高登“新春第一课”全面开展，助力某省建工企业蓄力“十五五”开局年
发布时间：2026-03-10
来源：高登培训
作者：CFX
人勤春来早，功到秋华实。2026年农历新年伊始，武汉高登管理咨询有限公司的专家团队应约奔赴，为某省建工集团下属多家核心单位连续奉上精心定制的“新春第一课”系列培训。自2月26日至3月初，高登顾问团队先后为某省建工集团下属某大型工程公司、某直管项目公司、某建筑构件公司提供了三场聚焦前沿、直击痛点的专项赋能培训，以智力服务助力客户统一思想、升级认知、锻造能力，为新一年高质量发展注入强劲动能。
本次系列培训紧密围绕国家“十五五”规划开局之年建筑业转型升级的核心命题，针对不同客户单位的战略焦点与业务瓶颈，设计了差异化、精准化的课程内容，实现了从宏观战略到微观实操的全覆盖。
赋能基建前沿：为“某省建工集团下属某大型工程公司”解读新规、谋划新篇
2月26日，高登特邀基建投融资专家老师，带来《基建“新规”下企业项目策划、政府资金申报与投融资实务》专题培训。本次培训旨在深度解读国家PPP新机制、地方政府债务管理等最新政策，助力企业在新的监管环境下精准把握市场机遇。
- 课程核心：课程系统梳理了国办函〔2023〕115号文、2024年17号令等核心政策，聚焦“使用者付费”“特许经营”与“防控隐性债务”三大关键。内容涵盖“十五五”战略新兴产业投资方向、EOD/城市更新等项目包装策划、项目自平衡商业模式设计，以及超长期特别国债、中央预算内投资、专项债等政府资金的申报流程与实操要点。
- 亮点特色：培训摒弃纯理论说教，引入了山东枣菏高速“交能融合”、福建光储充智能超充站、西安城中村改造等大量鲜活案例，并提供了详细的投资效益分析框架与财务测算模型。赵老师以其三十余年跨电网、城投、建工集团的实战经验，为学员提供了“政策－市场－项目－资金”的全链路解决方案。
- 推动价值：该公司作为该集团公司旗下承接大型基础设施与公用事业项目的骨干企业，正面临从传统施工向“投、建、营”一体化转型的关键期。此次培训精准回应了其2026年开拓新型基建、新能源、城市更新等战略新兴市场的需求，提升了项目团队在新规下进行高端策划、合规融资及获取政府资金的能力，为抢抓“十五五”重点工程机遇奠定了坚实的策略基础。
锤炼内核功力：助“某省建工集团下属某直管项目公司”深化商务、精益管理
2月27日至3月2日，高登为某省建工集团直管项目公司量身打造了为期4天的“新春业务特训营”。该培训紧密围绕项目部“11510”年度工作方针，特别是“治亏创效、降本增收”主线，设置了“大商务管理”与“物资成本创效”两大核心模块。
- 课程核心：
- 大商务管理深化（高登熊俊波老师带来授课）：深入剖析行业从“规模扩张”到“效益优先”的深层变革，系统讲解大商务管理“理念精益化、模式EPC化、赋能数字化、攻坚结构化”四大趋势。通过标杆案例，重点演练了“铁三角”协同、设计技术创效、全过程成本管控等关键能力，引导学员从“算量组价者”向“价值发现与创造者”转型。
- 物资成控创效实战：聚焦物资成本占工程总成本60%以上的关键点，全流程拆解物资计划、采购定价、现场消耗、库存盘活及风险防控的成控技巧与创效路径。课程提供了大量可即时落地的工具、表单与核算方法，强化全员、全过程的成本意识与执行力。
- 大商务管理深化（高登熊俊波老师带来授课）：深入剖析行业从“规模扩张”到“效益优先”的深层变革，系统讲解大商务管理“理念精益化、模式EPC化、赋能数字化、攻坚结构化”四大趋势。通过标杆案例，重点演练了“铁三角”协同、设计技术创效、全过程成本管控等关键能力，引导学员从“算量组价者”向“价值发现与创造者”转型。
- 亮点特色：培训强调“认知升级、责任传导、实战赋能”。课程不仅传授方法，更致力于打破部门墙，推动技术、商务、生产系统的深度融合。结合项目部年度重点任务，设置了针对性强的案例研讨与模拟演练，确保学以致用。
- 推动价值：该直管项目部业务涵盖房建、市政等多领域，2026年明确将“精细化商务管理”和“价值创造能力”提升作为核心竞争力打造的关键。此次系统培训直接赋能其项目管理骨干团队，有助于在年度“优化履约能力”“压降组织成本”“攻坚结算清欠”等重点工作中取得突破，将“大商务”理念真正转化为项目盈利能力和企业高质量发展的实绩。
驱动战略转型：引“某省建工集团下属某建筑构件公司”布局战新、重塑增长
3月1日，高登熊俊波老师为该公司中高层及项目“铁三角”骨干讲授《建筑行业转型升级与战新破局及项目管理思维》新春第一课。此次培训聚焦该公司“建筑施工、模架业务、地热新能源”三轮驱动战略，旨在破解发展新局。
- 课程核心：上半场深度解读了房建市政行业向工业建筑、城市更新、战新产业转型的五大路径，重点分析了地热新能源的产业链机遇、商业模式及对标案例，并提供了“十五五”市场开拓的五大组合策略。下半场则强化项目管理系统思维，导入“4-5-10”知识体系与“一体两翼”管控方法，通过“4321”品质履约案例，提升项目精细化与高效履约能力。
- 亮点特色：课程高度定制，紧密结合该公司首个自主投资地热项目即将落地的背景，将宏观行业趋势与微观公司战略、具体新兴业务探索紧密结合。实现了从战略解码到业务落地、再到项目执行的能力贯穿。
- 推动价值：该公司正处于“固本、拓新、增效、控险”的关键阶段，在稳固传统业务的同时，迫切需要在地热新能源等战新产业破局。本次培训犹如一场及时的“战略校准”与“能力预热”，不仅统一了管理层对行业趋势和公司战略的认知，更提振了开拓省外市场、进军城市更新、运营地热项目的信心与思路，为“三轮驱动”战略的扎实起步提供了清晰的路线图和方法论。
高登观察：2026年建工企业培训聚焦三大方向
通过对该建工集团三家代表性企业的连续服务，高登深度洞察到，进入“十五五”高质量发展新阶段，领先建筑企业的培训需求正发生深刻变化，集中聚焦于三大方向：
- 应对宏观变局的“战略与政策解码力”：企业不再满足于内部运营，亟需培养团队解读国家重大规划（如“十五五”）、产业政策、投融资新规（如PPP新机制）的能力，以在新型城镇化、战新产业、绿色低碳等新赛道中精准卡位。
- 追求内涵增长的“精益与价值创造力”：行业利润率持续承压，推动成本管控从“节约”走向“创效”。培训重点转向大商务管理体系落地、供应链成本精益化、设计施工深度融合创效、数字化工具赋能管理等，旨在全面提升项目全生命周期的价值创造能力。
- 支撑转型升级的“复合与专业人才锻造”：业务模式从施工总包向EPC、投建营一体化、城市综合服务商转型，倒逼人才从“专业单一”向“复合型”转变。既懂技术又懂商务经济、既熟悉建造又了解投融资与运营的“项目掌门人”培养成为重中之重。
高登项目管理：以专业智慧，赋能建筑企业每一次关键攀登
作为长期深耕工程建设领域的管理咨询与培训专家，高登项目管理始终站在行业变革前沿。我们不仅提供知识传授，更致力于成为客户发展的战略伙伴与能力增长的赋能引擎。我们的服务紧密围绕企业战略落地与业务痛点解决，提供：
- “战略－市场－业务”一体化咨询：涵盖“十五五”战略规划、新兴市场布局、组织流程优化、薪酬绩效体系设计。
- “精准赋能”的培训体系：拥有覆盖大商务管理、投融资与EPC总承包、项目经理铁三角、物资成本创效、招标采购风控、数字化转型等全链条的精品课程与实战专家库。
- “陪跑式”的落地辅导：通过工作坊、项目辅导、案例复盘等形式，确保知识转化为行为，方法落地为效益。
新年伊始的系列“新春第一课”，是高登与该省建工集团长期深度合作的又一次生动实践。我们期待与更多致力于转型升级、追求卓越绩效的建筑企业携手，共同探索高质量发展之路，以专业智慧赋能企业在新征程上的每一次关键攀登，将宏伟蓝图转化为生动实景。
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