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陕西建工第十建设集团有限公司市场经营手册
服务质量获得高度认可。通过前期沟通，6月双方见面会及现场研讨与交流，基于基层经营单位市场开拓能力薄弱、奖励机制执行难度较大、经营成果奖获取难度过高、经营实体运营不畅等痛点问题。双方共识开展市场经营体系管理咨询服务。
2026-02-04
深圳市政集团有限公司“十五五”战略规划咨询
为在新时期明确发展方向、统一思想、凝聚合力，集团亟需制定一套系统、科学、可执行的“十五五”总体战略规划，以应对市场挑战，把握发展机遇，实现从“求生存”到“谋发展”的跨越。
五矿二十三冶建设集团有限公司企业管理制度流程优化咨询
制度流程优化是提升管理效能、强化风险防控的关键举措，通过剔除冗余环节、明晰权责边界，为战略落地筑牢根基。为全面践行公司“管理规范年”专项行动要求，切实化解“一线授权匮乏”“流程效率低下””流程形同虚设““部门协同不畅””系统衔接脱节“等问题，保障战略规划有效实施，二十三冶与高登公司合作开展制度流程优化咨询专项。
五矿二十三冶建设集团有限公司“十五五”人力资源专项规划
公司坚持“以客户为中心、以项目为中心”的发展理念，致力于实现“员工发展，客户信赖，社会尊重”的企业愿景，打造成为建设工程系统解决方案服务商。
五矿二十三冶建设集团有限公司项目运营管控模式优化专项方案
公司过去十多年靠地产业务实现了规模的较快增长，面对地产行业的“爆雷”，公司在2024年对于企业转型升级、突破当前建筑业困境的需求尤其迫切。于是，公司在24年11月份开始启动十五五规划项目，期望通过提前布局2025、全力助跑“十五五”。
五矿二十三冶建设集团有限公司十五五战略规划
陕西建工投资集团有限公司SPV项目公司薪酬管理办法
为进一步规范集团投（融）项目管理行为，提高集团投资项目管理业务能力和管理水平，促进SPV项目公司标准化、规范化发展，陕建投资集团希望借助我方在行业内的咨询服务案例及经验，以惠坪高速项目公司为切入点开展SPV项目公司分类分级的职级及薪酬设计咨询服务。
陕西建工第四建设集团有限公司职业通道、薪酬与绩效管理咨询
为进一步深化并优化完善薪酬绩效管理、激发三级组织动能，陕建四建集团与高登公司共识开展职业通道、薪酬设计与绩效管理咨询。
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