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拒绝套路，高登双11知识狂欢节开启！更有5重好礼，等你来
一年一度的“双十一”，网购大狂欢又开始了。高登在线课堂，拒绝套路，不满减，不打折，直接降价！！
2022-11-05
咨询动态|深圳某国企项目管理质量提升与专项辅导
9月21日至9月30日，高登咨询团队赴深圳市某国企，开展项目管理质量提升专项咨询指导工作，具体包括：项目管理策划的优化、试点项目的评审指导、大商务人才培养与固定工资总额包干研讨座谈等。 1.项目管理策划与试点项目指导 高登咨询团队针对优化后的公司项目管理策划实施细则展开汇报交流，提出：项目策划书的定位是纲领性文件，不具有针对性，核心是研究怎么把项目搞好，策划是提方向的，要做到问题找准，后续通过实施计划和施工组织设计进行落实，逐渐细化。 针对工程公司中普遍存在的现有误区，指出：在项目策划书中要讨论的是策划主体有哪些焦点问题、更深层次的问题，而非通用、千篇一律的标准化模板，例如：针对项目的计划管理，策划中就主要解决两点，一是关键线路，二是事先计划（招采、报批报建、技术）和施工计划、实施计划之间的逻辑关系，要明确事先计划服务于施工计划和实施计划。 项目管理策划质量提升汇报 与会人员认真聆听 在试点项目上，高登顾问团队和项目部成员进行深入研讨，针对每个项目的定位、目标、需求，展开了针对性的指导，试点项目部的项目经理反馈说：“高登咨询团队的分析深刻、到位，明确地指出了现有的优化点和疑惑点，为我们后续进一步优化项目策划书和开展项目施工，提供了良好的指引，有助于我们提升项目管理水平，提供高质量履约。” 高登顾问团队在试点项目进行专项辅导 2.大商务体系建设和商务人才培养 项目部作为一个多部门、多职能的管理机构，穿插工期、质量、安全文明、成本等各项管理目标，如何最大程度的去提升项目创效能力？这就需要在项目部构建“大商务管理”形态，通过商务不断引导全过程商务策划、各部门配合落实、重视履约管理等，全面提升项目创效能力。 在针对大商务体系建设和商务人才培养开展的座谈会上，高登咨询团队首先向与会成员介绍了标杆工程公司“大商务”管理体系认知及职能职责，然后从招采合规流程梳理与效率提升、分供方分类评级、履约评价及过程动态管理、三级组织商务合约序列人才培养几方面展开。 高登咨询团队认为，工程公司“大商务”理念的核心有四点： 一是招采，具体可分为物资、设备、劳务分包、专业分包、大型机械这五类；二是合同；三是全过程成本管理，包括报价估算、预算、责任成本、二次经营（变更、签证、索赔、调价）；最后就是结算，结算要注意对上政府财审、对下分供方的结算管理。 同时，做大商务的最终结果就是降本增效，这要求企业做到： 1.四化复合：业务多元化、计价方式多样化、设计施工一体化、地域聚焦与专业化 2.范围拓展：合同管理、限价招采、成本管控、投概控制+技商财法深度融合 3.经营创效：设计为基、合同为本，技术搭台、经济唱戏； 4.矩阵协同：按管服分离-造价服务、技术联动、集中招采三大中心； 按矩阵协同-商务管理、设计与技术、招采合约三系统； 5.分包模式创新：围绕项目特点及风险防控扩大劳务分包、专业分包；从割裂管理向融合管理转变、从控制管理向服务管理转变。 针对商务人才培养，新发展困境下，工程企业必须搭建人才梯队、优化人才管理，这是工程技术企业提质增效、转型升级和可持续发展的必然。优质商务人才需要具备六大管理意识，即合约意识、时效意识、成本意识、索赔意识、法律意识和风险意识。同时，也要具备协同分析、策划计划和沟通谈判三大业务能力。 大商务管理暨商务人才培养座谈会 3.（固定）工资总额包干研讨 “坚持公平和效率原则，以营收/产值和人均营收为依托，加大薪酬向价值创造者倾斜、向项目关键岗位倾斜，真正激发项目员工一人多职干事创业、创造价值的积极性和主动性，这是项目（固定）工资总额包干的原则。”这是高登团队在研讨会上提出的观点，通俗点说，就是工资与项目工期、合同额、业主计量签认款挂钩，项目做到“增人不增资、减人不减资，工期拖延不增资、提前竣工不减资。” 同时，针对“哪些薪酬列在包干范围内?”、“包干项目应发放的工资总额如何确定?”、“包干工资什么时候开始计发，如何发放?”及“工资总额结余、突破怎么办?”这五大问题，高登顾问团队在会上一一给出了解答。 （固定）工资总额包干研讨座谈会 现场工作期间，公司领导对高登咨询团队的咨询指导工作表示了高度肯定：大商务体系的建设与项目管理策划的质量提升，都有助于公司在战略转型、提质增效的道路上迈出巨大一步，（固定）工资总额包干的全面推进将有助于提升员工积极性，实现从员工数量到员工质量的大转变，这些想法的落地，是公司改革发展道路上的优质催化剂。 用保罗·格雷斯的一句话引言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。如何做好项目管理、解决企业实际问题，一直是高登项目管理咨询公司的履约理念与价值核心。在企业的调研指导过程中，高登将工程公司项目管理理论与优秀案例切入实际、落地运用，给企业“把脉问诊”，真正做到了以客户为中心，以解决问题为导向，共创双赢！
2022-10-11
【直播预告】-《工程项目精益管理— 品质履约与降本增效》
课程背景 中国建筑业已进入负增长时代，当前严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！受国家行业政策及项目业主融资等影响，近年来越来越多的企业面临成本费用刚性支出急剧增加的问题，同时又受到盈利能力等因素的限制，导致企业利润空间大幅降低。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。 在竞争激励的外部压力下，工程公司内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。通过加强管理达到降本增效的目的，是一个企业发展过程中成本控制的必然方法，也是应对市场的必然之举。降低成本是一个持续性的过程，对于企业来说，不仅要进行“开源”，最为重要的是进行“节流”。强化企业经营管理中各层面（公司与项目）各阶段降本增效理念，夯实项目成本管理责任，提升项目控本质量，才能有效增加项目收益、控制和降低项目成本，进而确保低成本战略的有效实施，提升公司效益。 培训对象 项目层面：项目经理、项目总工、项目商务经理，项目生产副经理等项目班子 公司层面：商务管理部、设计管理部/设计院、工程技术部、项目/生产/工程管理部、招采管理部、财务管理部等 课程收益 帮助核心管理人员快速建立一、二次经营成本管理理念； 深度剖析设计创效、现场控本、二次经营降本增效的核心要点及具体举措； 结合大型工程公司实战案例，对标分析优秀企业降本增效的举措及方法。 课程特色 实战分享：大型工程企业实战专家倾情授课； 案例穿插：大量实战案例贯穿课程全过程，便于理解、更易运用； 互动答疑：可针对企业个性问题，组织交流答疑。 课程设置 模块 课程主题 直播时间 课时 讲师 设计创效 工程项目设计管理与效益提升 9月27日-28日18:30-21:30 6h 蓝老师 现场控本 实战视角下的工程项目风险管理及施工现场成本管控 10月11-12日18:30-21:30 6h 杨老师 二次经营 工程项目变更、签证、索赔和调价案例实操 10月18-19日 18:30-21:30 6h 窦老师 分享内容 【设计创效】-工程项目设计管理与效益提升 工程项目设计管理的再认识 设计管理的定义及意义 设计管理组织体系及职责 工程项目设计管理的十三项基础动作 工程项目全过程设计管理的五个环节和重点工作 案例-工程项目设计管理策划的实际案例分享 工程项目中各阶段的设计与成本管控要点及举措 工程项目中设计管理的思路 设计与成本的关系 方案设计阶段的设计与成本管控管理要点及举措 初步设计阶段的设计与成本管控管理管理要点及举措 施工图设计阶段的设计与成本管控管理要点及举措 图纸会审阶段的设计与成本管控管理要点及举措 施工过程中的设计与成本管控管理要点及举措 设计管理的常见风险和应对方法 案例-限额设计与成本管控的实际案例分享 案例-设计优化与成本管控的实际案例分享 三、工程项目降本增效：限额与优化设计、设计变更管控 工程项目的限额与优化设计 工程项目的设计变更管控 案例-设计控概优化的实际案例分享 四、品质保障、价值创造 品质保障价值创造的含义 价值创造的正确流程 价值创造的实际案例 扫码即可购买单门课程 【现场控本】-实战视角下的工程项目风险管理及施工项目成本管控 工程项目风险管理（含案例分享） 风险相关概念 常规风险分类 风险基本性质 常规风险管理 安全风险管理 施工现场成本管控（含案例分享） —— 扣、控 成本管理的核心是“责任” 成本管理的关键是“施组” 成本管理的重点是“量价”控制 成本管理的难点是“分包”管理 抓好显性成本同时，进而抓好隐性成本 做好定期成本分析工作，预防各类风险 扫码即可购买单门课程 【二次经营】-变更、签证、索赔与反索赔案例实操 一、签证创效：项目签证方法及注意事项案例解析 案例：某项目自构土不被审计认可的经验教训 案例：某定额计价法结算公路项目，两种不同签证表述导致两种不同审计结果 案例：某城市道路旧路改造项目签证案例 二、变更创效：工程变更的五个前提、不同策略及五大注意事项 案例：某高速、房建项目变更策略讲解 三、索赔创效：索赔的分类、过程、费用组成及技巧 案例：典型案例系统讲解工程项目索赔全过程 案例：施工组织设计对工程索赔的影响 案例：从六个方面结合大量实战案例讲解索赔技巧 案例：通用合同条款中涉及到索赔的19个条款 四、反索赔管理：系统讲解合同中涉及到反索赔的16个条款 扫码即可购买单门课程 师资介绍 专家一：蓝老师 中建某局建筑设计院副院长 高级工程师 具有十多年工程项目管理实战经验，是中建某局设计管理线条第一人，牵头搭建了局设计、设计管理体系，在EPC项目设计咨询、商务策划及商务创效管理等方面有丰富的实操经验和案例积累。擅长讲授工程项目全过程商务策划、商务创效、EPC设计管理、EPC工程概算控制等课程。曾负责多个工程总承包项目、PPP项目，如河北某综合体育馆EPC项目、山东创新中心EPC项目、某高校设计施工总承包项目等。 专家二：杨老师 国家注册一级建造师 中国建设部注册造价工程师 教授级高级工程师 武汉大学兼职教授 中国施工管理协会特聘讲师 现任中铁某局总经理助理，原经济管理部、经管法规部部长 2012年荣获“湖北省劳动模范”称号，1996年荣获“京九铁路建设先进个人”称号，拥有近30年的工程建设企业经营管理以及施工总承包项目管理工作经验。一直就职于中铁某大型工程局，历任项目部工程部长，项目副经理、项目经理，到工程局质量管理部副部长、经济管理部部长、经管法规部部长、局总经理助理；擅长工程项目的合同管理、变更索赔、二次经营、成本管理及项目风险控制，长期在中铁集团内部及各大工程集团授课分享，是一位理论与实践紧密结合，授课干货满满的深受学员好评的实战专家老师。 专家三：窦老师 9年施工单位总工、项目经理 7年高速公路建设项目业主 4年大型国企合同法务风控、投资决策、法人治理及混合所有制改制管理 长期从事投资研判，企业管理，法务风控，建设工程合同谈判、变更索赔纠纷处理、仲裁代理咨询，道路与桥隧、市政、房建、安装及水利工程的建设、施工、招投标、概预算及工程审计工作；参与完成30余项省市级重点工程项目的建设、施工，多项 PPP、EPC+F投资项目论证决策、与政府谈判经历。 方案报价 模块 方案一 （直播单课采购） 方案二 （直播组合采购） 服务内容 根据需求采购单课程 3门直播 设计创效 / 现场控本 / 二次经营 设计创效 + 现场控本 + 二次经营 学习课时 每门共2讲，6小时 系列组合共6讲，18小时 享受权益 ① 1年期账号学习；（电脑端/手机端）； ② 班级管理服务：线上建班、学习督促与提醒、课前问题收集及专家点评辅导、笔试结业考试、电子结业证书； ③ 学员版PDF课件辅助学习。 服务特点 ① 提供班级管理服务，确保学习效果； ② 学员疑问收集及针对性辅导答疑； ③一年内无限次重复学习。 服务价格 零售价 680元/人 1680元/人 团购优惠 企业团购30-49人 1.7万/企业 4万/企业 企业团购50-70人 2.8万/企业 5.4万/企业 扫码即可购买三门课程 更多详情欢迎扫码添加何聪老师微信咨询
2022-09-17
超70门课程-中秋/国庆-双节限时特惠
2022-09-10
中冶某集团公司两级机关EPC工程总承包管理组织赋能高级研修班顺利启动
2022-08-20
中铁某集团公司内训师课程开发培训班圆满落幕
2022年8月10-13日，武汉39度的高温也挡不住学员的求学热情，武汉高登管理咨询有限公司携手中铁某集团公司在武汉举办内训师课程开发培训班，来自集团公司工程管理、工程经济、总工程师、安全质量、物资、机械、财务、测量、试验、综合10个岗位的56名学员参加了培训。 培训合影 此次培训受到双方领导的高度重视，集团公司副总经济师、人力资源部部长，人力资源部副部长，高登公司执行总经理屈莉出席开班仪式。仪式上人力资源部部长对学员提出两点意见，一是希望学员能够高度重视，充分认识培训意义，借助外部专家构建的流程提纯自身经验，打造集团公司特有的培训课程，二是要求学员放下事务专心学习，严格遵守培训纪律，统筹规划，完成学习地图所需的学习资源，促动形成“上接战略，下接绩效”的培训体系。 领导致辞 此次培训特邀国内资深TTT培训师担任主讲，从第一天的课题开发，到第二天的关键设计，再到第三天的自如呈现，老师的授课生动有趣、循循善诱，让学员在轻松愉快的课堂氛围中掌握了培训师应具备的培训技巧。课程注重学员的互动和自主思考，有许多分组思考和互动展示环节，大家各抒己见，交换想法，在碰撞中触发新的灵感。 “精彩是准备出来的，培训效果是设计出来的，培训师是实战出来的。”经过近18个小时的高效充电、三个晚上的PPT制作、教学设计与自我演练等一系列环节的洗礼，层层选拔出20名内训师，“8分钟课堂”于13日上午开讲。 内训师经过三天的培训，克服了上场的紧张情绪，将各类工具活用到自己的课程中，主动创造互动式的开场，并尝试用新方法导入课程主题，通过提问等方式保持学员的关注度等等。老师对每位学员的表现一一作了点评。 实战结束后，人力资源部副部长为优秀学员和优秀小组颁发了荣誉证书。 优秀学员颁奖 优胜团队颁奖
某省级建工集团第1期优秀项目经理培训顺利启动
8月1日-5日，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）携手某省级建工集团（以下简称“该集团”）举办的“强本赋能，提升项目履约创效能力”2022年第1期优秀项目经理培训班圆满落幕。 8月1日上午9时，该集团党委委员、副总经理出席开班仪式并发表讲话，工程管理部（安全监察局）部长（局长）主持开班仪式。 在开班仪式上副总经理提出三点要求，一是充分认识本次培训的重要意义，培训既是项目基础管理年活动的需要，也是交流经验萃取组织知识的需要；二是树立全新的学习理念，“工作学习化、学习工作化”、“干什么就学什么、缺什么就学什么”、“基于未来谋划现在”，要始终秉持一颗学习的心，保持战斗的激情，养成终身学习的习惯；三是珍惜难得的学习机会，参培学员要“心无二用”，不要“一心挂两头”，以学习过程管理保证学习实效。 本次培训共5天4晚，共计56名各单位精挑细选的优秀项目经理或子分公司业务骨干参加了本次培训。高登项目管理对培训方案、培训老师、课程内容、班级管理、交付成果进行了精心的策划和筹备，希望帮助企业借鉴行业先进理念、管理经验及外部案例，以启迪思路、拓展视野，解决自身问题，夯实项目管理基础。 开班当天，由高登项目管理总经理熊俊波先生带来《新发展下工程项目管理的变革创新及对标管理》，课程从“十四五”工程行业整体的发展趋势及变革创新切入，讲到市场环境变化及高质量发展对工程企业及项目提出的新要求，对标中建某局、标杆省级建工、中能建、中交等多家企业，指明新阶段项目经理的角色定位及必须具备的“大商务、大成本”理念，才能做到履约创效，降本增效。除此，还量身定制成本精细化、履约风险、大团队建设等项目经理能力提升课程。 培训过程中，学员们充分得展现发扬了建工人“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，每天开展紧张密集的学习活动，学员从第1天的陌生到最后的熟悉融洽，培训不仅促进了所属单位间的交流，更是培养了学员们真挚的同学情谊。各小组学员课间积极研讨、课上踊跃与老师互动，比分不断交替上升，学习氛围浓厚，学员们表示本次培训仅仅围绕“成本”和“履约”两个关键词，课程设置贴近实践、班级管理有条不紊、课题研讨促进交流和思考、培训效果很好。 8月5日，各小组组建汇报团队将培训期间研讨的课题成本进行了汇报，该集团工管部部长、工管部主管、人力部副部长及高登项目管理咨询副总石高斌出席了结业典礼，听取了各组汇报并与各组学员交流了项目管理过程关于履约和创效的相关经验。集团工管部部长在结业致辞中提出：思想是行为的先导，希望学员们在“思想上面要高度重视”，因为只有思想上面转变了，才能指导我们的行为，保证目标和方向不会偏。其次，重申项目经理岗位的重要性，提出要分层次分层级做管理工作，分清工作主线和重点，引领并凝聚项目团队，提升战略的思考能力、前瞻能力、站位和眼界。 汇报结束后，根据班级积分排名，对名列前茅的优秀团队和个人颁发了荣誉及奖品，以示鼓励。 今年是该集团的“项目基础管理年”，本期培训是该集团优秀项目经理培训的第1期，高登项目管理将不遗余力的加强与该集团的紧密合作，做好优秀项目经理人才队伍建设，助力该集团朝着打造一流省级建工的企业愿景迈进。
2022-08-12
中国电力工程顾问集团某设计院2022年《建设工程变更、索赔与反索赔案例实操》培训圆满结束
2022年7月13日在院职工活动室，中国电力工程顾问集团某设计院联合武汉高登管理咨询有限公司一起举办的《建设工程变更、索赔与反索赔案例实操》培训课程顺利开班。来自各分公司、部门共49名工程总承包项目骨干人员参与培训。 本次培训邀请高登项目管理特聘顾问进行授课。培训课程设置采取“2+1”的模式：“2”是两天内容讲解、“1”是一天测试和试卷批改与讲解。通过测验去检验两天课堂的学习成果，利用现场试卷分析及时发现短板知识点，并查漏补缺，学习效果再次夯实。 课堂上，老师讲授、学生发言、师生交流看法，学习氛围融洽。老师由浅入深的案例，引人深思。 本次培训采取小组积分竞争的方式，培训期间比学赶帮的学习氛围浓厚，积分排名是你追我赶，最终第三组以小组课堂积分第一获得优秀小组的荣誉称号，并对优秀小组成员进行颁奖，以示鼓励。 本次培训中国电力工程顾问集团某设计院与武汉高登管理咨询有限公司为每位参训并通过考核的学员准备并颁发结业证书，自此本次培训圆满结束。 最后，全体人员合影留念，为本次培训画上圆满句号。
2022-07-30
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