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武汉车都天然气有限公司
天然气产业的市场化趋势不可逆转，在经济发展和能源结构转型的关键时期，传统的职能式管理已经不能适应市场发展的形势，需从调整管理机构及部门设置、转变全员的观念入手，引进先进的管理模式，全面提升企业的服务效率和盈利能力。高登项目管理为车都天然气组织了为期10天的项目管理核心流程与实践应用培训，培训+咨询，双管齐下，为企业排忧解难。
2026-01-14
中国能建东电三公司国际工程项目管理培训
2016年2月，高登项目管理专家顾问团队受中国能建东电三公司委托，前赴孟加拉巴库275MW燃煤火电国际工程项目现场对该项目部成员进行为期5天的《国际工程项目管理》培训。这是高登项目管理走向国际的第一个培训项目，具有标志性意义。 巴库项目对于中国能建东电三公司持续拓展海外市场也具有重要意义，项目部期望借鉴专家老师国际项目管理的实战经验，梳理国际工程项目的管控思路，分享项目的精细策划与现场管理，促进
中铁十一局集团城市轨道工程有限公司
中铁十一局集团城轨公司近几年来业务发展非常迅猛，管理人员管理能力远落后于企业发展，提升管理人员的管理水平是公司亟待解决的问题。为此高登项目管理为城轨公司量身打造本课程，旨在帮助管理人员全方位提升个人能力与综合素质，掌握基本管理软技能并带回工作岗位，成为综合能力强、卓有成效管理者与领导人。 客户反馈：老师专业、教学内容丰富、课堂组织生动、互动效果好、与实际工作契合度高 现场照片
中建七局后备项目经理培训
在“一带一路”国家战略带动下，基础设施建设给工程行业的发展带来了前所未有的机遇。中建七局作为国内一流的投资建设综合企业集团，在顺应时代发展变革的同时，其发展壮大需要强大的人力资源做支撑。项目经理的能力直接决定了企业的项目管理能力和生产效益，因此，项目经理的长期持续的培养显得尤为重要。而后备项目经理人才作为公司发展的生力军，需要不断的提升综合管理水平，特别是项目管理能力，正视、弥补自己的短板和不足，
中建三局总包公司IPMP国际项目经理资质认证培训（五期）
2017年至2018年中建三局某公司携手高登项目管理举办了5期“项目管理能力提升培训”，近300名项目中层干部参加了此次培训。随着第一期班的开班，此培训项目正式启动。 在项目启动之初，中建三局某公司就与高登项目管理明确了本次培训的两个目标：“第一，学习目标：提升参训人员项目管理理论和实践水平。本批学员虽都为项目上的骨干人员，具有较强的实践经验，但是在项目管理知识体系和工具方法方面基础较薄弱，需学
中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司
国内大中型设计企业向工程公司转型是企业发展的必然趋势。然而，设计企业在组织体系、技术体系、项目管理体系、人才结构方面等与成熟的工程公司相比还有一定的差距，EPC模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是工程项目管理模式和设计的完美结合，中国能建湖南院亟待提升EPC总承包项目管理能力，以促进公司转型。 高登项目管理根据客户需求，设置了以下课程： 1、工程总承包的组织建设及项目管理体系建设， 2
中铁十一局集团有限公司国际工程管理培训
中铁十一局集团国际工程管理培训是由中铁十一局海外工程事业部主导策划，以培养国际工程管理人才为主要培训目标，旨在培养一批具有国际视野和意识，具备国际项目管理知识结构，熟悉工程行业国际规则，能够在不同的文化、政治、经济环境中，整合国际优势资源复合型海外项目人才。 本次培训选择了国际工程项目管理实践专家与国际项目管理专业认证讲师担任培训讲师。国际工程项目管理实践专家长期从事国际工程与海外业务战略规划、
长沙有色冶金设计院工程建设招投标及管理培训
长沙有色冶金设计研究院有限公司近年总包业务发展迅猛，工程招投标工作对总包项目效益起到关键作用，而当前招标采购部人员匮乏，新招聘及借调人员对招投标工作内容不清楚，让他们尽快熟悉工作内容是公司亟待解决的问题。为此高登项目管理为长沙有色院量身打造本课程，从工程建设招投标法律法规、操作程序及流程、风险管控三块着手开展培训，旨在帮助工程建设招投标人员了解招投标工作的过程与工作要点，强化了解工程建设招投标的相
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