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新春讲堂：“薪火赓续·基业常青” 某建工集团2023年中高层及项目经理对标管理

新春讲堂：“薪火赓续·基业常青” 某建工集团2023年中高层及项目经理对标管理

律转鸿钧，新元肇启。新的一年如约而至，新的征程也正式开启。1月29日（正月初八），某建工集团联合高登项目管理举办“薪火赓续· 基业常青”2023年新春第一季中高层及项目经理管理大讲堂，旨在以“人才强企、研修并进”培根铸魂，匠心明智，汇聚能量，引领干部职工勇毅出发。   建工集团党委书记、董事长出席开班仪式并作动员讲话，建工集团党委副书记、董事、总经理主持，集团领导班子、总部部门正副职领导干部、二级单位负责人及在汉项目经理约100多名参加了此次专题讲座。 高登项目管理总经理熊俊波以《对标管理－建工企业及项目管理发展与创新》为题进行精彩授课。熊老师首先结合国内经济形势对2022年建筑行业宏观环境及细分领域发展机遇进行了复盘分析，对标了国内一流央企工程公司及省市建工企业的创新发展，并从企业工程项目管理策划体系落地应用及配套机制建设方面提出企业如何做好联动协同、从“大商务”合同、招采和全过程的成本管控详细分析了同类建工企业在降本增效方面的有效措施，最后落脚“人才强企”就如何做好三级打通、序列管理、持续培养、动能激发方面提出了详细的思路与措施。 正如集团董事长在开班动员讲话中提到的：企业的发展核心、经营生产核心是项目部，企业的管理核心、人才核心是项目经理，项目管理内容包含项目策划与计划、降本增效和风险管控等多方面，项目经理肩负着项目履约、创造利润、打造品牌、队伍建设、延伸市场的重任，因此要充分认识到提高项目管理水平是担负企业高质量发展的必然要求。 用参训学员的话说，本次课程直击了企业项目管理痛点、难点，开拓了思路，为后续企业高质量发展、组织赋能创新和项目管理优化完善提供了清晰的方向与策略。 “十四五”中期，中国已进入到新发展阶段，在新发展理念引领下构建新发展格局，在应对全球化的市场活动中，战略管理、项目管理和市场经营正起到关键性的作用。全国省市建工集团与高登项目管理连续数十年在项目管理人才方面开展合作，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，我们也祝愿在新的一年里，建工集团再创辉煌。

2023-02-03

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未改初心 凝新聚力|中铁某集团公司2022年经济管理中级培训班圆满落幕

未改初心 凝新聚力|中铁某集团公司2022年经济管理中级培训班圆满落幕

2022年12月8--17日，严峻的疫情形势也挡不住学员求知的热情，武汉高登管理咨询有限公司携手某集团有限公司在线上举办“2022年经济管理人员中级培训班”，来自集团公司十个分公司及海外事业部的近150人参加了此次培训。   齐心动员 聚焦云端 受疫情影响，本次培训采用线上培训的形式，培训班开始前一天召开了班委训前动员会，会上班主任宣读培训指南，班长强调培训纪律，各组直播间调试，各分公司训前组内动员，全面传达培训要求。 无论是集团公司领导在开班仪式提到的“两个到位、三个转变、四个提高”的动员，还是结业仪式上作出“把实干作为行为遵循，坚持问题导向、目标导向、结果导向”的总结，都体现出了本次培训组织的群策向心力。   联动管理 双管齐下 本次培训班级管理是公司层面、班级层面、小组层面构筑的培训班级三级管理机制。班级层面由5位班委主要负责班级的全过程学习工作开展。 落实到每一个学员的管理则是将近150位经管培训学员以公司维度分为11组，每组建群，责任到组，积分到人，参照培训班小组积分和个人积分两个版块的量化细则。制度严谨，公开公正。收到了个人促进小组，小组带动成员的管理实效。   课程专精 形式丰盈 结合高登公司对中铁某集团公司经管人才能力素质要求及培养需求的理解，本次培训的课程体系策划是采用内外部师资结合的方式，课程涵盖职业素养、策划管理、合同管理、预算管理、成本管理、二次经营、三次经营等内容，以造价控制、法律风险、财务知识、项目审计、工程管理为专业支撑。旨在通过学习让学员在工作中融通各项业务应具备的能力，从夯实岗位责任、提升专业能力、实现综合素质三个维度，实现专业人才价值的最大化，为企业健康稳定发展提供助力。 并围绕培训班的教学课程为中心，包含了每堂课的签到签退，上午课前的每日早分享，下午课前的唤醒活动，以及每日总结形成了学习心得体会、课前预习报告、讲师满意度评价组成的班级任务榜。 在此期间，学员课程互动积极，上麦问答踊跃争先，活动组织别出心裁，学习任务保质保量。 同时，线上的培训也能和线下一样拍摄结业合影，为本次培训留下更为珍贵的纪念意义。   善始善终 收效甚佳 培训尾声，组织的线上答卷形式的结业考试，考试纪律严明，全员参与，成绩优异。 结业仪式颁奖环节，优秀学员及优秀班委作为学员代表发言传达了本次线上培训所有学员的心声和期许，也体现出了他们在疫症抱恙的情况下坚持学习的意志品质。 集团经管部本次培训负责人也为获奖小组和优秀学员颁发了获奖荣誉。   坚守初心是培训成功的精髓，凝集新域是转变思路的粮草，汇聚全力是学有所获的利剑。本次为期十天的线上培训不仅激发了大家在线上学习的热情，更让大家获益匪浅。相信此次培训活动能够进一步提升武汉高登线上培训的质量，扩大线上培训工作的整体影响力。                        

2022-12-23

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中铁某集团公司2022年经济管理人员中级培训班隆重开班

中铁某集团公司2022年经济管理人员中级培训班隆重开班

精细筹备 呈云端汇聚 2022年12月8日，由武汉高登管理咨询有限公司与某集团有限公司联合举办的“2022年经济管理人员中级培训班”顺利开班。受疫情影响，本次开班仪式及课程安排采用“线上”的形式进行。集团公司某领导、经济管理部、人力资源部相关领导，及各分公司学员代表160余人线上出席开班仪式，并参加相关课程学习。本次开班仪式由主办单位经济管理部本次培训负责人主持。   首先，经济管理副部长对本次培训班的入选的参训学员表示了祝贺，这标志了集团公司未来企业发展和人才培养的双重需要。该部长强调本次培训班的课程既有理论知识，也有现场实操，课程内容设置丰富、紧扣岗位需求。也从严格纪律、规范行为、团结协作、职责共识几方面对学员提出了要求，并着重强调了严格班级管理,祝愿大家学有益成，为集团的发展贡献自己的力量。 随后，人力资源部副部长部长也就本次培训班的线上形式、特点和可能存在的问题作出了分析，同时进一步说明了本次培训的亮点和目标，要求大家能够踏实完成培训学习，严格遵守纪律要求。 最后，集团公司领导对本次培训提出了总体要求，要求大家要 全面提高思想认识，做到“两个到位”： 一是思想意识的到位； 二是身心内外的到位。 要服从管理，做到“三个转变”： 一是快速实现思想的”静”； 二是快速实现身份的“净”； 三是快速适应生活工作的“进”。 要开拓思路认真思考，力争“四个提高”： 一是理论水平有提高； 二是知识结构有提高； 三是团队协作能力有提高； 四是综合素质有提高。 并对每位学员提出了殷切的希望，希望大家通过学习实现自我超越，为自己铺就职业的“康庄大道”，为集团经济管理团队优质均衡发展作出的贡献。   精益求精 显热忱服务 为确保本次培训高质量的开展，武汉高登与主办方深入沟通，对培训方案进行了精心的策划：选用有经验的培训管理团队，充分做好训前调研，精心匹配授课专家，积极组织线上互动分享。 开班前一天，各类班组群已迅速组建，并组织本次培训班的全体班委，在线上开展了一次短精准的培训启动预备会，会上明确了班委职责分工，做好了训前组织筹备，沟通好各项培训细节，以确保培训班顺利开展。   11月7日下午，本次培训班的班委自行组织各个小组线上召开组内线上培训动员会和设备调试，让全体学员迅速转变角色，全身心投入到本次培训学习中来。   精彩讲授 为学有所获 开班仪式结束后，资深人力资源专家为大家带来第一天的课程。该老师今天给大家带来的授课专题是《沟通技巧与管理心理学》，课程从沟通背后的心理学、沟通的概念和原理、掌握四种基本技巧、在工作中运用沟通四部分内容，旨在紧扣本次培训班的主题，经济管理团队综合能力的持续提高，是企业人才战略及成本竞争力提升不可忽略的重要环节，提升团队的业务、管理、沟通等综合素质，实现专业人才价值的最大化，为企业健康稳定发展提供助力，为个人职业综合素养的提升夯实基础。   本次培训为期十天，由武汉高登管理咨询有限公司协办，采用内外部师资结合的方式，为各位参训学员精心准备了丰富、专业、有趣、有针对性的培训课程。预祝本次培训圆满举办，希望每位学员珍惜培训机会，踏实学习，踊跃实践，早日成为所在岗位的中级业务骨干，学有所思，学有所悟，学有所获。在未来企业发展的康庄大道上，走出各自精彩的足迹。

2022-12-09

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高登VIP半年卡，自由畅享70+优质课程

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2022-12-03

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2022-12-03

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【直播预告】新形势下的工程项目经理软技能重塑

【直播预告】新形势下的工程项目经理软技能重塑

课 程 导 入 项目经理是项目的第一负责人，比起技术总负责人，项目经理必须要有大全局观念，非常擅于整合和利用资源，同时运用管理能力和系统思维开展工作。这就要求项目经理不仅要在技术层面思考问题，还要在管理层面思考问题；项目经理不仅要在事的层面思考问题，还要在人的层面思考问题；不仅要在项目层级上思考问题，还要在项目各利益相关者层面思考问题，考虑相互之间的接口和关系，并且推动整个系统的高效运作。 当项目经理经历了从自我管理到管理他人的转型以后，必须要进一步转变思维和行为方式，提升领导力，成长为有着远大理想并且统领团队的领导者。否则，当面对工程项目周期长、牵涉的利益相关方众多且管理难度大、位置偏远条件艰苦、人员管理问题日益突出这些复杂局面，他们很难真正在工作中找到成就感，也无法完成组织赋予的目标和使命。 本课程围绕工程项目经理的六项关键领导力（自我领导、愿景领导、知人善任、团队赋能、干系人沟通、项目管理）中的核心要素，从领导力认知、项目团队用人技巧、培养技巧、执行力打造、以及各利益相关方的沟通管理技巧等要点进行授课，由丰富一线实战项目管理经验的讲师，以案例分享在项目开展过程中与内外部主要利益相关方的沟通策略与技巧，帮助工程项目经理和管理者掌握和运用有效的管理方法，赋能团队，为项目及企业创造更大的价值。   分 享 嘉 宾 ♦黄老师： 高登项目管理资深人力资源顾问、武汉大学人力资源管理培训中心高级顾问、国家高级人力资源管理师、心理咨询师、企业实战型中层领导力提升专家。黄华老师有着近20年人力资源管理及培训经验，擅长企业人才的甄选、胜任力评价以及企业中高层领导力培养。 ♦马老师： 财政部、中石油集团公司招评标专家，高级工程师，公司资深项目经理。曾从事炼油和化工工程的设计及设备材料采购、国内外EPC工程总承包项目实施及管理、信息化建设及管理、公司项目管理体系建设、制度建设及项目管理平台建设工作，从事过设计人、校核人、审核人、设计经理、总承包项目经理、项目监督管理等工作。对中亚、非洲的石油及基建工程有管理经历。参与了国内多个工程建设公司项目管理体系、制度建设等咨询工作。参与编制了《全过程工程咨询服务技术标准》及考试资料等工作。多次参与住建部及部分地方政府工程总承包、政策制定咨询及交流活动等。   直 播 时 间 第一讲直播时间：11月15日18:30-21:30 第二讲直播时间：11月16日18:30-21:30 第三讲直播时间：11月18日18:30-21:30 共3讲，每晚直播授课+互动答疑   学 习 收 益 Ø 掌握组织与管理的基本知识及应当遵循的准则，更好地发挥组织效能 Ø 帮助管理者塑造人格魅力，提升领导力 Ø 掌握目标设立及分解、执行的技巧 Ø 掌握人力资源管理的关键技能，学会知人善任 Ø 掌握带教培养下属的技能 Ø 提升对沟通的正确认知，强化对项目利益相关方沟通的有效方法 Ø 案例分享项目一线关键利益相关方沟通实战策略   直 播 内 容 直播主题一：《项目经理的领导力与团队管理》 一、管理环境与领导力认知 1) 未来的竞争是组织的竞争 2) 组织结构的困惑 3) 组织结构演变下的项目管理 4) 项目管理者的三大能力 5) 什么是领导力 6) 管理和领导的区别 7) 变革时代，更需要领导力 二、项目团队的用人技巧 1）人力资本的投入产出 2）用错人，意味着什么 3）绩效的来源：解读岗位的三层胜任能力 4）动机与岗位的匹配 5）项目团队核心岗位的能力要素解析 6）不合作的员工如何处理 三、项目团队的培养技巧 1）库件学习圈：什么是真正的学习 2）不同学习方式及应用 3）项目团队学习的特点及原则 4）如何打造学习型项目团队 四、项目团队的执行力打造 1）执行力的本质是领导力 2）打造执行体系的五大要素 3）团队氛围管理的“六个一”   直播主题二：《项目利益相关方的沟通管理》 一、重新认知沟通 1）项目经理之困 2）沟通是项目经理最重要的软技能 3）沟通的本质是盲人摸象 4）关系质量决定结果质量 5）沟通的基本概念和四大要素 6）不同沟通方式的全新解读 7）沟通的5W1H原理 8）利益相关方沟通的四大问题 二、利益相关方的心理预期管理 1）什么是心理预期 2）两个关于比较的心理学现象 3）干系人心理预期管理模型 4）心理契约与合同契约的演变过程 5）如何锚定分包方心理预期 6）分包方管理的四大要点 7）讨论：你的心理预期管理有什么问题 三、如何管理情感账户 1）什么是情感账户 2）讨论：干系人情感账户管理中的存款行为有哪些 3）干系人情感账户的存款与取款 四、不同类型利益相关方的沟通要点 1）对上沟通的四大要点：心态、技巧、情感、原则 2）对业主沟通的四大要点：心态、技巧、情感、原则 3）政府部门沟通的四大要点：心态、技巧、情感、原则 总结：干系人沟通管理模型   直播主题三：《基于项目一线的利益相关方沟通策略实战案例》 一、新形势下建设工程项目利益相关方的再认识 1）建设工程项目涉及的利益相关方的范围 2）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》涉及利益相关方的条款解读 3）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》GF-2020-2016涉及利益相关方的关键条款解读 4）《建设工程总承包计价规范（征求意见稿）》涉及项目利益相关方条款解读 5）DBB模式下主要利益相关方主要的工作与责任 6）EPC模式下主要利益相关方主要的工作与责任 7）案例分享1：某工业厂房建设工程项目投标阶段利益相关方（联合体之间）沟通和管理成功案例 二、主要利益相关方的沟通与管理技巧 1）招投标阶段与业主方的沟通和管理（解决如何准确把握业主的需求和要求、如何跟业主进行沟通和谈判） 2）项目实施阶段与业主方的沟通和管理（解决在合同执行过程中如何处理业主要求、设计变更及设计优化处理，如何跟业主进行沟通和谈判） 3）联合体之间的沟通和管理（设计与施工组成的联合体协议的签订、联合体之间的连带责任） 4）与施工分承包商/设计分包商的沟通和管理（分包合同的签订、管理与协调技巧） 5）与设备材料供应商的沟通和管理（采购合同的签订以及与供应商间的管理与配合） 6）内部沟通与协调方法和实践（解决内部沟通对上对下执行困难的问题、临时团队管理困难的问题、专业分工和接口管理问题、项目内部执行、考核等） 7）案例分享2：某污水处理EPC项目部跟业主方的沟通与协调成功案例 8）案例分享3：某医院EPC项目招投标阶段对业主需求的理解和沟通失败案例 9）案例分享4：某工程项目钢管采购合同细节及管理成功案例 10）案例分享5：某工程公司内部利益相关方的沟通与协调成功案例  

2022-11-12

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拒绝套路，高登双11知识狂欢节开启！更有5重好礼，等你来

拒绝套路，高登双11知识狂欢节开启！更有5重好礼，等你来

 一年一度的“双十一”，网购大狂欢又开始了。高登在线课堂，拒绝套路，不满减，不打折，直接降价！！

2022-11-05

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咨询动态|深圳某国企项目管理质量提升与专项辅导

咨询动态|深圳某国企项目管理质量提升与专项辅导

9月21日至9月30日，高登咨询团队赴深圳市某国企，开展项目管理质量提升专项咨询指导工作，具体包括：项目管理策划的优化、试点项目的评审指导、大商务人才培养与固定工资总额包干研讨座谈等。   1.项目管理策划与试点项目指导 高登咨询团队针对优化后的公司项目管理策划实施细则展开汇报交流，提出：项目策划书的定位是纲领性文件，不具有针对性，核心是研究怎么把项目搞好，策划是提方向的，要做到问题找准，后续通过实施计划和施工组织设计进行落实，逐渐细化。   针对工程公司中普遍存在的现有误区，指出：在项目策划书中要讨论的是策划主体有哪些焦点问题、更深层次的问题，而非通用、千篇一律的标准化模板，例如：针对项目的计划管理，策划中就主要解决两点，一是关键线路，二是事先计划（招采、报批报建、技术）和施工计划、实施计划之间的逻辑关系，要明确事先计划服务于施工计划和实施计划。   项目管理策划质量提升汇报   与会人员认真聆听   在试点项目上，高登顾问团队和项目部成员进行深入研讨，针对每个项目的定位、目标、需求，展开了针对性的指导，试点项目部的项目经理反馈说：“高登咨询团队的分析深刻、到位，明确地指出了现有的优化点和疑惑点，为我们后续进一步优化项目策划书和开展项目施工，提供了良好的指引，有助于我们提升项目管理水平，提供高质量履约。”   高登顾问团队在试点项目进行专项辅导   2.大商务体系建设和商务人才培养 项目部作为一个多部门、多职能的管理机构，穿插工期、质量、安全文明、成本等各项管理目标，如何最大程度的去提升项目创效能力？这就需要在项目部构建“大商务管理”形态，通过商务不断引导全过程商务策划、各部门配合落实、重视履约管理等，全面提升项目创效能力。   在针对大商务体系建设和商务人才培养开展的座谈会上，高登咨询团队首先向与会成员介绍了标杆工程公司“大商务”管理体系认知及职能职责，然后从招采合规流程梳理与效率提升、分供方分类评级、履约评价及过程动态管理、三级组织商务合约序列人才培养几方面展开。   高登咨询团队认为，工程公司“大商务”理念的核心有四点： 一是招采，具体可分为物资、设备、劳务分包、专业分包、大型机械这五类；二是合同；三是全过程成本管理，包括报价估算、预算、责任成本、二次经营（变更、签证、索赔、调价）；最后就是结算，结算要注意对上政府财审、对下分供方的结算管理。   同时，做大商务的最终结果就是降本增效，这要求企业做到： 1.四化复合：业务多元化、计价方式多样化、设计施工一体化、地域聚焦与专业化 2.范围拓展：合同管理、限价招采、成本管控、投概控制+技商财法深度融合 3.经营创效：设计为基、合同为本，技术搭台、经济唱戏； 4.矩阵协同：按管服分离-造价服务、技术联动、集中招采三大中心； 按矩阵协同-商务管理、设计与技术、招采合约三系统； 5.分包模式创新：围绕项目特点及风险防控扩大劳务分包、专业分包；从割裂管理向融合管理转变、从控制管理向服务管理转变。   针对商务人才培养，新发展困境下，工程企业必须搭建人才梯队、优化人才管理，这是工程技术企业提质增效、转型升级和可持续发展的必然。优质商务人才需要具备六大管理意识，即合约意识、时效意识、成本意识、索赔意识、法律意识和风险意识。同时，也要具备协同分析、策划计划和沟通谈判三大业务能力。   大商务管理暨商务人才培养座谈会   3.（固定）工资总额包干研讨 “坚持公平和效率原则，以营收/产值和人均营收为依托，加大薪酬向价值创造者倾斜、向项目关键岗位倾斜，真正激发项目员工一人多职干事创业、创造价值的积极性和主动性，这是项目（固定）工资总额包干的原则。”这是高登团队在研讨会上提出的观点，通俗点说，就是工资与项目工期、合同额、业主计量签认款挂钩，项目做到“增人不增资、减人不减资，工期拖延不增资、提前竣工不减资。”   同时，针对“哪些薪酬列在包干范围内?”、“包干项目应发放的工资总额如何确定?”、“包干工资什么时候开始计发，如何发放?”及“工资总额结余、突破怎么办?”这五大问题，高登顾问团队在会上一一给出了解答。   （固定）工资总额包干研讨座谈会   现场工作期间，公司领导对高登咨询团队的咨询指导工作表示了高度肯定：大商务体系的建设与项目管理策划的质量提升，都有助于公司在战略转型、提质增效的道路上迈出巨大一步，（固定）工资总额包干的全面推进将有助于提升员工积极性，实现从员工数量到员工质量的大转变，这些想法的落地，是公司改革发展道路上的优质催化剂。   用保罗·格雷斯的一句话引言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。如何做好项目管理、解决企业实际问题，一直是高登项目管理咨询公司的履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登将工程公司项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！

2022-10-11

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