重塑管理，规范先行：某地方国企二级公司管理制度体系全面升级纪实
发布时间：2026-01-06
来源：高登咨询
作者：LK
一、咨询需求 精准识别
2025年下半年，某地方国企二级公司（以下简称“公司”）积极推进内部优化改革，并对企业管理体系优化、组织管控与项目管理模式等达成基本共识。为更高效推进企业及项目管理与薪酬绩效等制度体系优化，公司有意向聘请外部咨询机构参与协同共建。该企业经过多方评估，选择与武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）合作，开展管理制度修编体系优化咨询服务。
二、咨询思路 科学分解
高登项目管理基于行业经验，研读分析前期资料及派驻4名企业管理体系咨询专家顾问迅速启动现场初步调研，通过工程公司价值链分析、职能职责地图分解、岗位价值评估分析等咨询方法论，提出如下项目咨询方案：
- 项目（含群组）管理类制度优化升级
- 薪酬设计与管理类制度优化升级
- 企业管理类制度优化升级
涉及：市场营销、商务成控、招采合同、科技发展、财务资金等业务管理+人力资源
- 增值服务：总部部门设置及岗位设置建议
三、咨询服务 深度共建
为确保管理制度修编体系优化咨询服务更贴合公司发展实际、切实落地执行，高登团队先后两次前往该企业开展现场调研及研讨工作；在管理制度交付成果编制时期，多次开展线上、线下研讨沟通指导，以确保成果的可行性并及时纠偏。
- 公司现场调研诊断
- 管理制度修编方案深度交流
经过多轮深入调研、细致研讨以及全面汇报，高登项目管理负责的管理制度修编体系优化咨询项目进入方案修订和测算阶段，高登管理制度修编体系优化的专业度获得公司相关部门诸多好评。双方在咨询项目中的默契合作与显著成果，为彼此建立了深厚的信任基础，该公司后续也将再度携手高登团队，开启后续模块咨询项目的合作之旅。
四、结 语
华为创始人任正非曾说，“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效。”制度设计应前置预防而非后置处罚，用正向引导替代事后纠错。
高登项目管理成立20余年以来，开展了制度体系搭建、组织优化、专项业务发展规划及典型项目辅导等一系列企业及项目管理咨询，一直以“做有价值的咨询服务、解决企业实际问题”为履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登项目管理将管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！
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