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版权认证课程重磅上线！打造高绩效工程团队，解锁项目经理领导力密码

发布时间：2025-11-25

来源：高登培训

作者：GD

在建筑业产值突破32.65万亿元却面临产值利润率仅2.3%的行业困境下，工程项目经理正遭遇双重挑战：团队凝聚力不足、跨部门协同内耗、领导力适配性不强，项目履约与效益提升举步维艰。

针对工程行业痛点，武汉高登管理咨询有限公司重磅推出版权认证课程——《高绩效工程项目（经理）团队建设与领导力修炼课程》（登记号：鄂作登字-2025-A-00084436）。这门经湖北省版权局正式登记的专属课程，以22年工程咨询实战经验为根基，专为工程人量身打造，从团队建设到领导力升级，提供全流程可落地的解决方案。

一、版权加持，品质与专业双重保障

本课程是高登咨询深耕工程行业22年的匠心之作，由专业研发团队历时11个月打磨完成，经湖北省版权局严格审核登记，全程保障课程内容的原创性与独家性。课程拒绝通用管理理论的生搬硬套，所有内容均基于3000余家工程企业服务经验提炼，紧扣建筑业“项目周期长、协作环节多、风险系数高”的行业特性，确保内容适配工程场景，学完即能用。

作为专注工程技术企业项目管理的智力型机构，高登咨询累计服务中建、中铁、中交等标杆企业，培训学员超15万人次，将央企深改经验与地方建工实践智慧融入课程，让每一个知识点都有实战支撑，每一套方法都能落地见效。

二、五大核心模块，构建团队与领导力双重竞争力

课程以“团队建设+领导力”为双核心，构建“问题诊断－方法输出－案例落地”的系统化体系，覆盖项目全生命周期管理需求：

（一）行业趋势洞察：找准团队管理发力点

剖析2024—2025年建筑业宏观数据与“高竞争、精管理、高品质”发展趋势，明确工程项目团队“人心凝聚难、能力匹配难、协同效率低”三大核心痛点，结合“十五五”人才强企导向，定位团队建设与领导力修炼的核心价值。

（二）团队管理精髓：从“团伙”到“高绩效团队”

详解团队建设“形成期－动荡期－规范期－高效期－衰退期”五阶段特征，提供各阶段精准管理策略：形成期明确目标职责、动荡期化解冲突矛盾、规范期建立文化共识、高效期授权赋能增效、衰退期平稳收尾过渡。配套责任分配矩阵（RAM）、WBS工作分解等15+实战工具，实现“人人有事做、事事有人管”的精益化管理，更有华为“狼性团队”、中建八局区域公司团队建设等标杆案例深度解析。

（三）领导力升级：成为“会带人”的项目经理

构建“诊断技术－领导行为－情境匹配”的领导力模型，针对团队成员“能力－意愿”四象限（R1-R4），精准匹配“指挥型、教练型、支持型、授权型”四种领导风格。重点破解项目经理“只会做事、不会带人”的痛点，教授情绪价值管理四大工具：项目启动期目标三问、需求变更期非暴力沟通、团队内耗3×3情绪巡检、项目收尾期情绪存款，让领导力转化为团队凝聚力与执行力。

（四）绩效激励落地：激活团队内生动力

聚焦项目目标“量化－细化－流程化”分解，提供含经济目标、质量安全目标、人才培养目标的项目目标责任书模板，设计“岗位工资+绩效工资+专项奖金”的薪酬结构与“月度考核+年度复盘”的绩效机制。通过中建某局项目案例，演示“向效益要奖金”的激励落地路径，让团队动力与项目效益直接挂钩。

（五）标杆案例实战：复刻成功经验

选取基础设施EPC、房建总承包等不同场景案例，复盘团队管理全流程，如某市政项目通过“民主生活会+批评和自我批评”提升协作效率，某EPC项目借助“人才轮岗+导师带徒”快速搭建核心团队。配套“项目经理时间分配三三制”“团队内耗化解四步法”等可直接复用的实操工具包，覆盖从项目启动到收尾的全场景管理需求。