两期连办、精准赋能｜高登项目管理助力中铝国际下属某有色院EPC总承包能力全面升级
发布时间：2026-06-09
来源：高登培训
作者：CXF
2026年5月20—30日，武汉高登管理咨询有限公司连续为中铝国际下属某有色金属加工设计院成功举办两期EPC项目管理全过程实战沙盘演练高级班。本次培训紧扣企业“十五五”开局之年提质转型、高效履约核心需求，以全流程沙盘+沉浸式实战+专家精讲模式，覆盖该公司项目管理骨干八十余人，为企业EPC总承包业务规模化、高质量发展注入强劲动能。
一、锚定转型、精准破题
当前建筑业进入存量提质与增量创新并行阶段，有色冶金工程领域对绿色化、智能化、一体化总承包能力要求持续提升。该设计院作为国内有色金属加工领域领军机构，正全力推动以设计为龙头的EPC总承包转型，2026年多个重大项目进入集中实施期，高效履约、成本管控、风险防控、跨专业协同成为核心攻坚课题。
高登结合企业业态与项目特点，定制化打造全封闭、训战结合沙盘课程，聚焦启动策划—设计管控—采购合约—施工分包—收尾交付全链条，助力团队快速提升实战能力，支撑企业从单一设计咨询向全流程工程服务商战略转型。
二、两期课程、一脉相承
本次培训分两期闭环实施，5月21—24日（一期）、5月27—30日（二期），每期均采用3.5个白天+3个晚间全封闭脱产模式，培训学员覆盖公司中层干部、项目经理、海内外项目部核心骨干。
课程内容包含：
1.项目分析与启动策划
工程行业大势解读、项目合同与条件研判、目标责任分解、组织架构搭建、管理计划编制，筑牢项目开局根基。
2.商务合约与成本管控
大商务管理、限额设计与概算优化、计价模式、变更签证索赔、资金与税务筹划、工程结算全流程实操。
3.进度履约与分包管理
范围与进度计划、现场履约管控、分包商管理、质量安全协同，解决现场执行痛点。
4.风险防控与项目收尾
全周期风险识别、FIDIC合同体系应用、收尾管理、复盘总结与成果固化。
5.实战沙盘演练
以企业厂区提质改造、高精板带箔两大典型EPC项目为蓝本，分组组建虚拟项目部，按角色全流程推演，输出可落地汇报成果。
三、赋能成效：支撑2026EPC业务高质量发展
本次两期连办培训，精准匹配该设计院2026年EPC优先承接、能力系统提升、优质履约创效发展方向，带来三重核心价值：
1.夯实人才底盘
快速培养一批懂设计、通商务、善管理、强协同的复合型项目经理与骨干队伍，补齐总承包人才短板。
2.统一管理语言
建立启动—策划—实施—监控—收尾标准化管控路径，推动设计、采购、施工、商务跨部门高效协同。
3.支撑战略落地
助力企业更好承接有色冶金、新能源材料、高端加工等领域EPC项目，提升投标竞争力、过程管控力、结算创效力，以项目高质量履约支撑公司从设计院所向一体化工程公司转型，为“十五五”开好局、起好步提供坚实能力保障。
未来，高登项目管理将继续深耕工程勘察设计领域，以定制化沙盘、实战化培训、体系化咨询，助力更多企业提升EPC总承包核心能力，实现高质量转型发展。
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