2026年工程企业“十五五”战略开局五大重点任务
发布时间：2026-03-03
来源：高登咨询
作者：LJ
“十五五”已至，工程企业“十五五”战略规划已陆续发布，2026是开局部署年，“开局战”是引领“十五五”规划有效落地的关键战役。为更好地推进战略实施，工程企业在开局年应重点打好战略规划实施基础，建议从业务深化转型、城市深化布局、组织管控改革、人才结构调整、体系与机制重塑五大方面做好布局引领。
1.业务深化转型
为更进一步集中优势资源，发展好核心主业，需要基于战略规划业务方向及发展策略，细化城市更新、工业建筑、生态环保、乡村振兴等行业细分领域专项深化，转战更具有发展潜力的细分市场，深度匹配自身资源及优势，形成关键业务深化转型专项发展或实施方案。
2.城市深化布局
工程企业在行业高速发展时期，区域布局多数采用“广撒网”模式，区域布局广泛但深耕不够。现如今，行业下行，很多区域的未来发展前景严重受限（尤其是非政策性洼地和财政状况吃紧的区域），不宜再投入资源深耕，且工程企业自身资源有限，必须做好区域减法，聚焦优势资源、深耕核心区域，尤其是核心区域的重点城市。要基于战略规划中区域选择及发展路径与策略，细化核心区域重点城市专项研究，形成重点城市拓展专项实施方案。
3.组织管控改革
组织是战略落地的首要保障，战略规划落地，首先就是要解决组织机构改革的问题，要基于战略规划业务、区域发展需求，结合上级组织机构改革要求和内部需求，形成组织机构改革实施方案并分步、分层级推动组织机构改革。组织机构改革的重点是：
- 组织管控模式扁平化
如：三级管控转变为二级管控或二三级管控并举
- 子分公司重组与合并
如：基于瘦身健体组织需求，结合业务及区域布局，推动下属单位规模化、专业化、区域化、特色化
- 两级公司大部门优化
如：重点是业务条线赋能型中台打造（一体策划中心、技术服务中心、造价服务中心），基于业务结构优化组织及岗位调整
- 项目部矩阵动态配置
如：基于项目分类分级、实施差异化项目部组织机构和关键节点动态岗位设置及人员配置。
4.人才结构调整
核心人才及队伍是确保“十五五”战略规划落地的关键支撑，要做好事必须先有人用、用对人。工程企业需对现有人才队伍进行系统盘点，基于战略规划需求，细化核心人才队伍（如优秀中青年干部队伍、市场营销队伍、大商务成控人才队伍、科技创新与新业态技术人才队伍、运营人才队伍、国际人才队伍等）画像，分析核心人才缺口，制定核心人才队伍引、育培养计划，形成基于战略规划人才调整、领军型人才选聘、核心人才队伍建设专项实施方案。
5.体系与机制重塑
工程企业的“十五五”发展，重点需要解决营销破局、履约提升、动能激发的问题，在体系机制重塑方面，应重点开展市场营销管理体系重塑、项目精益管理体系细化升级、薪酬结构设计及绩效考核管理办法优化。
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