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中广电设计院EPC项目管理实践与应用培训
随着改革的深化、投资的多元化（PPP）以及“一带一路”战略推进，市场竞争加剧，由单一的工程勘测设计向设计、采购、施工、运行等全过程服务的总承包转型已经成为勘察设计行业转型升级的必然选择。中广电设计院院要实现“成为最具专业特色的工程咨询企业”的愿景，必须发挥“以设计为龙头”的优势，大力发展工程总承包，实现从传统设计院向工程咨询企业的转型。培训策划精细周密-转制转型业务急需-试点项目真实演练-培训课程
2026-01-14
中交二勘院项目计划控制与软技能提升培训
设计企业开始融入工程项目的全价值链，不仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，也需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，提高资源整合能力。在此需求下，高登项目在中交二勘测院开展了7天项目计划控制与软技能提升训练 培训中采取项目管理“软”“硬”兼施；真实项目案例沙盘模拟；高校全封闭军事化班级管理培训模式，得到中交二勘测院领导高度认可。 学员课后感悟： 1、随着学习
中国葛洲坝集团设计有限公司
近年来，随着葛洲坝集团PPP业务的不断发展，葛洲坝勘测设计公司围绕集团PPP业务开展，定位打造围绕PPP项目管理服务为核心竞争力的项目管理公司，并从体系建设、人才培养、组织结构等多个方面开展工作。基于葛洲坝勘测设计公司PPP服务的定位及需求，高登公司于2017年携手该公司开展PPP项目管理咨询服务，并配合PPP项目管理咨询开展《PPP项目管理系统》培训，既帮助PPP体系建设落地，也促进PPP人才培
中南建筑设计院股份有限公司
中南建筑设计院股份有限公司（设计院转型工程总承包及工程咨询公司的管理实务培训（专题）） 中南院2017年确定了“转型”和“升级”的两大发展主题。转型即推动公司业务模式由纯建筑设计企业向开展工程总承包业务的综合工程咨询公司转型，生产模式由单一实体店向O2O互联网工程公司转型。业务模式转型工作的要点是紧跟集团公司发展战略，围绕优势和主业，集中优势资源，大力推进工程总承包业务发展，实现全部门参与和全要
中交第二公路勘测设计研究院有限公司
设计企业开始融入工程项目的全价值链，不仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，也需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，提高资源整合能力。在此需求下，高登项目在中交二勘测院开展了7天项目计划控制与软技能提升训练 培训中采取项目管理“软”“硬”兼施；真实项目案例沙盘模拟；高校全封闭军事化班级管理培训模式，得到中交
江淮汽车
进入21世纪，中国汽车品牌发展迅速，目前已经形成了一系列具有相当水平的产品品牌。江淮汽车始终将质量视为企业生存发展之本，先后通过ISO9001质量管理体系等质量体系认证，于2010年荣膺中国质量管理领域奖项——全国质量奖，成为获得此奖项的中国品牌车企；2012年荣获出口免验企业，成功树立国际知名品牌形象。江淮汽车在发展过程中不断吸收、引进到正向开发建立并形成自身核心技术。整车开发项目管控过
烽火科技
武汉虹信通信技术有限责任公司（以下简称虹信公司），是烽火科技集团、武汉邮电科学研究院（WRI）所属的全资子公司，是集科、工、贸于一体的高新技术企业。虹信公司承担院无线通信业务，在企业转型的重要历史时刻，为实现虹信“无线通信梦”，公司急需在研发、生产、市场以及工程等各条线，围绕企业经营中心工作，培养一批优秀的项目管理人才。基于此背景与高登公司携手开展了项目管理定向人才培养项目。 产品开发典型项目WB
东风汽车股份有限公司
项目管理技能大赛是公司继2013年以来的第三届赛事，本着提高技能、重在实践、突出新人的原则，分选拔赛、预赛（理论知识比赛）、决赛（项目管理计划书与实际操作、案例汇报）三部分进行。在商品研发院、人力资源部、工会以及高登公司共同推动下，层层开展了项目管理理论知识体系与实战应用的培训、人员选拔、赛前辅导各个环节，经过激励角逐，10支队伍30名优秀的项目经理成功晋级。 为加深参赛成员对大赛技术文件理解和
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