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一个投标经理的标书检查笔记,拿来就用!
对于投标人来说,最痛苦的莫过于辛辛苦苦、加班熬夜做的标书,不到2分钟就废掉了。如果是公司自身实力不行,那也没得说。但是,我们研究过很多案例,发现,大部分投标人被废标的原因是由于投标人对招标文件研究不够深入,细节处理失当而导致的废标。因此,如何检查投标文件,对于投标人来说,是至关重要的一件事。以下标书检查方法,皆是资深投标经理其历年经验所得。希望给广大投标朋友带来帮助。附:做工程标书的115个注意事
2019-08-09
你想知道的2019年上半年建筑业发展统计分析在这里
一、2019年上半年全国建筑业基本情况2019年上半年,全国建筑业企业(指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业,不含劳务分包建筑业企业,下同)完成建筑业总产值101616.12亿元,同比增长7.20%;完成竣工产值41263.71亿元,同比增长2.73%;签订合同总额363978.20亿元,同比增长8.53%,其中新签合同额120305.68亿元,同比增长2.47%;完成房屋建筑施工面积107
2019-08-08
案例|多措并举,打造EPC单位的设计龙头作用
工程总承包模式中,总包商对项目的设计、采购、施工全过程实行“一揽子”服务,能够有效降低建造成本、缩短建设周期,同时有利于提高建造品质、优化资源配置、减少业主的组织协调量,在众多领域得到了大量应用。(一)中建五局河南公司EPC项目介绍近年来,建筑施工行业中,EPC项目方兴未艾。中建五局河南公司顺应行业发展潮流,抢抓机遇期,着力EPC市场,主攻EPC高端项目,落地了一大批优质工程。商丘西部新城EPC项
2019-08-07
首批ICB4.0模式下的IPMP认证全过程揭秘
2019年7月19日-7月24日,武汉高登管理咨询有限公司举办第183期IPMP国际项目经理资质认证考试。此次认证是基于国际项目管理协会IPMA ICB4.0认证体系的全国第一批IPMP-C级学员考试认证。 来自中车长江车辆有限公司、中工武大设计研究有限公司等企业(第一考场11人)、中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司(第二考场12人)的共23名学员参与了此次的IPMP-C级认证考试。
2019-08-06
工程总承包项目的施工费用控制要点
近年来,工程总承包模式在我国得到了广泛的推广,并且承担主体仍以设计院为主,在提高企业产值和创造利润的同时,工程风险也转嫁给了自己,费用管理除做好设计优化外,重点在于分包费用控制特别是施工费用控制,下面将从几个方面来分析如何开展施工费用控制。1抓合同签订与合同管理 在EPC项目的费用控制过程中,合同管理是费用管理的关键,总承包商在签定项目承包合同时要对总包与分包合同进行严格检查。在与业主签订总包合
聚焦90、95后新生代的团队管理
2019-07-31
10大新签项目 | 中国中冶、中国能建、中国中铁、中国电建、中国交建等海外中标新签
管人、用人、育人、留人之道(十分经典!项目经理必看!)
2019-07-30
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