单一的EPC承包商，向投资、规划、设计、建设、运营、维护的全生命周期服务商转型。
建议2：组建“中方联盟”，与国内金融、装备制造、设计咨询企业“抱团出海”，形成合力。
2.风险管控层面：建立系统性风控体系
建议1：设立专业的国别风险研究团队，对目标市场进行政治、经济、法律、社会文化的全方位评估，并购买海外投资保险。
建议2：使用金融工具锁定汇率风险，合同谈判中争取更有利的支付条款和汇率风险分担机制。
3.业务创新层面：聚焦绿色与数字转型
建议1：将绿色低碳作为核心竞争力，重点拓展光伏、风电、储能、绿色建材、节能环保建筑等领域。
建议2：大力发展“数字出海”，推广应用BIM、智慧工地、数字孪生等技术。
4.本地化布局层面：从“中国企业”变为“本地企业”
建议1：推行深度本地化，不断提高当地员工和管理人员的比例，优先在当地采购物资和服务，与本地优质企业成立合资公司。
建议2：主动履行社会责任，积极参与当地公益、教育和民生项目，建设好配套设施。
5.人才与项目层面：打造国际化项目人才团队
建议1：大力培养和引进国际化项目管理人才，建立具有全球竞争力的薪酬体系。
建议2：学习国际同行先进的国际项目管理经验，提升项目精益化管理水平，持续提高项目全周期价值创造能力，严格控制成本和工期。
四、写在最后
根据G20集团《全球基础设施展望》数据表示，在“一带一路”持续推动下，共建国家年均建筑业增量有望突破3万亿美元，到2030年，全球建筑业产出总额将达到17.5万亿美元，到2040年，全球基建市场规模将达到94万亿美元。
从借船出海到造船出海。中国建筑企业正以项目、技术、人才、标准、模式的全面升级，重塑全球基建新格局，中国技术、中国品质不断擦亮“中国建造”的金字招牌。
附：八大建筑央企2025年上半年经营数据
【表1】整体合同情况
企业名称 | 新签合同 | 同比增减 | 境内合同 | 同比增减 | 境外合同 | 同比增减 |
中国建筑 | 25010 | 0.90% | 22117 | 2.20% | 1148 | -6.70% |
中国中铁 | 11086.9 | 2.80% | 9838.2 | -1.20% | 1248.7 | 51.60% |
中国铁建 | 10561.7 | -4.04% | 9420.8 | -8.37% | 1140.94 | 57.43% |
中国交建 | 9910.5 | 3.14% | 7906.8 | 3.38% | 2003.79 | 2.20% |
中国能建 | 7753.6 | 4.98% | 5758.8 | 2.25% | 1994.79 | 13.74% |
中国电建 | 6866.9 | 5.83% | 5450.4 | 3.16% | 1416.65 | 17.50% |
中国中冶 | 5482 | -19.10% | 4905.1 | -22.66% | 576.9 | 32.50% |
中国化学 | 2060.9 | 1.24% | 1646.1 | 1.51% | 414.84 | 0.36% |
【表2】业务增减情况
企业名称 | 增长业务 | 下降业务 |
中国建筑 | 基础设施+10% | 房屋建筑-2.3% |
中国中铁 | 资产经营+425.1% | 设计咨询-12.2% |
中国铁建 | 绿色环保+15.07% | 工程承包-7.27% |
中国交建 | 基建建设+3.98% | 基建设计-25.39% |
中国能建 | 能源电力+12.27% | 工业制造-64.50% |
中国电建 | 工程建设+9.23% | 水资源与环境-14.05% |
中国中冶 | “一带一路”共建国家 境外合同额+32.5% | 冶金工程与运营服务-7.8% |
中国化学 | 建设工程承包+2.61% | 勘察设计监理咨询-24.48% |
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