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持续更新|史上最全工程行业项目管理资料大全（可下载）！
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2019-07-24
新形势下市场经营与投标报价及成本管控培训圆满结束
2019年7月19日-20日，由武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）主办的“新形势下市场经营与投标报价及成本管控”公开课在南京圆满举办。 了解到目前由于国家和地方工程总承包政策的出台，材料和人工价格飞涨、国税地税合并、政府严抓环保、打击挂靠围标等力度加大等因素导致建筑企业外部生存环境正在发生着快速变化,企业内部人员流动大、总部人多效率低、优秀项目经理缺乏、项目成本居高不下、联营项目风
项目经理如何搞定不同性格的相关方？
1978年，由塞缪尔·休斯顿博士(Dr.SamuelR.Houston)、杜德利·所罗门博士(Dr.DudleySolomon)和布鲁斯·哈比(BruceM.Hubby)领导40余位行为科学家完成行为特质动态衡量系统(ProfessionalDyna-MetricPrograms，PDP)理论研发，并创办了PDP研究机构。该理论根据个人行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况，将人群分为五种
2019-07-20
原创：996？007？NO！提高项目管理效率才是王道！
工作效率=工作总量÷工作时间，这个公式想必大家都知道。从这个公式来看，在工作总量一定的基础上，要想提高工作效率只能缩短工作时间；而在工作时间一定的基础上，要想提高工作效率只能减少工作量。此二种情况，后者相比前者在实际工作中几乎是不可能出现的。因为在实际工作中工作任务一般是明确的，由此产生的工作量一般也都是相对稳定的，当然采取先进技术、取巧手段等也不是能降低工作量。所以从这个角度来讲，996和007
2019-07-19
设计单位如何推进项目负责制
项目负责制，作为推进工作的有效机制，已经被用于各行各业的各个领域，作为以项目为基本运作单元的勘察设计行业，也不例外。但纵观整个勘察设计行业，除了电力、化工石化等工业类设计单位外，其他单位在项目负责制的推进方面并不理想。 除了客观上项目简单、时间周期短等因素外，更有主观方面的对项目管理不重视、缺乏相关管理能力等因素。当前全面推进项目负责制，以项目为单元提升整体的管理水平已经成为行业的热点，如何推进
2019-07-18
成功的项目都是这么做的
敲黑板，划重点：1.人越多的情况下，每个人越感到这件事与自己无关，这就是“旁观者效应”。2.为避免旁观者效应，在项目中必须确保三落实：任务落实、人员落实、组织落实。3.责任分配矩阵是实现三落实的有效工具。1鸡多不下蛋，人多瞎胡乱1964年3月13日凌晨3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在归家的途中遇到了意欲行凶之人，她绝望地喊叫：“有人要杀人啦！救命！救命！“顿时，附近住
2019-07-16
梅雨季节，如何清爽度过EPC项目“闷热期”
“两耳不闻窗外雨，一心只学EPC”6日以来南方地区强降雨天气频繁，部分区域平均降雨量为历年同期最多。在未来一周南方地区还将连续出现两次强降雨。南方降雨何时休？连续的强降雨会导致项目停工，严重影响项目进度。暴雨来临前，天气闷热，大汗淋漓是常态；暴雨来临时，雨水如注，现场停工是常态；闷热的天气加重了进度滞后的烦躁。如何清爽度过EPC项目“闷热期”？与其在项目现场看着窗外的雨水无可奈何，不如收拾心情回到
企业不“仁”？人才不“义”？|零工经济时代企业、项目、人才之间的新关系
近年来，零工经济受到人们的追捧。据统计，到2020年，美国将有一半的劳动力成为零工从业者。拥有特殊技能的人才将在零工经济中扮演重要的角色，认清企业、项目和人才之间的新关系将有利于企业和人才的发展，也有利于提高项目的成功率。企业无法做到“仁”企业的发展离不开人才的支持，“以人为本”早已成为社会的共识，企业挖人大战已经有相当长的历史了。但是，究竟什么是人才?这个问题如果不能厘清，无论是企业还是人才都会
2019-07-11
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