赋能出海｜高登助力中国煤科某设计研究院国际工程项目管理专题培训圆满举办
发布时间：2026-03-31
来源：高登培训
作者：CXF
为深入贯彻企业“走出去”发展战略，全面提升国际工程管理人才专业能力与海外项目风险防控水平，3月22—24日，武汉高登管理咨询有限公司为中国煤科某设计研究院（以下简称“该公司”）量身打造2026年国际工程项目管理专题培训（第一期），来自设计、工程管理、营销、审法、科研等多条线骨干参训，以系统化、实战化、专业化课程，为企业海外业务高质量发展筑牢能力根基。
本次培训采用线下集中授课+线上同步直播+晚间专题研讨+小组积分竞赛相结合的模式，为期3天2晚，围绕FIDIC合同应用、EPC全周期管控、索赔实战、管理体系搭建四大核心模块展开，课程内容紧贴海外项目真实场景，干货满满、实用性极强。
一、四大核心课程逐一亮相，精准破解出海痛点
1.1999与2017版FIDIC银皮书解读与风险防控
深度对比解读1999/2017两版FIDIC银皮书差异，明确红皮书、黄皮书、银皮书适用场景与风险分配原则；
围绕印尼、俄罗斯、乌兹别克、蒙古、澳大利亚等重点国别，系统讲解海外经营合规、招投标、QHSE、劳动用工、税务、法律等全链条风险；
聚焦工作范围、设计、采购、质量、工期、价款、变更、索赔等EPC核心风险点，提供可直接落地的防控策略与条款应用方法。
2.国际工程EPC项目全生命周期管理及实践案例
构建覆盖投标—设计—采购—施工—试运行的全生命周期精益管理框架，贴合FIDIC“重风险、严责任”原则；
重点讲解国别差异化风险应对、设计采购施工深度融合、属地化管理、跨文化沟通等关键能力；
对标Bechtel、Fluor等国际一流工程公司管理体系，结合真实海外案例复盘总结，形成可复制、可推广的执行方法论。
3.业主与分包商的沟通及索赔管理
系统讲授对业主索赔与反索赔、对分包商索赔与反索赔、背靠背风险传导全流程实操技巧；
专项拆解蒙古、澳大利亚、印尼、土耳其、俄罗斯、乌兹别克斯坦六国索赔规则、文化特点与实操禁忌；
手把手教学索赔通知编制、证据链留存、索赔报告撰写，真正把“变更与索赔”转化为项目盈利抓手。
4.国际项目管理体系建立（晚间专题）
围绕项目启动、设计管理、采购与物资、施工与分包、进度管控、风险管理、合同档案、行政管理八大模块，搭建标准化国际项目管理体系；
输出组织架构、WBS分解、进度计划、风险管控、变更签证、资料归档等全套流程与模板，助力企业快速实现国际项目管理标准化、体系化。
二、培训亮点突出，实战实效双保障
1.师资阵容强大，实战经验拉满
汇聚FIDIC合同专家、国际EPC资深项目经理、跨境工程律所合伙人、跨国企业海外操盘手，均拥有二十余年以上一线实战与授课经验，理论+案例+工具紧密结合。
2.教学模式创新，学练结合高效
采用“专题讲授+案例复盘+积分竞赛”，强化课堂互动与知识吸收；每日通报考勤与课堂表现，营造比学赶超氛围，结业评选优秀学员并颁发证书。
3.内容高度定制，贴合业务实际
紧密结合该公司煤炭工程、海外选煤厂、矿业EPC、装备出口+技术服务等业务特点，案例均来自能源、矿山、煤炭领域，针对性极强。
4.双线同步开展，覆盖全员参训
线下主会场集中研学+腾讯会议线上同步直播，兼顾多地人员参训需求，最大限度扩大培训覆盖面。
三、紧扣2026海外布局，为出海攻坚强基赋能
结合该公司2026年国际业务发展方向与整体战略布局，本次培训精准对接三大核心需求：
1.深耕“一带一路”重点市场
持续发力俄罗斯、印尼、蒙古、中亚、东南亚、非洲等优势区域，以海外选煤、干法选煤系统、煤矿装备、EPC项目为抓手，扩大技术与装备输出规模。
2.升级业务模式：从装备出口→EPC总承包+全生命周期服务
由单一设备供应商向一体化解决方案提供商转型，强化设计、采购、施工、运维全链条管控能力，提升项目利润率与市场话语权。
3.筑牢合规与风险底线
应对海外地缘政治、法律合规、文化差异、汇率波动、合同索赔等高发风险，建立标准化风控体系，保障海外项目行稳致远。
本次培训，正是该院加速国际化、提升专业化、推进标准化的重要举措，为2026年海外市场拓疆破局奠定坚实人才与能力基础。
四、2026国际工程培训核心方向：合规、索赔、全周期、属地化
站在2026年中国工程企业“出海”新阶段，国际项目管理培训呈现五大重点方向：
1.FIDIC2017版深度应用：强化合同条款、风险分配、索赔时效、变更程序合规操作；
2.EPC全周期精益管控：前端风控、设计采购施工协同、进度成本质量一体化；
3.索赔与反索赔实战化：以证据为核心、以程序为底线、以盈利为目标；
4.跨文化+属地化管理：适配重点国别习俗、劳工、工会、社区与合规要求；
5.体系化与标准化建设：降低对个人经验依赖，实现管理可复制、可推广。
武汉高登管理咨询有限公司深耕工程行业项目管理培训、咨询、信息化二十余年，是IPMP中国区金牌认证中心，已服务600+央企、设计院、工程局、科研院所，在国际工程EPC、FIDIC合同、索赔管理、项目体系搭建领域形成核心优势。
高登项目管理可提供一站式服务
·国际工程专题培训：FIDIC合同、EPC全周期、索赔实战、跨文化管理、海外风控；
·定制化内训：贴合企业海外业务、国别市场、项目类型量身打造；
·管理体系咨询：国际项目管理体系、流程制度、模板工具、风控体系建设；
·项目全流程辅导：投标风控、合同谈判、变更索赔、履约管控、复盘提升。
未来，高登将持续以专业、实战、落地为核心，助力更多中国工程企业高质量“走出去”，在全球市场行稳致远、再创佳绩！
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