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陕西建工第四建设集团有限公司集团及基层单位市场经营体系手册
现有职能部室15个，2个全资子公司，3个控股子公司，工程公司7个，专业公司1个。集团现有各类用工1400余人，国家注册类专业人才600余人。具有建筑工程、市政公用工程、机电工程施工、电力工程施工总承包一级资质，城市及道路照明、地基基础工程、消防设施、古建筑、建筑装修装饰等工程专业承包一级资质，建筑幕墙、电子与智能化、防水防腐保温等工程专业承包二级资质。
2026-02-04
特区建工集团有限公司集团管控与组织优化
为切实深化集团体制机制改革，优化集团管控及组织架构，促进企业治理高效规范，加快实现特区建工集团“双千亿”和世界500强战略发展目标，特区建工集团开展集团管控及组织优化咨询项目，内容包括集团管控模式优化、千亿营收实施路径规划、集团总部组织优化、组织绩效管理优化等内容。
湖南省水利水电勘测设计规划研究总院工程总承包业务发展顶层设计报告
立足新起点，奋进新征程，湖南省水电设计院充分借助集团涉水平台优势，实施主业导向型发展战略，加强多元业务领域拓展，大力发展工程总承包业务，为了系统提升工程总承包业务管理能力，促进工程总承包业务的规范、长远和健康发展，湖南省水电设计院为了满足机构调整后的工程总承包业务生产和管理工作需要，急需加强管理制度体系建设。在当前形势下，建立一套规范化、标准化、先进性、切合公司实际且具备可操作性的工程总承包项目管理体系，让项目各项工作开展均有章可循，将各层级、各岗位的职能管理嵌入项目管理全过程，是当下迫切需解决的问题。
中煤科工沈阳研究院有限公司技术与工程项目管理调研诊断
沈阳研究院以技术与工程类项目为主业，技术创新能力与项目管理能力是其核心竞争力。在市场竞争不断加剧的背景下，提升技术与工程类项目的管理水平，已成为支撑公司 “两条腿走路”、实现高质量发展的关键举措。当前，随着甲方要求提高、政府监管趋严，加之各分院长期各自为战，缺乏统一的管理标准与流程，导致整体管理效率偏低，项目风险也难以得到有效识别与控制。
中煤科工西安研究院有限公司标准化手册
基于高登团队前期对西安研究院《后勤中心标准化手册》的研判诊断，在查阅相关分册内容，并结合标准化管理的咨询经验，发现有待改进或完善之处，双方共识开展手册优化咨询服务
深圳先河水利水电工程有限公司绩效考核管理办法
深圳先河水电是高登公司的优质培训合作客户，在前期培训服务中，高登公司的专业服务水准赢得其高度认可与信赖，积累了扎实的合作基础。在公司董事长下定决心推进绩效管理体系改革的关键节点，经公司办公室统筹协调，高登公司与深圳先河水电领导班子通过在线研讨明确工作思路后，正式确定由高登公司全程提供专业指导，助力其圆满完成此次绩效体系改革落地。
中煤科工开采研究院有限公司技术工程类项目管理手册
以技术与工程类项目为主业的开采研究院，技术创新能力和项目管理能力是必备的两大核心竞争力。公司技术创新优势较为明显，在很大程度上带动业务发展，但面对愈发激烈的市场竞争形势，提升技术与工程类项目管理能力是公司实现两条腿走路、高质量发展的重要工作。高登公司结合丰富的同行业项目管理咨询实践经验，提出项目管理调研诊断及顶层设计咨询服务方案，以帮助开采研究院从上至下提升项目管理能力，系统梳理管理难点/问题并提出应对策略。同时，帮助公司项目现场建立全面、系统、规范、实用、可落地的项目现场标准化VIS系统，能够从理念、视觉、行为上将项目文化与项目管理要求做到和谐统一可推行。
中煤科工开采研究院有限公司项目部VIS管理办法
项目部VIS的建设，对明确和规范公司形象，增强专业性和信任感，支持品牌升级和市场开发，提高项目管理效率有重要价值。此次开采研究院项目部VIS设计力求从理念、视觉、行为上做到和谐统一，促使各项目部在应用VIS视觉形象系统展示同时，倒逼思考如何同步提升和优化项目部MI（理念层）和BI（行为层）相关项。
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