从制度到组织、从战略到执行｜高登咨询+培训一体化赋能国企改革转型
发布时间：2026-04-21
来源：高登培训
作者：CXF
近日，高登项目管理依托前期两期深度管理咨询成果，受邀为某地方国企二级公司开展“锚定方向凝共识・务实笃行启新程”2026年度第一期深度赋能专题培训。本次培训以制度体系优化、组织及人力资源优化为底座，围绕价值创造、市场经营、客户开发、组织改革四大核心模块定制化授课，精准匹配企业2026年深耕主业、全国布局、提质增效的战略需求，助力企业夯实管理根基、激活经营动能、加速高质量转型。
一、培训背景：两期咨询筑基，培训落地见效
本次专题培训并非单一授课，而是高登项目管理深度咨询后的闭环赋能行动。
前期，高登已为该企业完成两期核心咨询项目：
第一期：制度体系优化咨询
完成项目（含群组）管理类制度、薪酬设计与管理类制度、企业综合管理类制度三大体系的全面优化升级，构建标准化、规范化、可落地的管理框架。
第二期：组织及人力资源优化咨询
做强公司本部，履行服务、赋能、管控职能，搭建四大中心；强化全员经营与市场龙头，建强市场开发中心，深耕区域市场；推行中小项目群组管理；推进竣工项目集中清欠回款；联合选聘营销、项目、清欠及四大中心关键人才。
本次培训正是将咨询成果转化为全员认知、实操能力与行动共识的关键一步。
二、核心课程：先实战、后体系，两大顾问联袂授课
第一讲：改革思路要点与实施方案宣贯
结合行业趋势与企业现状，直击组织改革与管理升级：
行业新常态解读：剖析建筑业 “量减质升、动能转换、结构优化” 转型趋势，明确工程国企生存与发展路径；
改革方案落地：宣贯企业 “三改三强” 实施方案，推动扁平化管理、群组项目制、中台化支撑落地；
项目管控提质：针对项目 “多小散”、清欠难、效益低等痛点，给出分类管控、精益运营、降本创效实操方案；
管理机制强化：夯实法人管项目、双责任制、预算核算制、全员量化绩效管理，提升运营质效。
第二讲：洞悉市场新机遇 重塑经营新格局
本次课程紧扣企业2026年业务布局，聚焦市场破局与经营升级：
赛道机遇精准拆解：深度解读 “十五五” 水运、海洋经济、新能源、水利水电四大高增长赛道，明确区域市场机会与业务拓展方向；
营销体系全面重构：搭建工程企业全景营销职能地图，破解传统营销 “不研究、不持续、不协同、不系统” 四大痛点，推动从项目营销向方案营销、城市深耕升级；
五大营销组合策略：落地 “营销 + 履约、营销 + 成本、营销 + 科技、营销 + 创新、营销 + 投资” 复合打法，构建能力驱动、价值驱动的核心竞争力；
业务规划清晰指引：明确企业 “1+N” 业务布局，以港航主业为核心，拓展水利、新能源、市政、生态环保等高价值业态。
第三讲：目标客户与项目信息开发及典型案例
延续实战导向，聚焦客户深耕与项目夺标：
七段分析法：穿透客户决策链，精准匹配业主核心诉求，提升项目研判与对接效率；
老客户深耕七步法：从领导营销、规则构建、利益共享到完美履约，实现 “单次中标” 向 “长期合作、城市深耕” 转变；
新客户开发体系：输出五部曲、四大策略、八大方式，形成可复制、可传承的客户拓展逻辑；
全流程营销工具：揭秘七大黄金人脉渠道、三层对接协同机制、项目信息筛选与营销策划标准模板，直接提升中标率与项目质量。
第四讲：部门及项目价值创造行动
课程以价值创造为核心，统一全员认知与行动方向：
价值底层逻辑：厘清工作任务、KPI、价值创造三者差异，树立 “以结果为导向、以贡献为标准” 的价值理念；
全层级价值拆解：明确前台市场、中台支撑、后台职能的价值创造路径与量化指标，让每个岗位都有价值标尺；
价值评价与分配：对标国资委 “一利五率”“五个价值”，建立向奋斗者、一线、核心岗位倾斜的分配机制；
人才提升行动：结合企业人才画像，给出关键岗位识别、梯队建设、人效提升、文化塑造的具体建议。
三、课程亮点：咨询+培训一体化，落地性拉满
源于咨询、用于实战：所有课程内容均基于企业真实制度、组织、流程优化成果，不做空泛理论；
自上而下、全员同频：从战略方向、组织改革到岗位实操，实现管理层、骨干层、执行层认知统一；
工具化、模板化输出：配套价值指标库、营销工具箱、项目管控表、制度流程模板，拿来即用；
标杆对标、视野升级：融入头部建工、港航企业成功案例，助力企业对标一流、跨越发展。
四、赋能企业2026高质量发展
本次培训依托高登“咨询+培训”一体化服务模式，为企业2026年发展注入强劲动力：
夯实管理基础：让优化后的制度、组织、薪酬体系真正落地执行；
激活经营动能：提升市场开拓、客户经营、项目盈利三大核心能力；
强化人才支撑：构建价值创造导向的用人、激励、发展机制；
加速转型突破：助力企业从传统施工向综合服务商升级，稳固区域地位、拓展全国市场。
高登项目管理 —— 工程企业全生命周期管理咨询合作伙伴
高登项目管理专注工程建设领域管理咨询、定制化培训、信息化落地二十余年，服务覆盖中冶、中交、陕建、湖南建投、特区建工等众多央国企与地方龙头企业。
我们为工程企业提供：
- 战略规划与 “十五五” 专项编制
- 组织管控与流程体系优化
- 项目全生命周期管理体系建设（含群组 / 大项目部）
- 薪酬绩效、价值创造、人效提升咨询
- 市场营销、客户开发、投标夺标实战培训
- EPC、总承包、精益建造、降本创效专项赋能
以实战、实效、实用为核心，高登助力工程企业强管理、提效益、促转型、赢未来。
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